【正文】 更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開(kāi)展更富有成效。同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導(dǎo)和教育工作，在全公司營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議，切實(shí)提供必要的組織、機(jī)制保證。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性，沒(méi)有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：一、在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠(chéng)信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。開(kāi)展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。正確。通過(guò)對(duì)上述理念的大力宣傳，基本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用所面臨的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。自合資公司成立以來(lái)，積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無(wú)縫的有機(jī)整體。一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、調(diào)研方式本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無(wú)記名調(diào)查。具體如下圖（三）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善，各項(xiàng)管理有章可依，30%的員工認(rèn)為“沒(méi)有感覺(jué)”。說(shuō)明中海加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問(wèn)題和員工需求，結(jié)合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼XX發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)XX的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，即在面向全體員工開(kāi)展培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績(jī)、重要部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過(guò)對(duì)周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會(huì)的召開(kāi)、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過(guò)對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。一、基本情況調(diào)研分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)類別，從調(diào)研的情況看，各企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。如藝達(dá)集團(tuán)公司把營(yíng)造良好的企業(yè)文化，作為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)和深化企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力，形成了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理的一整套理念，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。定陶郵政局深入開(kāi)展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。積極鼓勵(lì)職工參加后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。為了進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余生活，藝達(dá)集團(tuán)公司投巨資興建了員工會(huì)堂。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。相當(dāng)一部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，比較注重實(shí)際操作，有的只是為了解決目前遇到的問(wèn)題，功利性比較強(qiáng)。這些問(wèn)題，制約著定陶縣企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的形象、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展都形成了一定的障礙，有待于我們?cè)谕七M(jìn)中去加以引導(dǎo)。加大宣傳力度，著力培育典型，大力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的輿論氛圍。縣里要把企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心，建立良好的企業(yè)家形象，對(duì)于企業(yè)整體形象的提升，企業(yè)文化建設(shè)水平的提高起到積極的推動(dòng)作用。嚴(yán)厲打擊惡意攻擊、污辱、誹謗企業(yè)家的行為，以正面宣傳為主，為企業(yè)家發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的輿論環(huán)境。首先，企業(yè)文化品牌的塑造要與定陶的歷史文化和地域文化相融合。一是要建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和領(lǐng)導(dǎo)體制。要建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)組織不僅迎來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，也發(fā)揮了不可替代的作用?，F(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。員工主觀能動(dòng)性 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用。二、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑開(kāi)展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。通過(guò)學(xué)專業(yè)技能，提高操作水平；通過(guò)學(xué)理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)規(guī)章制度，提高執(zhí) 行能力；通過(guò)學(xué)文明禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)學(xué)身邊典型，提高服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。規(guī)范企業(yè)職工代表大會(huì)運(yùn)行，開(kāi)展職工代表競(jìng)選、述職和職工代表大會(huì)評(píng)估；加大對(duì)各單位履行集體合同的監(jiān)督力度，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂和落實(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，開(kāi)展創(chuàng) 建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)；深化廠務(wù)公開(kāi)工作；建立健全各級(jí)困難職工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化；健全工會(huì)信息收集、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工能夠體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題，廣泛開(kāi)展體現(xiàn)時(shí)代色彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文化體育活動(dòng)，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)倡導(dǎo)了簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。三、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)取得的成效工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后，企業(yè)文化的氛 圍就會(huì)形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可、得到了企業(yè)的認(rèn)可、得到了職工群眾的認(rèn)可；就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可、職工擁護(hù)、企業(yè)管理者滿意的充滿愛(ài)心、充滿陽(yáng)光的職工