企業(yè)文化建設(shè)工作報告-預(yù)覽頁
【正文】 展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了志存高遠，成其偉業(yè)的企業(yè)精神，至誠篤信，袖手共贏的經(jīng)營之道，重在內(nèi)功，成在細節(jié)的管理方略，達到用戶的標準就是的質(zhì)量的質(zhì)量理念同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。 企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗 就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行SWOT分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。心貼心地做職工思想工作，促進與職工群眾的情感。對生活上暫時遇到艱苦的職工，從情感上體貼他們，生活上贊助他們。如：通過按期開展最新形勢主題教導(dǎo)運動，使職工充分認清形勢，正視成長艱苦，建立危機意識，進一步強化成長意識和任務(wù)看念，采取切實步伐，振奮精神、鼓舞斗志、連合一心，教導(dǎo)職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻的精神，加強容身本職、愛崗敬業(yè)、攻堅克難、爭創(chuàng)一流的主人翁意識，正確處置懲罰好企業(yè)與個人的關(guān)
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