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正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃表-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 具體工作等責(zé)任。無(wú)標(biāo)識(shí),有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái);相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。貨品入庫(kù)驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)。由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊;四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”,由收貨人簽名。三、出庫(kù)流程見(jiàn)圖。一:倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分為了更好的利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間,五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉(cāng)區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個(gè)區(qū)域。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰制度等順利執(zhí)行。四:崗位職責(zé) 在前期規(guī)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)上,倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé),等具體崗位的制定和執(zhí)行。因現(xiàn)階段貨品的退倉(cāng)、配發(fā)貨較多影響整理速度,對(duì)整個(gè)的計(jì)劃實(shí)施有一定的制約。?第二步:整理數(shù)據(jù),分區(qū)分工將物品名稱歸類(lèi)、整理,制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù),隨時(shí)能取的地方,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):重要、常用的物品先規(guī)劃;體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少;易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程,以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*)(★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字:嚴(yán)入嚴(yán)出)由于本人經(jīng)驗(yàn)不足,再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制,如有錯(cuò)漏之處,望給予指正。在盤(pán)點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。商品的整理原則(1)同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。b)復(fù)查人:初盤(pán)完成后,由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán),將正確結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。(4)、如果初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)不相符,初盤(pán)/復(fù)盤(pán)的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤(pán),復(fù)盤(pán)時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。七、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng):漏盤(pán)、重盤(pán);盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致;遺失盤(pán)點(diǎn)表;盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn);八、盤(pán)點(diǎn)人員安排:總協(xié)調(diào):曹輝 ;小組長(zhǎng):李澤鵬、歐鴻祥每組的人員5人(包括組長(zhǎng)以及品檢員);小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;九、備注:初盤(pán)/復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢,初盤(pán)/復(fù)盤(pán)人員不得私自下班,如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰;盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào),以便糾正。三:小組成員 1:總負(fù)責(zé)人:楊總 2:盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng):溫燕平四:盤(pán)點(diǎn)范圍 1:由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含車(chē)間已領(lǐng)物料)。(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái),一式兩份:一份清單(結(jié)合盤(pán)點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上 簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù),然后交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管; 另一份清單,倉(cāng)庫(kù)歸檔六.原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明(一)初盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)復(fù)盤(pán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 篇四:倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃一:盤(pán)點(diǎn)目的:賬務(wù)管理不完善,部分物料需重新建賬。庫(kù)位策劃:黃媛(周助理協(xié)助),區(qū)域規(guī)劃和庫(kù)位編號(hào)。各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤(pán)點(diǎn)。五:注意事項(xiàng):1.所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則,因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。5.對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間2012年12月5日至2012年12月12日三、盤(pán)點(diǎn)范圍倉(cāng)庫(kù)四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作向各相關(guān)實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。(2)單品按倉(cāng)庫(kù)編號(hào)從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架,整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號(hào)。(2)盤(pán)點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域,按照盤(pán)點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn),將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量一欄上,整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標(biāo)上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉(cāng)庫(kù)編號(hào)為準(zhǔn)。第三篇:倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃表倉(cāng)儲(chǔ)部月度工作計(jì)劃 1 月28篇二:倉(cāng)庫(kù)主管月工作計(jì)劃 4月份倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇三:10月倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)與11月工作計(jì)劃1 春風(fēng)健身器材有限公司倉(cāng)庫(kù) 10月工作總結(jié)及11月工作計(jì)劃一、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。物料入庫(kù)數(shù)量異常 a、對(duì)部件的不熟悉:物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致車(chē)間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料,直接拉回線上使用,沒(méi)有按程序入庫(kù)。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬,物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。責(zé)任到人。二、工作計(jì)劃為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做如下安排。(1)、a類(lèi)物資屬于控制的重點(diǎn),應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。?期間??訂貨?每天平均保險(xiǎn)???周期?耗用量?jī)?chǔ)備量?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量,也就是最低庫(kù)存量,保證倉(cāng)庫(kù)物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫(kù)的速度。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。b、帳,物,卡的統(tǒng)一性。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡,且能從卡上反映每天的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量;庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤(pán)點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。同時(shí)上報(bào)全國(guó)維??偙O(jiān)及全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。包材庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi),產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì),并簽字(1)定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷(xiāo)售合同定貨量,計(jì)算原材料與包材的需求量。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。收貨單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致。(3)材料出庫(kù)a、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品),使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況:第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉(cāng)管員都是身兼二職,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。物料入帳數(shù)量異常:a、急用物料沒(méi)入帳:因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到位。b、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強(qiáng)。沒(méi)有合作默契,做事情沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì),一步一步改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類(lèi),然后根據(jù)重要性對(duì)待。(2)、b類(lèi)物資可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類(lèi)庫(kù)存。(三)、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤(pán)點(diǎn),易管理。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費(fèi),起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫(kù)的速度。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存,為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。b、帳,物,卡的統(tǒng)一性。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng),出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)
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