【正文】 狀態(tài)，例如自己因暴露出某種技能的不足而喪失當前的位置等。我們定義他們對二次創(chuàng)業(yè)的期待為p(X+α)，X代表其現狀，α代表實現二次創(chuàng)業(yè)后變動的微小部分。所以，理性的既得利益成員將采取阻礙二次創(chuàng)業(yè)的實施來保障自己的利益。從這個角度講，二次創(chuàng)業(yè)實際上是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調整過程。從提倡二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)看，一般都經歷了長達10余年的發(fā)展。家庭生活也將其創(chuàng)業(yè)初期具有的浪漫主義情懷滌蕩的干干凈凈。從企業(yè)領導者的視角看，他經常在問自己，“自己花了10年的時間白手起家，那么再過5年，我的企業(yè)規(guī)模是否會再翻一番？”盡管這個量化的目標時常在其腦海中反復，但正如我們在前面提到的，在其他成員心中二次創(chuàng)業(yè)的口號并不攜帶這些信息。根據上面的原理，今后企業(yè)最有力的，也是唯一能做的就是宣傳創(chuàng)業(yè)史。從企業(yè)層面看，“口號+創(chuàng)業(yè)史”對于經歷過初次創(chuàng)業(yè)團隊的刺激作用幾乎為零，因為自己聽自己的故事沒有任何實際意義。六、尋求擺脫困局的方式盡管二次創(chuàng)業(yè)誕生在一個尷尬的境地，但企業(yè)領導者發(fā)起這種變革的確是必要的。按照當前流行的二次創(chuàng)業(yè)做法，我們可以預計，大部分企業(yè)根本無法自己腦海中的“創(chuàng)業(yè)目標”。用創(chuàng)業(yè)來概括整個行為容易使其他成員產生概念上的混淆。再次，在充分考慮企業(yè)各部分成員的風險承擔能力的前提下，對管理結構進行相應調整。最后，初次創(chuàng)業(yè)的團隊規(guī)模是很小的，所以，初次創(chuàng)業(yè)的成果更容易分配。讓整個組織卷入這種只適合少數人參加的活動中實在的滑稽和不經濟?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月換新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。激發(fā)市場活力。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯通新的輝煌！第三篇：二次創(chuàng)業(yè)關于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉載+整理）人類經濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。六次產業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。根據前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領導者不得不認清現實，大家繼續(xù)原來的日子。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經營規(guī)模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。所以，從企業(yè)領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接。3行業(yè)聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：（1）細分產品，行業(yè)，協會，尋找龍頭老大；產業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位人類經濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。根據到開發(fā)區(qū)以來的工作和自己平時的學習，下面我想談點開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)問題，科學發(fā)展觀指導下的開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)問題。提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號召性口號，而是有其深刻的階段性原因，體現事物發(fā)展到一定進程的轉化標志。我們開發(fā)區(qū)在“一次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，很大程度上是依靠政策優(yōu)惠、土地開發(fā)、招商引資來擴大總量和壯大經濟規(guī)模的，給政府帶來了GDP、財政稅收、勞動就業(yè)等實在利益。就現行的土 2 地管理政策和園區(qū)管理政策，申請擴區(qū)很難獲得批準，即使有可能，但在審批條件和環(huán)節(jié)上也相當嚴格，需要較長的時間去爭取。由于開發(fā)區(qū)內外體制不同，外部體制對內部體制不斷施以影響，以致經過長時間“侵蝕”，有所“同化”，這一現象被視為體制慣性或“體制回歸”。結合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點應包括兩個方面的戰(zhàn)略內容，一是北區(qū)盡快實現由“要素集聚”向“產業(yè)主導”的轉變，同時同步進入“創(chuàng)新突破” 3 階段；二是“東擴”，實行“事實擴區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時間的發(fā)展提供物質空間。真正以提高質量效益為中心，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為目標，以科技進步為支撐，大力推進經濟增長方式向集約型轉變，走新型工業(yè)化道路，最大限度地運用市場手段,實現資源配置的最優(yōu)化和效益最大化，不斷健全區(qū)域性開發(fā)區(qū)聯動發(fā)展機制，錯位發(fā)展，相互配合，推動開發(fā)區(qū)產業(yè)集聚、企業(yè)集聚，增強對周邊地區(qū)的產業(yè)輻射帶動能力。開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展，要以科學發(fā)展觀統領全局，貫徹科學發(fā)展、生態(tài)和諧的建區(qū)方針，按照集約、集聚、創(chuàng)新、生 4 態(tài)的總體要求，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結構和轉變增長方式為途徑，以增強綜合競爭力為核心，以建設和諧開發(fā)區(qū)為重點，根據城市自身的產業(yè)基礎、自然稟賦和資源條件，明確產業(yè)定位，實行差別化發(fā)展；堅持集約開發(fā)，提升產業(yè)層次，打造人才高地，實現功能升級；加快發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)、高新技術產業(yè)、高附加值服務業(yè)，推進開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產業(yè)區(qū)轉變，把開發(fā)區(qū)建設成為新型工業(yè)化的先行區(qū)、自主創(chuàng)新的先導區(qū)、現代服務的集聚區(qū)、可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)居住的新城區(qū)。因此，推進我們開發(fā)區(qū)在階段性上的“二次創(chuàng)業(yè)”，需要實現“六個轉變”：。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產業(yè)化基地的優(yōu)勢基礎；同 5 時，針對目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產業(yè)”的現象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產業(yè)細分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關聯密切的產業(yè)鏈，形成適應區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢和最有效利用區(qū)位產業(yè)發(fā)展資源的特色產業(yè)化基地。下大力氣為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，增強開發(fā)區(qū)作為現代產業(yè)集群體的集聚效應。培育和規(guī)范管理各類社會中介組織，架起政府與企業(yè)之間的橋梁。完善風險投資企業(yè)的退出機制，加強產權交易市場建設，減少創(chuàng)業(yè)者 6 的風險，增加創(chuàng)業(yè)者的可選擇行為，降低創(chuàng)業(yè)成本，調動創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的積極性。具有創(chuàng)造核心技術，形成具有自主知識產權的產品或服務和應用關鍵技術，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略。第五，由傳統封閉的創(chuàng)業(yè)價值觀向開放共贏的創(chuàng)業(yè)觀念轉變，建設有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的園區(qū)文化“土壤”。大力發(fā)展行業(yè)協會，將更多的社會性事務交由社會中介組織辦理，發(fā)揮這些中介組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務、引導、整合和溝通功能。談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝?，F在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時刻。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產工藝，穩(wěn)定產品品質，就是我們的第一要務。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！謝謝