《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要的是他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光，以及解決問(wèn)題的方法。2013年10月統(tǒng)計(jì)數(shù)字，他的粉絲達(dá)到700多萬(wàn)人，我還沒(méi)有關(guān)注，但不影響我對(duì)他課程的推崇?，F(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)；（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)；（印尼）漢威國(guó)際能源執(zhí)行董事。職業(yè)化，首先要具備職業(yè)化的工作技能，也就是你所從事的工作崗位要具備的基礎(chǔ)的知識(shí)技能。工作技能當(dāng)然都是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)培養(yǎng)出來(lái)的。但是，最近我發(fā)展自己的閱讀速度明顯跟不上雜志的出版速度，最終我的雜志都睡在桌面上了。這些都是自身知識(shí)儲(chǔ)備與工作經(jīng)驗(yàn)很好融合的結(jié)果。都是工作技能欠缺的表現(xiàn)。這些軟實(shí)力是對(duì)個(gè)人發(fā)展起決定性因素的。這是力所能及或者是舉手之勞的事情，這個(gè)跟工作技能毫不相關(guān)，這就是態(tài)度與責(zé)任的問(wèn)題。只要是對(duì)公司有利的，對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的，對(duì)產(chǎn)品有利的，對(duì)市場(chǎng)銷售我們的業(yè)績(jī)有利的，我們都可以提。第四篇：打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題，是企業(yè)和個(gè)人可持續(xù)成長(zhǎng)的有效工具！職業(yè)化是樹(shù)立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的萬(wàn)有引力，企業(yè)和個(gè)人建立長(zhǎng)青品牌的高效法則！職業(yè)化是成功的代名詞，千萬(wàn)中外風(fēng)云人物和企業(yè)財(cái)團(tuán)都在運(yùn)用職業(yè)化，成為它最直接的受益者，它已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無(wú)可比擬的價(jià)值！贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人...《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力》內(nèi)容提要：職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？日常消費(fèi)中哪些地方讓我們感覺(jué)很不專業(yè)？ VCD2職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”企業(yè)要有首席知識(shí)官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）賣(mài)點(diǎn)→買(mǎi)點(diǎn)賣(mài)東西給客戶→幫客戶買(mǎi)東西檢討：每一個(gè)公司的部門(mén)或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”Marketing不同于Sales，無(wú)論程度、范圍、立場(chǎng)，我們要做“顧問(wèn)式銷售”思考：客戶為什么對(duì)賣(mài)方總沒(méi)有安全感？他怕[1][2]什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？補(bǔ)充：要做別人的“顧問(wèn)”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買(mǎi)”東西，指的是什么？VCD3職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個(gè)人兩個(gè)層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)、精致個(gè)人則包括衣著和談吐、準(zhǔn)備資料完整與精細(xì)??檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競(jìng)爭(zhēng)者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。日常消費(fèi)哪些讓我們感覺(jué)很不專業(yè)。個(gè)人—你腦中的“樂(lè)團(tuán)指揮”或思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車(chē)司機(jī)”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”檢討：?jiǎn)T工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)。思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？六、職業(yè)化過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做？檢討：任何職業(yè)化都是由上而下要求，管理者自己要先做到。我就從中選取一部分內(nèi)容作為我匯報(bào)感想的要點(diǎn)，俗話說(shuō)“做事要有做事的樣子”，或許這就是職業(yè)化最基本的要求吧，比如說(shuō)我們做教輔的，需不需要有對(duì)本學(xué)科扎實(shí)的基本功，再加上對(duì)工作的熱忱和對(duì)市場(chǎng)終端的敏銳度，我想這應(yīng)該都是先決條件，缺一不可。示例2：每個(gè)公司都有自己濃厚的公司文化，譬如說(shuō)是公司的裝潢擺設(shè)、員工的著裝等
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