超市課長工作規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)；8負(fù)責(zé)商品質(zhì)量，數(shù)量及到貨日期的控管；9負(fù)責(zé)商品的陳列，銷售，庫存的管理；10負(fù)責(zé)破損商品的處理，報損，日常退換貨的處理；11負(fù)責(zé)本課人員的業(yè)績制定，評估；12負(fù)責(zé)本課人員的排班，定崗，出勤及員工的管理；13課長不允許所負(fù)責(zé)的商品缺貨；14課長每周到市場至少做三次市調(diào)，對市調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)，并反饋信息到門店店長；15合理組織工作，最大限度的提高本課業(yè)績，完成公司給予的目標(biāo)；16課長負(fù)責(zé)提交要貨申請，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)執(zhí)行店長的工作計劃。(3)建立專柜招商、談判、簽約、營運管理、結(jié)算等規(guī)范管理體系。(7)負(fù)責(zé)專柜課促銷活動策劃與實施。這幾個月，每個人都見證了**新世界店的艱辛成長過程，從 9 月剛開店的知名度低，很多**人都不知道他們額身邊多了一家昌大昌超市，依然奔波于昏暗的菜市場上，我們的銷售額一直不能高攀；到 10 月份西江大道攔路修建，使我們好不容易提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我們屈服，我們依然斗志昂揚；再到 11 月份應(yīng)季商品已上架天氣卻遲遲不轉(zhuǎn)涼，冬季商品已經(jīng)占了很大的地方，但因為天氣問題間接使得商品的有效陳列面縮小了許多，我們的銷售額還是在谷底。二、掌握各銷售期段的經(jīng)營目標(biāo)或計劃完成情況和費用控制情況，并據(jù)以制定對策方案。
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