【正文】 索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責任。乙方責任范圍：，進行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。，健全項目本身的各項管理措施，并將其落實到實處，發(fā)揮其應有的效力。及時補充或修正完成各類指標的先決條件。，乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向甲方匯報。積極引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以甲方批準實施的各種規(guī)章制度； 、措施、制度和合約；，對外合同應于 5 天內(nèi)批復，各種施工方案及進度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應于 3 天內(nèi)作出批復，其它事項應于一周內(nèi)批復。，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應的經(jīng)濟賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應刑事責任。%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。，按節(jié)約額的百分之 獎給項目部和項目經(jīng)理。%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)247。，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。二、項目經(jīng)理部項目管理人員實行彈性管理，公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。準備結算資料和分析總結，接受審計。、設備、周轉料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。及時組織對項目進行考核或審計，并根據(jù)考核或審計結論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調(diào)動、轉讓、租售由公司按相關規(guī)定和程序決定。對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部未經(jīng)授權不得自購，不得滯留。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。項目部責任目標成本為：，成本降低率為：，上交總費用為：。項目在確保上交并全面完成責任目標前提下，全額發(fā)放余下的績效工資。項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部績效工資，并對項目班子成員進行處罰。1未按管理責任要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績效工資的（如：%）。項目預提月度績效工資申報額經(jīng)公司領導審批后，由項目控制發(fā)放。：項目部員工個人分配金額=（項目績效工資金額項目經(jīng)理績效工資額）個人考評分數(shù)%績效工資系數(shù)考勤系數(shù)其中：績效工資系數(shù)=個人薪資基數(shù)247。十、其它項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向公司領用或申請，其費用按規(guī)定辦理。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。為分公司成本核算工作能正確地按財務制度核算項目成本，公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。負責制定質量、安全、成本目標計劃。監(jiān)督和指導棟號長、施工員、安全員及項目部所有員工的工作。組織項目部的每周周例會，總結上周工程的施工情況，對下周工作做出計劃安排，再以書面形式上報公司。跟蹤及落實工程的進度、質量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。1負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。三、進度責任目標管理施工進度管理職責、項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。、負責在進度上與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。、加強現(xiàn)場巡視及檢查紀律，把質量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。（或監(jiān)理要求的時間）完成。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針，政策法令、法規(guī)和上級相關規(guī)定、制度。、定期地聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員關于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期地向職工報告安全生產(chǎn)情況總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。主持單位工程的安全技術交底工作。、項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行書面安全技術交底制度，包括項目對施工員、安全員、班組長、操作人員之間的各種交底，交底應有針對性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；、塔吊、升降機械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計算設計編制可行的方案，經(jīng)公司總工及現(xiàn)場監(jiān)理審批后按方案實施，由項目經(jīng)理按規(guī)定組織驗收合格后投入使用，驗收書歸檔備查。分項自檢可不定期進行；每周對在建工程實行安全生產(chǎn)檢查，由專職安全員組織相關人員進行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號長、施工員、班組長負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知各有關方，并及時整改。、場區(qū)道路及大門外出口必須隨時保持干凈，24小時清掃，進、出場車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場區(qū)道路和場外市政道路。、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據(jù)入住人數(shù)建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。、對于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場所內(nèi)吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴防有害物隨著食物進入體內(nèi)，做到有害作業(yè)場所每天搞好場內(nèi)清潔衛(wèi)生、定期對從事有害作業(yè)職工進行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應及時調(diào)換工作崗位。、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。對結構砼要及時檢測其強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進施工工藝，達到結構工程內(nèi)實外美。項目經(jīng)理部必須采取“干前預算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實行全員、全過程成本控制。、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理。、工程開工前，施工現(xiàn)場必須編制實施性的施工組織設計，優(yōu)化資源配置，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，計算項目部實際施工的工程數(shù)量。、及時調(diào)整、改變或改進施工方案、技術措施、施工工藝和施工方法，引起勞動力配備和設備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。同時，要積極運用新技術、新工藝、新設備，科學配置人工、材料、設備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。、堅持安全生產(chǎn)。、遵守國家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。、建立合同管理臺帳，定期向公司報告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對施工合同執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場、工序、工期、安全、質量、勞務分包等內(nèi)容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。、在勞務分包合同履行期間，項目經(jīng)理部要嚴格按照合同條款執(zhí)行，尤其在質量、安全、進度、驗工計價、合同約定范圍外施工內(nèi)容的核實、工程款的撥付等方面高度重視、嚴格要求，避免給公司造成經(jīng)濟損失及負面影響。確認每種信息提供的方式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對象。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。不獨斷專行。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。針對非程序干擾，要加強計劃性和預見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了解非程序干預的后果。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。1項日經(jīng)理部與設計單位關系的溝通、協(xié)調(diào)。并力爭使得供應合同具體、明確。項目經(jīng)理應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避兔問題的復雜化和擴大化。十、相應獎懲辦法按以下獎懲辦法兌現(xiàn)：進度：工期無客觀因素，若施工進度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎不罰。績效：若工程績效超出合同約定績效標準的，～；若該工程創(chuàng)杯達到金獎（工程所在地的最高獎項）的，；創(chuàng)杯達到銀獎（工程所在地僅次于最高獎項的獎）的，；創(chuàng)杯達到銅獎（或優(yōu)質獎）的。詳見《項目責任人向公司繳納利潤的承諾書》①若此項目為跨施工項目則以一個項目完成的時間段為結算（該項目從開工到組織竣工驗收，并與甲方辦理完竣工結算金額為止），當年年底領取的標準按基本工資標準發(fā)放。③ 質量方面凡竣工驗收前（或分戶驗收）出現(xiàn)的質量返工問題，則根據(jù)現(xiàn)場實際了解的情況決定返工費用由誰承擔；凡組織竣工驗收后出現(xiàn)的質量問題，所造成的損失無論是直接的（維修費用）還是間接的（包括法律責任、影響公司名譽的責任），都由項目經(jīng)理部承擔。十一、其他約定及處罰辦法：該生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員所管轄范圍內(nèi)的人、財、物項目部有權統(tǒng)一調(diào)配（以不影響各個棟號長、施工員所管轄范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)為前提）；若各棟號長、施工員向項目部請示的添加人員或減少人員必須向項目部以書面形式將個人基本情況作詳細說明上報項目部，再由項目部經(jīng)理及項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)派。各個棟號工程上所花費的招待費用及其他開支，須得到棟號長、施工員的認可，再交給項目總經(jīng)理，后續(xù)工作由項目總經(jīng)理辦理。所有的部門若利用公司給予的權利吃回扣者，見一罰十。工程移交后在當年的工資獎金中留取2萬元作為履行維修義務保證金。為實現(xiàn)目標管理，明確責權利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處2011年工作目標、經(jīng)濟目標的全面完成，結合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標考核責任書。，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。㈡管理工作管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)內(nèi)部管理：，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。，確保業(yè)主服務滿意率達到%。，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。，制定消防應急預案，保持消防設施、設備的完好和正常運轉，定期組織義消員進行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災管理責任事故。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。第二條：考核標準㈠以工作日志為考核標準之一。㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。，年終無獎勵。（包括因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由制度落實及考核領導小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。目標管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責任公司總經(jīng)理：責任人：年月日年月日第五篇：項目經(jīng)理目標考核責任書項目管理目標考核責任書（第五稿）考核方：（以下簡稱甲方）被考核方：（以下簡稱乙方）被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經(jīng)理。詳見工程量清單。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點工期都能滿足業(yè)主要求。安全：輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，無死亡、重傷事故，無火災、機械設備、食物中毒等事故。項目管理：遵章守紀，管理規(guī)范。四、乙方的權利乙方具有項目部人事任免權。該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機械設備、周轉材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設備，并按時足月交付租金。乙方有權根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責任狀，報公司人事部備案，由乙方負責考核。負責本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質量、進度、安全、資金等管理工作。負責項目團隊管理。負責項目內(nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負責對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關文字資料的審閱把關；支持材料員做好材料的管理和盤點工作；負責材料及設備進場驗收，把好質量和數(shù)量關；負責甲方各項會議及文件精神的傳達和落實；負責項目部資金計劃的編制上報；負責督促對甲方、發(fā)包方、政府相關部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。負責本項目決算資料的收集與提供。六、獎勵和處罰如指標項目不虧損且總體凈盈利達到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。未實現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標和質量目標造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔。公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。七、考核方法甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營部、財務部綜合部派員參加，每年的一月份對上一的執(zhí)行情況進行目標考核。甲方：乙方：（蓋章）法定代表人：（簽字）項目經(jīng)理（簽字）：項目部管理人員（簽字）：簽訂日期：二○一年月日