【正文】 。附則，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與正本協(xié)議書同等效力。： %，由總經(jīng)理確定。、洽商工程款達到 95 %之時。按超出部分費用的百分之 由項目部和項目經(jīng)理承擔(dān)。，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報酬或補償。違約責(zé)任，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結(jié)算另規(guī)定處理。、各專業(yè)施工負責(zé)人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務(wù)，并將會議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報甲方備案；、技術(shù)、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，從技術(shù)、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作； 、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準(zhǔn)后實施；、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；，施工人員名冊、考勤、工資必須報甲方核實存檔，該名單、考勤由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)按約定），并將工資簽收表交甲方備案； ，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報表： ①上月施工進度表（含變更）； ②經(jīng)費使用情況報告；③大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）；④本月施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計劃，項目部各項當(dāng)月成本須在次月5號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目經(jīng)理承擔(dān)；、施工人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺形務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項目經(jīng)濟效益。所聘人員須與項目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報甲方備案。乙方須接受甲方對項目的考核、須遵循在甲方工作指引下進行各項工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對項目部的各項管理（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)）。經(jīng)甲方考察，項目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。如因材料、設(shè)備租賃單價等發(fā)生變動，則高出原預(yù)算分析單價部份，在利潤目標(biāo)上扣減，低于預(yù)算成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。根據(jù)項目的實際需要，雙方達成如下一致協(xié)定，共同遵守。2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額項目經(jīng)理獎金額）個人考評分數(shù)%獎金系數(shù)考勤系數(shù)其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)247。：較目標(biāo)利潤增加額較目標(biāo)利潤增加額= 實際利潤(即結(jié)算額— 實際成本)—目標(biāo)利潤(即合同額—目標(biāo)成本)。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。五、其他獎懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。2．考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。2．執(zhí)行公司指令情況。，控制項目部的費用總額。、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。2．責(zé)任《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。1．權(quán)限，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。甲方：乙方：項目名稱：合同號：一、甲方給予項目部的條件除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．設(shè)備：_______________________________________________4．資金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。，合理安排和使用資金。，維護項目的合法經(jīng)濟利益。、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。3．完成公司下達的如下六方面指標(biāo)情況。：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補發(fā)績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù)；項目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額實際考評分%提成比例 30 %：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)247。本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。責(zé)任期限：與工程工期一致。乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項目的各項考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項目正常運作情況下（本項目大部份已完工），乙方在甲方的其它項目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項目經(jīng)理。、進度計劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。，原則上執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。；遇質(zhì)量問題或事故時應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向甲方匯報。甲方職責(zé)范圍：、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；、監(jiān)督、指導(dǎo)。⑴嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響； ⑵被證明三次以上不能按時、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項指標(biāo)； ⑶因違反國家法律、法規(guī)而受到刑事處分；⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。⑴在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；； ⑵其他法律規(guī)定的情形； 各項經(jīng)濟考核指標(biāo)：（方案一） 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。費用來源從績效工資中扣除。（方案二） 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。：項目部員工個人分配金額=（項目績效工資金額項目經(jīng)理績效工資額）個人考評分數(shù)%績效工資系數(shù)考勤系數(shù)其中：績效工資系數(shù)=個人薪資基數(shù)247。，應(yīng)友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：工程造價： ；合同工期： ；開工日期： ；竣工日期：。履行下列職責(zé): 。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。 可受公司委托自行負責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司（300Km以上）的項目可受公司委托進行各種材料的采購。三、公司的職責(zé)負責(zé)編制和修訂項目管理等各項管理制度。建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，及時為項目提供服務(wù)。負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。四、公司的權(quán)限工程合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。工程工期目標(biāo)： 個日歷天。項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。工期提前和質(zhì)量為優(yōu)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。未達到工期要求，扣減績效工資的（如：10%~50%）。每月的績效工資預(yù)提金額按（如：50%~90%）進行分配，剩余部分作為以豐補欠。項目績效工資內(nèi)部分配方法： %，由總經(jīng)理確定。九、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各業(yè)務(wù)往來單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項目承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司辦妥各種交接手續(xù)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。特殊技術(shù)措施費，按公司審定的方案開支。公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：年 月 日第三篇：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書為切實做好工程項目的施工管理，落實以項目責(zé)任人為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，經(jīng)研究特聘 顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項目經(jīng)理。95370174元（大寫金額：玖仟伍佰叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整）合同工期：總工期919 日歷天工期：（開工令簽發(fā)時間）2016 年 5 月 11 日，竣工備案時間 2018 年 11 月 15 日質(zhì)保期:（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽臺和外墻面的防滲漏（包括臺風(fēng)、暴雨等自然條件下的影響），為5年（3）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年（4）住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程，為2年施工合同質(zhì)量等級： 優(yōu)良（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）安全目標(biāo)： 零事故（無傷亡事故）（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）文明施工目標(biāo)： 爭創(chuàng)文明工地（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）績效目標(biāo)： 黃鶴杯（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）進度目標(biāo)： 919日歷天（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）交房率：達到95%以上二、項目經(jīng)理的職責(zé)接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢測和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。每月8號、18號、28號組織項目部所有管理人員及班組長對工程的施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行綜合大檢查，開總結(jié)大會，再督促資料員把會議紀(jì)要上報公司工程部。檢查月進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。1項目內(nèi)部團隊建設(shè)管理，包括人員培訓(xùn)、所有項目部管理人員的績效考核等。1完成公司交辦的其它工作。、督促管理人員及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。、根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。四、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)管理安全生產(chǎn)、項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理和分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。合理使用民工，嚴(yán)格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項目部私招亂雇民工現(xiàn)象。、參加本工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中安全措施的討論工作。、施工現(xiàn)場各種機械、材料必須按施工總平面圖設(shè)置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場容整潔。月檢查由項目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人和專職安全員組織，抽調(diào)各班組生產(chǎn)負責(zé)人、安全員、電工班長、機修班長、架子工班長等組成的檢查組，對項目的安全生產(chǎn)進行檢查、評分。文明施工、工程現(xiàn)場劃分三個區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū),各區(qū)功能分明，不能混用。、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。、生活垃圾定點堆放，日產(chǎn)日清。五、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保該項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對該項目內(nèi)工程質(zhì)量向集團公司負責(zé)。、指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序