【正文】 已完成工作應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才交給其它組去完成下一工序。質(zhì)檢員對竣工車輛應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)、把關(guān)，認(rèn)真審查，確?？⒐ぼ囕v符合出廠標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須迅速解決并追究相關(guān)人員的責(zé)任。質(zhì)檢員對于每一輛進(jìn)廠維修車輛均應(yīng)督促接車員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并及時分析情況，保證維修質(zhì)量，切實(shí)為顧客服務(wù)。確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。并驗(yàn)證物資到位情況?？⒐そ桓妒褂煤蟮募夹g(shù)服務(wù)工作。，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。，及時向監(jiān)理人員報驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。質(zhì)檢員職責(zé)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、分項工程進(jìn)行報監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。專業(yè)工長職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、互檢和交接檢。，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報驗(yàn)。試驗(yàn)、計量員職責(zé)、計量、測量管理規(guī)定。、計量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。材料管理員職責(zé)、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺帳。堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。每月兩期。，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對警衛(wèi)人員的考核。4 內(nèi)容 項目經(jīng)理職責(zé) 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制 《項目管理實(shí)施規(guī)劃》。 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實(shí)施。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。，及時向監(jiān)理人員報驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況?？⒐そ桓逗蟮谋Ｐ薰ぷ?。、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。，并及時移交資料員整理歸檔。 參加安全、質(zhì)量事故分析會。 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗(yàn)收。保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 材料員職責(zé)、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。、各種半成品的標(biāo)識工作。，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。、檢查，使之保持整潔。，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；1對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；1帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患；1配合好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報告，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致；對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。十．倉管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：、堆放材料計劃（注意分類）；、安排工人按計劃堆放；、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對報告迅速提交主管人員；、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；、在下班前做好每日用料記錄；、每周星期六核對清點(diǎn)存貨；、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。十一．財務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。負(fù)責(zé)場內(nèi)車輛停放，做到停放有序，專用車輛按指定