【正文】 作。理療科崗位責(zé)任凡需理療者，經(jīng)理療科醫(yī)師檢查診斷后，確定治療種類與療程，并向患者交待。第二篇：人員崗位責(zé)任制度人員崗位責(zé)任制度為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實(shí)處。加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。配合學(xué)校的實(shí)習(xí)生輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生盡快上手開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時登記上賬。各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報表編制工作。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。四、本責(zé)任制由廣西梧州怡華電子發(fā)展有限公司編制，經(jīng)學(xué)校中干部會議討論通過后付諸實(shí)施。 審批公司計(jì)量管理制度和公司檢定方法。2品質(zhì)部計(jì)量工作責(zé)任 貫徹計(jì)量法律、法令、法規(guī)和國家有關(guān)計(jì)量規(guī)章，對公司內(nèi)部進(jìn)行計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督管理、處理計(jì)量糾紛。 制定計(jì)量工作計(jì)劃、方針目標(biāo)，并將任務(wù)分解，各部門、車間協(xié)調(diào)各方面力量完成任務(wù)。 監(jiān)督管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)計(jì)量檢測數(shù)據(jù)。 配合人力資源部組織全體職工的計(jì)量培訓(xùn)和考核。 負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具送檢，完成周期檢定計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)量器具的完好率、周期檢定合格率，使用法定計(jì)量單位的準(zhǔn)確率等情況。 宣傳、介紹先進(jìn)計(jì)量工作經(jīng)驗(yàn)和檢測方法。 配備原材料、元器件、外協(xié)件、工藝過程控制、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的計(jì)量手段，并對以上的檢測手段進(jìn)行定期保養(yǎng)和正確使用。 主動接受公司品質(zhì)部監(jiān)督和工作指導(dǎo)，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具，對無檢定合格證的計(jì)量器具不得使用。 堅(jiān)守崗位，上崗使用時，應(yīng)檢查其完好情況，必要時進(jìn)行調(diào)整。三、崗位責(zé)任制（一）廠長廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各 項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé) 的考核及獎罰，進(jìn)行利益分配。對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查，分析及糾編。項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)情況，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目總工的要求，建立文件臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。項(xiàng)目物資管理制度一、物資采購加工管理制度：加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格各種違法亂紀(jì)行為。要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認(rèn)真聽取班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。進(jìn)入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識清楚、施工中做到工完場清。嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗(yàn)，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。施工現(xiàn)場檔案管理：1)工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。施工人員身份證復(fù)印件整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。臨時廁所使用后要隨時清洗。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。注意用電安全。3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。電氣開關(guān)不能一擎多用。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí) 正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收。?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。其他專題會議:如中間檢查、驗(yàn)收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。對重點(diǎn)發(fā)言對象要確保其發(fā)言。工程日志制度1．填寫方法及內(nèi)容?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。5處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目分部應(yīng)配備信息管理員,項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(7)項(xiàng)目合同管理信息，計(jì)價合同工程師負(fù)責(zé)，總工程師督辦。(11)項(xiàng)目資金管理信息，由財務(wù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。(15)項(xiàng)目考核評價信息，由項(xiàng)經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)實(shí)施。其主要包括：工程項(xiàng)目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗(yàn)收報告，竣工報告等。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。五、檔案的管理對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。六、檔案要求文件必須為原件、正文，符合文件格式。所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。八、檔案的銷毀檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。公司對調(diào)閱制度實(shí)行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。二、管理職能一級教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護(hù)常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。項(xiàng)目部的安全教育由項(xiàng)目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。（3）特種作業(yè)和機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項(xiàng)目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨(dú)立、互相制約的原則。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書面