【正文】 、項目材料員職責(zé)：嚴(yán)格遵守物資管理和驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。六、項目資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結(jié)安全工作。‘負(fù)責(zé)建立和管理安全臺賬。負(fù)責(zé)制定項目部的安全工作目標(biāo)計劃。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場的落實。完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的 各項管理工作。：編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)c在施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。三、項目技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術(shù)管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培 訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。二、項目總工的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提 請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。以上咨詢由霖森洗碗機(jī)廠提供第五篇：項目部人員崗位責(zé)任制度項目部人員崗位責(zé)任制度一、項目經(jīng)理職責(zé)：是落實施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進(jìn)行。做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。（八）統(tǒng)計分析員統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠質(zhì)檢員對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，及時登記上賬。（六）倉儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）車間質(zhì)檢員（總品管）車間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。配合公司安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)學(xué)徒盡快上手開展工作。（三）流水線線長線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶實習(xí)生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視QC小組活動的正確引導(dǎo)，為工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原則因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；職權(quán)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核。 正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)好計量器具，以保證計量器具的準(zhǔn)確度、完好無損和清潔。5計量器具使用人員崗位責(zé)任 熟悉計量法有關(guān)條款及計量基本知識，正確使用法定計量單位。協(xié)同專職計量員檢查和督促計量器具操作人員，并定期匯報計量工作情況。 按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行原材料進(jìn)廠驗收、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量等計量檢測工作，并認(rèn)真填寫和保存檢測原始記錄，及時統(tǒng)計上報。 對本環(huán)節(jié)的計量器具心中有數(shù)，做到帳、物、卡相符，同專職計量員密切配合。4其它部門兼職計量人員崗位責(zé)任 宣傳、教育本部門人員認(rèn)真執(zhí)行計量法規(guī)和公司計量管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 協(xié)助計量部門調(diào)查處理計量事故。 掌握計量工作完成情況和存在問題，并及時提出改進(jìn)建議。 負(fù)責(zé)對違反操作規(guī)程或保管不當(dāng)造成的計量器具損壞、丟失及報廢等問題的調(diào)查處理。 根據(jù)需要提出建立計量標(biāo)準(zhǔn)器具及添置、更新計量器具計劃。3專職計量人員崗位責(zé)任 認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行計量法律、法規(guī)和公司計量管理制度，對車間、班組計量工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 發(fā)生外部計量糾紛和內(nèi)部計量異議時，負(fù)責(zé)提供有關(guān)計量數(shù)據(jù)和原始憑證。 按計量網(wǎng)絡(luò)配備生產(chǎn)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域所需的計量器具，建立計量器具臺帳、記錄卡和各項計量測試原始記錄、檔案資料、定期填報計量報表。組織開展計量、測試、技術(shù)服務(wù)等項工作。 建立公司計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具和測試設(shè)備，改善工作環(huán)境和條件。 組織編制計量標(biāo)準(zhǔn)器具、工作計量的量值傳遞計劃與周期檢定計劃，督促所屬部門、車間執(zhí)行，定期組織在用計量器具進(jìn)行抽檢，確保計量器具受檢率合格率達(dá)到要求。制定計量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，監(jiān)督各部門、車間完成計量工作任務(wù)。 對公司重大計量工作問題作出決策，如計量器具的配備、計量人員配備、環(huán)境條件改善、計量方面的獎懲決定等。 監(jiān)督檢查計量管理系統(tǒng)中多層次的計量工作。 批準(zhǔn)公司計量管理系統(tǒng)模式和量值傳遞系統(tǒng)，決定公司計量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。五、本責(zé)任制涉及到的相關(guān)工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應(yīng)的操作規(guī)程和管理辦法，報學(xué)校審批后實施。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)：制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。（七）設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。（五）流水線質(zhì)檢員（QC）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。充分發(fā)揮QC的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。在實際工作中，車間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。積極支持并協(xié)助QC和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。充分理解學(xué)校和工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。切實貫徹我校“寬基礎(chǔ)、多技能、有特長”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理和教學(xué)實習(xí)的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工廠既能完成市場的產(chǎn)品加工訂單，又能完成學(xué)校的人才培養(yǎng)訂單。建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布