【正文】 顧我們共同走過的2010年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績(jī)，難能可貴，來之不易。雖然一路艱辛，但一路凱歌！十萬大唐人頑強(qiáng)拼搏，勇立潮頭，用心血與汗水鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。截至2010年底，；水電、%，；60萬千瓦及以上等級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的兩臺(tái)增加到70臺(tái)；消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度優(yōu)化，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；上市公司增加到4家，拓展了融資平臺(tái)；海外市場(chǎng)發(fā)展取得突破，煤炭開發(fā)初具規(guī)模，煤化工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，金融、物流、科技等非電產(chǎn)業(yè)增收盈利能力穩(wěn)步提高?！笆濉睍r(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，十七屆五中全會(huì)確定了“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)?；谝陨系姆治雠袛啵瘓F(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，按照“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，著力創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式，著力推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新，著力加強(qiáng)節(jié)能減排，著力提升盈利能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段第一步目標(biāo)——成為國(guó)內(nèi)一流綜合能源集團(tuán)而努力奮斗。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是提升發(fā)展質(zhì)量、效益的必由之路，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最為緊迫的重點(diǎn)任務(wù)，必須堅(jiān)持全集團(tuán)一盤棋，以集團(tuán)戰(zhàn)略為行動(dòng)綱領(lǐng)，以集團(tuán)效益最大化為準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)。集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，首先要發(fā)展，保持合理的發(fā)展速度，但在發(fā)展中必須更加注重質(zhì)量，更加注重“四大結(jié)構(gòu)”統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)優(yōu)化，做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。必須堅(jiān)持效益優(yōu)先，規(guī)模服從效益，凡是預(yù)期效益不理想，特別是不能增加母公司利潤(rùn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，杜絕不顧效益的盲目投資。五是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。必須進(jìn)一步強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全體制機(jī)制，完善防控體系，提升管控能力，做到?jīng)Q策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、風(fēng)險(xiǎn)可控，確保經(jīng)營(yíng)安全，發(fā)展可持續(xù)。二是加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。四是加快拓展金融產(chǎn)業(yè)。健全科技產(chǎn)業(yè)組織體系，加大研發(fā)投入和政策扶持，高度重視高端科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性前瞻性課題的研究，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，不斷提高集團(tuán)公司的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是加快拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。綜合分析當(dāng)前各方面情況，做好2011年工作存在巨大困難，也具有一些有利因素。未來五年，我國(guó)將積極開發(fā)水電，大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)等清潔高效能源，加快發(fā)展核電，積極推進(jìn)“上大壓小”，加速淘汰落后產(chǎn)能?！笆袌?chǎng)煤、計(jì)劃電”的體制性矛盾對(duì)集團(tuán)公司的影響不斷加劇，煤電聯(lián)動(dòng)不及時(shí)不到位的累計(jì)效應(yīng)將逐年加大。二是火電企業(yè)嚴(yán)重虧損情況和主要原因已經(jīng)得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)務(wù)院主管部門的高度關(guān)注，一旦時(shí)機(jī)成熟，相關(guān)政策有望出臺(tái)。為此，黨組決定把今年確定為集團(tuán)公司的“爭(zhēng)創(chuàng)年”，并確定了爭(zhēng)創(chuàng)年的主題是：爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)。強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就是要引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)效益觀念和價(jià)值創(chuàng)造理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和成本意識(shí)，更加自覺地把提高經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)各項(xiàng)工作的中心地位，著力提高凈資產(chǎn)收益率，提高歸屬于母公司的凈利潤(rùn)。要按照“226項(xiàng)目”推進(jìn)的模式，明確領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；要集中優(yōu)勢(shì)兵力，加強(qiáng)保障，全力推進(jìn)，確保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效果。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)；加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈；加快完善燃料經(jīng)營(yíng)體系，提升燃料經(jīng)營(yíng)的盈利能力；理順燃料管理體制，對(duì)燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、相互平衡制約的管理格局，嚴(yán)防企業(yè)利益流失；強(qiáng)化同類對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計(jì)把燃料成本降下來；進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。（二）大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展新格局集團(tuán)公司要在規(guī)模上繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，在發(fā)展質(zhì)量和效益上實(shí)現(xiàn)新的突破，必須以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)為抓手，真正形成以電為基礎(chǔ)，七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。二是要落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強(qiáng)化精品意識(shí)，打造精品工程，龍灘水電、江蘇呂四港、內(nèi)蒙古風(fēng)電等5個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。桂冠電力、華銀電力要認(rèn)真研究發(fā)展思路，盡快提交資本運(yùn)作實(shí)施方案，繼續(xù)推進(jìn)再融資工作，努力擴(kuò)大股本融資規(guī)模；大唐國(guó)際要抓住有利的時(shí)間窗口，確保上半年完成非公開定向增發(fā)以及債券融資工作，同時(shí)通過海外公司繼續(xù)增持大唐國(guó)際h股；新能源公司要繼續(xù)完善上市后續(xù)工作，重點(diǎn)做好投資者關(guān)系管理和市值管理工作，及時(shí)完成國(guó)內(nèi)和香港公司債的審批發(fā)行工作；大唐海外和大唐國(guó)際的香港公司研究并爭(zhēng)取在港發(fā)行人民幣債券。一是要全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，深入開展“三講一落實(shí)”、“文明生產(chǎn)上水平”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”，確保50%以上的企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)。（六）大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，促進(jìn)“兩型企業(yè)”建設(shè)“十二五”期間，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作提出了更高要求。三是要高度關(guān)注國(guó)家“十二五”期間節(jié)能減排的政策動(dòng)向，大力推動(dòng)合同能源管理，密切跟蹤國(guó)內(nèi)外碳減排以及清潔發(fā)電等技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確定攻關(guān)和課題研究項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)公司技術(shù)管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力的進(jìn)一步提高。建立分級(jí)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的分類監(jiān)管、特別監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管，完善監(jiān)管措施和手段，堅(jiān)持現(xiàn)金流預(yù)算管控，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)金融形勢(shì)和金融產(chǎn)品的研究，加強(qiáng)與銀行的合作，穩(wěn)固現(xiàn)有銀行融資的基礎(chǔ)。一是要建立目標(biāo)責(zé)任體系。（九）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)體制機(jī)制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們要嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)法規(guī)，找準(zhǔn)定位，不缺位，不越位，按職責(zé)、按程序做好每一項(xiàng)工作。推進(jìn)集團(tuán)管控的關(guān)鍵是加強(qiáng)總部建設(shè)，要努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型總部，把總部建成戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、重大決策中心、利潤(rùn)管理中心、資源配置中心和支持服務(wù)中心。以實(shí)施海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，加快科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)；重點(diǎn)抓好領(lǐng)軍人才、與企業(yè)盈利水平密切相關(guān)的專門人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌抓好七大產(chǎn)業(yè)板塊所需的各類人才的培養(yǎng)；完成“雙十大杰出人才”第二次遴選和“112人才”第四次遴選工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照聯(lián)系點(diǎn)制度和“一崗雙責(zé)”的要求，圍繞中心任務(wù)和全年奮斗目標(biāo)，深入基層指導(dǎo)工作，組織引導(dǎo)廣大黨員、全體員工在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在。風(fēng)電場(chǎng)的工作環(huán)境是艱苦的，但在這里我們也能體會(huì)到樂趣，體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心、愛護(hù)，同事對(duì)我們的關(guān)心，對(duì)我們生活、學(xué)習(xí)上的照顧。在這一年里我們完成了18113萬上網(wǎng)電量，超出預(yù)期計(jì)劃的17000萬電量，%。公司每月都舉行例會(huì)，總結(jié)上月不足，及時(shí)改進(jìn)，為下個(gè)月安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，可謂是起到承前啟后的作用。面對(duì)過去的2012，我們要更加努力展望2013，為風(fēng)電事業(yè)、為公司的發(fā)展、為自己的幸福生活努力奮斗，奉獻(xiàn)自己的光熱。公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門對(duì)應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級(jí)“一崗雙責(zé)”的要求，每一級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。嚴(yán)格安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月公司至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，并有詳細(xì)記錄，堅(jiān)持每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，各科室每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各站每天班前召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安全生產(chǎn)會(huì)議15次。我們的口號(hào)是1001=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。管網(wǎng)所每周五召開工作例會(huì)，把每天的工作情況、安全情況做以匯報(bào)和總結(jié)，及時(shí)制定措施解決問題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行；工程科每周定期總結(jié)施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程，做到現(xiàn)場(chǎng)、事后、工程完畢三結(jié)合，確保工程質(zhì)量萬無一失，不留任何隱患。公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì)每月組織工會(huì)、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式呈報(bào)，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運(yùn)行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎(chǔ)。六、20**年安全生產(chǎn)工作安排明年我公司在20**年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、修訂安全生產(chǎn)預(yù)案等規(guī)章制度，定期組織人員對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規(guī)。第五篇：熱電公司安全生產(chǎn)的工作總結(jié)20**年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全的要示，貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，以對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，充分做到“認(rèn)識(shí)要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。建立安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運(yùn)行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應(yīng)急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)組；以主管材料的總工和工會(huì)主席為組長(zhǎng)的后勤保障組，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故及搶險(xiǎn)的能力。公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓(xùn)和安全投入的力度。三、措施得力、工作扎實(shí)。為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對(duì)管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監(jiān)控體系，對(duì)管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監(jiān)控體系，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，搭建了對(duì)管網(wǎng)管線科學(xué)管理的平臺(tái)，對(duì)管網(wǎng)的安全運(yùn)行起到了舉足輕重的作用。檢查出問題及整改的部位：春光園站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）彭東新村站內(nèi)機(jī)房照明控制刀閘護(hù)殼破損；（已整改）中站內(nèi)照明燈拉盒開關(guān)護(hù)蓋損壞；（已整改）春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；（已整改）彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（已整改）彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險(xiǎn)；（已整改）春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；（已整改）華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）1首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）另有兩項(xiàng)專項(xiàng)整治：（1）地道清淤整治。五、學(xué)習(xí)教育、深入宣傳。公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。加強(qiáng)管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設(shè)備安全防護(hù)和操作，做好防火、防盜、防汛工作。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴(yán)格操作規(guī)范，對(duì)有特殊工種要求的進(jìn)行嚴(yán)格的