【正文】 應在機房、井道底坑,轎頂裝設檢修用低壓插座。,須經(jīng)有部門嚴格檢查,修復鑒定后方可使用:⑴當電梯發(fā)生嚴重沖頂和撞底時。,更不可利用物體吊在控制開關上或塞住控制開關來開動電梯上下行駛。、轎門開啟情況下、用檢修速度作為正常行駛。,不得放置雜物。,應將全部電源切斷后,才可把水弄掉,以防發(fā)生觸電事故。,不得放置其它雜物。,須確認轎廂內(nèi)無乘客方可停機,斷開相應開關,掛標示牌,用相應絕緣等級工具進行操作。機修房工具、設備使用銼刀、刮刀、手錘、臺鉗等工具前應仔細檢查是否牢固可靠,有無損裂,不合格的不準使用。刮剔的工件不得有凸起凹出時和毛刺。使用砂輪機按砂輪機的安全操作規(guī)程進行。用后放置安全可靠處,防止砂輪片接觸地面和其他物品。使用千斤頂要放平提穩(wěn),不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故,多人配合操作要有統(tǒng)一指揮及必要安全措施,協(xié)調(diào)行動。1不得將手伸入已裝配完的變速箱,主軸箱內(nèi)檢查齒輪,檢查油壓設備時禁止敲打。1設備檢修完畢應檢點所帶工具是否齊全,在確認沒有遺留在設備里時,方可啟動機床試車。對熱交換站的操作嚴格按照規(guī)定的壓力和溫度參數(shù),不得隨意調(diào)整,保養(yǎng)和維護好設備,保證安全正常運轉(zhuǎn)。維修設備管理制度6第一條本規(guī)程旨在確定本公司的設施等維修計劃及維修手續(xù)。第五條總務科負責協(xié)助責任人,組織、協(xié)調(diào)所屬設施等的維修工作。,提出全公司的綜合設備投資計劃,交財務部長審查。第八條維修實施計劃的編制與實施,組織討論具體的維修工程方案,并制訂出詳細的實施計劃,提交給技術部長和財務部長后,組織實施。,編制設備計劃修正案,提交財務部長審查。第十二條本規(guī)程的實施細則由負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。3職責1）總經(jīng)理對大檢修計劃進行審批，計劃停車檢維修由廠長批準。5）各系統(tǒng)職能部室相關負責人對自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進行管理。3）大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具計劃，制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內(nèi)容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進度等；計劃停車檢修計劃應根據(jù)生產(chǎn)任務、外部供電情況、供水情況或節(jié)假日等情況制定。（2）大修計劃實施過程中，采用“五新技術”必須辦理審批手續(xù)，進行風險控制，對安全附件、檢測和測量設施的校驗或檢測，組織有關部門試車驗收。（2）檢修負責人根據(jù)檢修任務劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實安全措施。2）特種設備安裝、修理嚴格按照《特種設備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。（2）分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量，應達到安全要求。（2）檢修完畢后應進行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。（6）大修工作完工后，由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質(zhì)量進行驗收，計劃停車檢修、日常檢維修由使用部門組織驗收，并記錄。部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。(4)報損:損壞或丟失,立即上報領班,領班根據(jù)情況,區(qū)分責任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領取,庫管員即時修正記錄。(3) 使用:工具使用,由班組領班負責管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準。(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責任人責任。二、設備使用應定人定機，對公用設備由專人負責保養(yǎng)。五、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。九、設備發(fā)生故障應及時停機，使用部門應立即通知設備管理員或單位領導，請修理人員檢查排除故障。維修設備管理制度10目的：使設備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。、信息設備處負責設備的二級維修。、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結(jié)果及建議、更換零件清單。設備返回后，由設備管理專員在《設備維修申請單》上填寫維修結(jié)果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告?！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管。八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設備運行操作管理規(guī)程。本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。3編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 sh3505 《石油化工施工安全技術規(guī)程》 gb 2894 《安全標志》 mn0102 《設備檢維修管理辦法》4釋義:為了保持和恢復設備、設施規(guī)定的性能而采取的技術措施,包括檢測和修理。,核查檢維修作業(yè)安全條件,落實檢維修作業(yè)安全措施,嚴格執(zhí)行檢維修安全作業(yè)方案。d)作業(yè)結(jié)束后應清理現(xiàn)場,不得遺留安全隱患。c)作業(yè)完成后,檢查作業(yè)現(xiàn)場,確認無安全隱患。負責設備檢維修方案、安全措施審查,向作業(yè)人員交代作業(yè)任務和安全注意事項,并確認安全措施的落實情況,隨時糾正違章行為。必須到現(xiàn)場了解設備檢維修作業(yè)地點及周圍環(huán)境情況,審查作業(yè)票上的措施是否全面并得到落實后,方可簽字批準作業(yè)。、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等其他危險作業(yè)前,須按規(guī)定先辦理《設備檢維修作業(yè)票》。施工單位應指定專人負責整個檢維修作業(yè)過程的具體安全工作。d)相關事故案例和經(jīng)驗、教訓。,并按規(guī)定安裝和架設。手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查,確保安全。、清理檢維修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通。,須安排專人進行安全監(jiān)護。、腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時撤離現(xiàn)場。9附件《設備檢維修作業(yè)票》 (保存期為1年)維修設備管理制度14為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。小修項目由車間自行組織安排時間完成。、專用工檢具、研具的圖紙和清單。上報主管廠長審批。并由安全環(huán)保科指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。，調(diào)整串動和間隙尺寸。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：。：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。做到。不亂動其他設備。洗過的機件不見天。工具機具擺放一條線。，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。做好檢修記錄備案。主要設備由主管廠長主持，一般設備由設備科主持。操作工要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣。設備管理員應根據(jù)設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。當修理人員在排除故障時,操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。1．設備檢修分大修、中修、小修（預防保養(yǎng)）和事后維修。4．設備檢修計劃由車間編制。5．在大修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車方案的擬訂等工作。6．結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結(jié)構、使用新材料配件）應由車間向保障部提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。運行車間負責對停車的設備進行處理，合格后交維修車間，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。10．設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。12．設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。第五篇：設備維修管理制度設備維修管理制度15篇設備維修管理制度1為加強設備 的維護 與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修好的責任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。車間設備管理 人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗 ，改進設備管理工作。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn) 費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目 及檢修分類分別支付。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計 科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故 。重大革新由廠設備動力處報上級主管部門批準。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。1施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。如設備管線上的法蘭 、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥 、附屬引線、以及其他設備的結(jié)合部位，均屬靜密封。泄漏點的計算方法 有一處泄漏，就算一個泄漏點，不論是密封點或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點統(tǒng)計。氫氣、氯氣、氯甲烷等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏，不變色。水、油系統(tǒng) 宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。范圍1滴／2分鐘。凡使用機械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責。（六）管理措施凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設備、管路都必須建立靜、動密封檔案和臺賬，密封點統(tǒng)計準確無誤。開展創(chuàng)造和鞏固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。組織各種密封技術研究，推廣應用 密封新技術、新材料。（4）全廠主要生產(chǎn)車間必須為無泄漏車間，全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。（4）全部設備完好率達到90％以上，主要設備完好率達到95％。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè) 標準。（三）設備管理定額設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。（四）設備技術檔案設備動力科要有全廠主要設備的技術檔案，車間要有本車間全部設備的技術檔案。（3）設備履歷卡片。（6）歷年設備缺陷及事故情況記錄。設備動力科應建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下內(nèi)容：（1）設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷）。（5）備品配件、材料消耗匯總表。設備動力科負責保管、復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由設備動力科或設備所在車間保管。（二）車間設備主任對全車間的設備潤滑負領導責任。（3）定質(zhì)：按設備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位?！叭夁^濾”（1）領油大桶到固定貯油箱。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤滑。廢油應分類回收，以便再生。在用油質(zhì)不符合使用要求，應及時更換。（七）設備（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件應齊全好用，管道 暢通，不漏，不滲。2）生產(chǎn)安全委員會對檢修現(xiàn)場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。6）作業(yè)相關人員必須對整個作業(yè)過程負責。4）日常檢維修計劃由各系統(tǒng)職能部門編制，分管副經(jīng)理審核后下達。（3）重大設施檢維修必需制定大修方案，方案包括：檢維修項目、質(zhì)量要求、工程進度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量，安全設施，試機驗收規(guī)程，并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。（3）檢修負責人和檢修人員必須到檢修現(xiàn)場核實檢修任務，并與作業(yè)人員及其相關負責人交換意見，制定安全措施。3）檢維修過程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進行作業(yè)管理。（3）檢修負責人和生產(chǎn)部門負責人應在現(xiàn)場檢查檢修設施，符合安全條件的交檢修單位，同時指派一人在檢修現(xiàn)場協(xié)助工作。（3）檢修完畢要執(zhí)行交接驗收手續(xù)，雙方負責人當場檢查質(zhì)量合格，安全設施恢復完備。設備維修管理制度3機械設備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和職工的生命與健康。（車輛）維修申請單，應經(jīng)本單位主管領導簽字同意，并加蓋單位公章。，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準后可到外修理，若修理費用較多應報技術裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實施。（車輛）的維修單位進行評價，審定維修保養(yǎng)價目表，選擇維修質(zhì)量好、價格合理、服務好的單位作為定點維修單位。設備維修管理制度4一、目的保證器械設備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床