【正文】 識、懂外語的優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養(yǎng),人力資源部在考核的基礎(chǔ)上,積極向酒店總經(jīng)理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)39。管理人員管理制度7一、目的：為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在管理部。:；；；；，應(yīng)向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員報告，并協(xié)調(diào)整改；，應(yīng)立即向安全辦公室報告；。負責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。管理人員管理制度9績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下兩部分：◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；分值計算：原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位是職業(yè)危害防治的責(zé)任主體。第六條為作業(yè)場所職業(yè)危害防治提供技術(shù)服務(wù)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為生產(chǎn)經(jīng)營單位提供技術(shù)服務(wù)。第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn)，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。第十四條新建、改建、擴建的工程建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，在可行性論證階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行預(yù)評價。第十六條建設(shè)項目的職業(yè)危害防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。職業(yè)危害控制效果評價報告、職業(yè)危害防護設(shè)施驗收批復(fù)文件應(yīng)當(dāng)報送建設(shè)項目所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)危害防護用品，并督促、教育、指導(dǎo)從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，不得發(fā)放錢物替代發(fā)放職業(yè)危害防護用品。不得擅自拆除或者停止使用職業(yè)危害防護設(shè)施。定期檢測、評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)存入本單位的職業(yè)危害防治檔案，向從業(yè)人員公布，并向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。第二十五條向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)危害的化學(xué)品等材料的，應(yīng)當(dāng)提供中文說明書。第二十六條任何生產(chǎn)經(jīng)營單位不得使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備或者材料。第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位對采用的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)知悉其可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，并采取相應(yīng)的防護措施。從業(yè)人員在履行勞動合同期間因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)危害的作業(yè)的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依照前款規(guī)定，向從業(yè)人員履行如實告知的義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動合同相關(guān)條款。職業(yè)健康檢查費用由生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)。第三十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位不得安排未成年工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。第三十五條作業(yè)場所使用有毒物品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。第三十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”的備案管理制度，加強職業(yè)危害相關(guān)資料的檔案管理。第四十一條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強對職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的，及時向有關(guān)部門通報。第四十四條發(fā)生職業(yè)危害事故的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)并依照國家有關(guān)規(guī)定報告事故和組織事故的調(diào)查處理。第四十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責(zé)令限期改正，并處5萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停止產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)，或者提請有關(guān)人民政府按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限責(zé)令關(guān)閉：（一）隱瞞技術(shù)、工藝、材料所產(chǎn)生的職業(yè)危害而采用的；（二）使用國家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備或者材料的；（三）將產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給沒有職業(yè)危害防護條件的單位和個人，或者沒有職業(yè)危害防護條件的單位和個人接受產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的；（四）擅自拆除、停止使用職業(yè)危害防護設(shè)施的；（五）安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員、有職業(yè)禁忌的從業(yè)人員、未成年工或者孕期、哺乳期女職工從事接觸產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)或者禁忌作業(yè)的。第五十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其行政執(zhí)法人員未按照規(guī)定報告職業(yè)危害事故的，依照有關(guān)規(guī)定給予處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。職業(yè)危害，是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動中，由于接觸粉塵、毒物等有害因素而對身體健康所造成的各種損害。管理人員管理制度11按照項目部安全管理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核。管理人員管理制度12物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。:(1)由專人負責(zé)員工的考核工作，并將考核情況報部門經(jīng)理備案。車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規(guī)范。，要立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。管理人員管理制度13第一章 總則第一條 為加強xxx股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事、監(jiān)事和高級管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。第四條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前，應(yīng)知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)。第七條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)在下列時間內(nèi)委托公司向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報其個人身份信息(包括但不限于姓名、擔(dān)任職務(wù)、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時間等)：(一)公司新任董事、監(jiān)事在股東大會(或職工代表大會)通過其任職事項后2個交易日內(nèi)。(五)深交所要求的其他時間。第十一條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員以上年末(最后一個交易日收盤后)其所持有本公司股份為基數(shù)，計算其中可轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量。第十四條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申請解除限售。(三)在本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起第七個月至第十二個月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個月內(nèi)。第十七條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個月內(nèi)賣出，或者在賣出后6個月內(nèi)又買入。第十八條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：(一)公司定期報告公告前30日內(nèi)，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日。第十九條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)確保下列自然人、法人或其他組織不發(fā)生因獲知內(nèi)幕信息而買賣本公司股份的行為：(一)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹。上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規(guī)定執(zhí)行。(三)本次變動前持股數(shù)量。第二十一條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員出現(xiàn)本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會應(yīng)及時披露以下內(nèi)容：(一)相關(guān)人員違規(guī)買賣股份的情況。第二十二條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股份及其變動比例達到《上市公司收購管理辦法》規(guī)定的，還應(yīng)當(dāng)按照《上市公司收購管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定履行報告和披露等義務(wù)。管理人員管理制度14第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識和開拓思想，應(yīng)做到：不斷開拓，勇于創(chuàng)新；勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。第五條高層管理人員應(yīng)隨時進行市場調(diào)查研究，根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：具備相關(guān)工作的知識技能；熟練掌握本公司的管理方法；熟練掌握教育培訓(xùn)技巧；努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：口頭指示（1）條理清楚，切合主題，思想明確；（2）確定實行的時間、期限、場所等；（3）保證傳達明確性；（4）明確注意事項；（5）回答問題有耐心。第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松；涉及私人問題時確保為下屬保密；留心傾聽，適當(dāng)詢問，使下屬無所不談；應(yīng)注意不要輕易承諾。不以個人偏好衡量別人。授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。第十九條中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意：要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；在適當(dāng)?shù)膱鏊詈檬菬o其他人在場的情況下；適可而止，不可無端地諷刺，一味指責(zé)；不要拐彎抹角，要舉出事實；寓激勵于批評中。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作；培訓(xùn)下屬使其有晉升機會；培訓(xùn)后補人員；其他教育培訓(xùn)職責(zé)。積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進行必要的教育培訓(xùn)。教職員工上班時間出入大門必須事先獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或打招呼，說明出入事由并由門衛(wèi)進行登記。四、外單位車輛必須進入校園的，必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，經(jīng)門衛(wèi)人員查驗后，登記單位、車號方可入校。三、每天下班后，所有管理人員進行日結(jié)會議，對當(dāng)天的工作事務(wù)進行集中總結(jié)及處理，并商討制定次日的工作計劃。六、辦公室公共衛(wèi)生采用輪班制度，個人區(qū)域衛(wèi)生個人整理。管理人員要明確管理職責(zé)，從全礦、全廠的大局出發(fā)，大膽管理，杜絕扯皮推諉、相互隱瞞、相互拆臺等現(xiàn)象的發(fā)生，否則，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元/次。為充分調(diào)動管理人員和專業(yè)人員在查隱患方面的積極性，各專業(yè)口要實行劃片專人負責(zé)制，對于上級各類檢查中出現(xiàn)的新問題（日常巡檢或廠內(nèi)部檢查未查出的隱患）實行歸口連帶考核，每項罰款20元，同時連帶相關(guān)工段負責(zé)人20元/項。管理人員必須按時上、下班。廠停車檢修期間原則上不允許休班，設(shè)備大、中修及特殊工作情況時，休班服從廠統(tǒng)一安排，否則扣罰2050元/班。1每月對于工作表現(xiàn)突出的管理人員給予100—300元的獎勵。按時組織每月的安全現(xiàn)狀考核，否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。及時傳達學(xué)習(xí)上級文件，積極做好雙體系建設(shè)工作，否則，扣罰相關(guān)人員50元/項。做好計量器具的校對和領(lǐng)取工作，確保計量準(zhǔn)確。加強試驗管理。及時制定設(shè)備安裝、改造、檢修、備品備件計劃，認真核對相關(guān)參數(shù)和圖紙，隨時掌握計劃落實情況，若計劃截止3日內(nèi)仍未到貨，應(yīng)及時了解情況，催促供銷及時聯(lián)系交貨。做好備品備件的驗收工作，驗收人員按要求簽字確認，驗收不合格不得簽收，要退貨處理，若在安裝使用過程中發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題，扣罰驗收人員50元/項。加強監(jiān)控及自動化設(shè)備的管理。加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，做好技術(shù)服務(wù)工作。同時，規(guī)范運轉(zhuǎn)、檢修等記錄本的填寫，記錄本管理人員對上交記錄本要嚴(yán)格把關(guān)，認真匯總整理上報數(shù)據(jù)，不符合要求的或記錄錯誤的要按照設(shè)備管理規(guī)定進行考核，否則，扣罰相關(guān)人員30元/次。若出現(xiàn)調(diào)度記錄填寫或匯總分析不及時、生產(chǎn)重點事項記錄不全或不真實、數(shù)據(jù)計算錯誤等問題，扣罰相關(guān)人員50元/次。對于生產(chǎn)情況了解不全面或存在問題未及時匯報和記錄的，扣罰值班人員50元/次。鏟車、挖掘機派車由調(diào)度統(tǒng)一管理，因亂翻和指揮不當(dāng)造成的推迎頭時間，值班調(diào)度要做好記錄。食堂會計要嚴(yán)格財務(wù)制度，據(jù)實核算食堂的經(jīng)營情況，一切收支以原始單據(jù)為準(zhǔn)，經(jīng)手人必須簽字，做到日清月結(jié)，杜絕一切漏賬現(xiàn)象發(fā)生，每月5號將上月的各種報表報廠。認真做好辦公用品的領(lǐng)取發(fā)放工作，合理安排領(lǐng)取計劃，規(guī)范發(fā)放流程，有效控制辦公費用。七、供應(yīng)站嚴(yán)格材料發(fā)放制度，領(lǐng)料手續(xù)要齊全, 領(lǐng)料單要注明班組、用途、領(lǐng)料人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字, 廠控材料有分管廠長簽字，否則不予發(fā)放。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。否則，扣罰相關(guān)人員30元/次。要充分發(fā)揮工段管理在現(xiàn)場生產(chǎn)組織、工藝指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理等方面的作用，特別要利用好現(xiàn)場巡檢、視頻監(jiān)控、對班記錄等手段，加強對配礦生產(chǎn)、取制樣、磨選工藝參數(shù)的監(jiān)督管理。選礦廠2018年4月3日第五篇：中層管理人員管理制度中層管理人員管理制度目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團隊成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。、技能和能力水平必須達到相應(yīng)的級別水平。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： （含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；，15人（含）以下的，職數(shù)2人； ，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 。選拔任用