【正文】 問題（一）農(nóng)村學校辦學條件較差國家教育發(fā)展研究中心在對農(nóng)村中小學的抽樣調(diào)查報告中指出，“在樣本小學、初中，%%；%%；%%；教具、墨水、紙筆、%和35%。（二）農(nóng)村教師隊伍的建設與管理亟待加強農(nóng)村教育的發(fā)展很大程度上取決于農(nóng)村教師隊伍的整體素質(zhì)。與城市教師相比，農(nóng)村中小學教師進修學習和培訓的機會相對缺乏，不利于提高農(nóng)村義務教育的教學水平。在廣大農(nóng)村，教師的工資與城市教師相比普遍較低，而隨著居民消費指數(shù)的不斷上漲，一些農(nóng)村教師對目前的生活現(xiàn)狀越來越為之不滿。（四）外出民工對子女教育的重視程度偏低對于留守子女的定義，學術界一般將其界定為父母一方或雙方在外打工而被留在家鄉(xiāng)生活和學習的16周歲以下的孩子，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到2011年底，中國留守子女占到農(nóng)村同齡人口的20%。二、發(fā)展農(nóng)村義務教育的對策（一）提高教師素質(zhì)，提高農(nóng)村教育的質(zhì)量和管理水平近年來，國家十分重視農(nóng)村教師隊伍的建設，不斷提高教師的待遇，但教師隊伍整體素質(zhì)和教學水平較低仍為當前亟待解決的問題。只有教師與家長相互配合，共同努力，才有可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學生。作為教師，要多關心他們，多進行師生交流。培養(yǎng)學生的自我教育，在其學生的成長過程中起著很大的作用。所謂寄宿制學校，是實行全日制、封閉式的管理，對在校學生進行生活、學習統(tǒng)一管理的學校。綜上所述，我國農(nóng)村義務教育在全面建設社會主義新農(nóng)村中具有基礎性、先導性、全局性的重要作用，關系到整個國民教育體系的健全和發(fā)展。第三篇：農(nóng)村義務教育存在的問題及對策農(nóng)村義務教育存在的問題及對策十七大報告提出要優(yōu)先發(fā)展教育，建設人力資源強國。但是，然而由于各種原因，也面臨著不容樂觀的問題，其突出表現(xiàn)有：一、農(nóng)村義務教育存在的主要問題及其原因(一)教育投入少，辦學條件差辦學條件的問題歸根到底還是辦學經(jīng)費的問題。農(nóng)村學校學生享受不到城鎮(zhèn)學校學生的學習條件，薄弱學校依然薄弱的現(xiàn)象普遍存在。為此，一些學生家長對學校不滿意，情愿為子女出高價擇校、借讀或送子女入民辦學校，從而使中央關于免費義務教育的規(guī)定在有些地方成為一紙空文。(二)師資總體素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)教師隊伍不穩(wěn)是農(nóng)村中小學十分突出的問題。總之，由于農(nóng)村特別是西部邊遠地區(qū)學校條件艱苦，外面的優(yōu)秀教師引不進，本地的好教師又留不住，使這些學校教師整體素質(zhì)較差，許多教師?上得了崗，但站不‘穩(wěn)’崗。具體情況一般是小學畢業(yè)后就有1%左右 的學生未就讀初中，進入初中后呈逐年上升趨勢，初三年級為輟學高峰。（四）山區(qū)學生的交通安全問題在一定程度上，學校布局調(diào)整可以有效地利用農(nóng)村現(xiàn)有的教育資源，提高辦學效益，然而，在山區(qū)，學生的上學交通安全問題也由此凸現(xiàn)出來。只有保證農(nóng)村義務教育持續(xù)穩(wěn)定的投入，才能真正滿足農(nóng)村義務教育的需要。在現(xiàn)實情況下，要特別增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校、對各級各類村級小學的投入，解決經(jīng)濟落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務教育面臨的嚴重的生存危機。首先，在農(nóng)村中小學教師編制配備上，充分考慮農(nóng)村學校分布廣、班額小等情況，適當給予政策傾斜，增加教師編制。最后，中小學教育管理中必須把提高教學質(zhì)量作為工作的中心，必須下大力氣清理整頓農(nóng)村中小學教師隊伍。各地教育部門可以組織城市的 優(yōu)秀教師到農(nóng)村學校去上觀摩課、優(yōu)質(zhì)課，這樣可以把先進的經(jīng)驗、方法、思想和觀念帶到農(nóng)村，達到資源共享?？刂妻r(nóng)村初中生流失，必須有黨和政府的支持，有社會各界的大力配合，統(tǒng)一認識多管齊下，進行綜合治理。第二，建立依法保障機制。由于政府行為不到位，產(chǎn)生大面積輟學的，要追究政府主要領導和分管領導的責任；由于學校管理混亂，導致輟學率明顯上升的，要追究當?shù)亟逃姓块T領導和學校主要領導的責任；由于歧視、侮辱、體罰學生，造成學生輟學的，要追究學校領導和當事教師的責任。避免小學升初中過程中出現(xiàn)學生輟學現(xiàn)象，保證初中的入學率。對欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小學校的布局調(diào)整，可按照?立足發(fā)展，著眼長遠，方便群眾，確保安全?的原則進行，不能只停留在撤并幾所學?；蚋慕◣姿鶎W校的基礎上，“關、停、并、轉(zhuǎn)”也不能搞一刀切。第四篇：義務教育固定資產(chǎn)管理存在問題及對策義務教育固定資產(chǎn)管理存在問題及對策摘要：固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的重要資產(chǎn)，其安全性和完整性對事業(yè)單位正常運行影響很大，搞好固定資產(chǎn)管理對提高事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟效益是十分重要的。檢查以固定資產(chǎn)管理制度建設及管理職責落實情況、固定資產(chǎn)賬賬及賬實相符情況、固定資產(chǎn)基本現(xiàn)狀及使用狀況、固定資產(chǎn)安全管理狀況、現(xiàn)有多媒體、電腦等配置情況等五方面內(nèi)容為重點，在學校自查的基礎上，采取面上檢查和重點抽查相結合的方式實施檢查。1．制度不完善，操作性不強。從區(qū)域因素分析，教育設備設施城區(qū)學校的使用率比農(nóng)村學校相對較高；從資產(chǎn)類別分析，信息化設備設施比基礎性設備使用效率相對較高。（五）管理好固定資產(chǎn)的實物形態(tài)。學校檔案管理員要對重大資產(chǎn)建立檔案，歸集采購合同、招投標書、有關財務憑證等，并落實建檔。學校固定資產(chǎn)管理績效考評采取定量與定性相結合的方法。，即學校通過調(diào)劑方式配置的資產(chǎn)數(shù)量與配置資產(chǎn)總量的比率。，即各學校通用設備占有總量與學校師生人數(shù)的比率。除上述規(guī)定指標外，各學校資產(chǎn)管理工作的制度建設、信息化建設、工作創(chuàng)新等方面情況也同時納入績效考評范圍。諸暨市預算會計核算中心教育分中心何衛(wèi)東第五篇：農(nóng)村基層組織存在問題及對策***區(qū)農(nóng)村基層組織存在問題及對策******為落實中央、省市委關于后進村整頓文件精神，全面掌握村級組織工作現(xiàn)狀，提升我區(qū)村級組織建設水平，加強村級黨組織核心作用，***區(qū)委就村級黨組織建設現(xiàn)狀、存在問題及解決方法，對全區(qū)行政村進行了一次拉網(wǎng)式調(diào)研。近年來，在“和諧社區(qū)（村）創(chuàng)建”、“ 精神文明建設”、“ 三向培養(yǎng)工程”、“ 農(nóng)村社區(qū)試點”、“ 無職黨員設崗定責”等工作中取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出全國勞動模范陳宏發(fā)，“五個好”村書記李揚等一批先進典型。（全區(qū)村支委共161人，年齡50歲以上有93人，最大的支委67歲，初中以下文化占76人）。更有甚者以上級政策不支持，村民致富有門路等理由掩蓋自己的不作為。有的村級組織缺乏有效手段解決基礎設施建設和發(fā)展問題，導致村部和村民活動場所破舊，活動經(jīng)費不足，活動難以開展。二是少數(shù)村書記業(yè)務素質(zhì)偏低，不會做發(fā)展黨員工作。全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)民黨員2128名，其中55歲以上1050名，%，35歲以下250名，%。一方面，許多好制度只是流于形式，掛在墻上，沒能認真執(zhí)行，效果不明顯。由經(jīng)濟大發(fā)展推動的收入激增與村民的社會文化娛樂生活要求得不到滿足的矛盾突出。對村書記、村主任制約手段少，沒有硬手腕，不少村35歲以下黨員幾乎沒有，后備人才幾乎為零，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也拿不出好辦法來。2008年以來，區(qū)紀委查處案件70件，涉及村“兩委”成員的達29件。由此出現(xiàn)了失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、土地征占上訪、土地出讓金分配、農(nóng)民如何市民化等一系列過去從來沒遇到過的新問題新矛盾，成為當今我區(qū)農(nóng)村最大的不穩(wěn)定因素。大部分村“兩委”干部缺乏遠見，在土地征占過程中沒能很好地保護集體資產(chǎn)，失去了集體收入和創(chuàng)收能力，丟掉了黨建工作的基礎。重點培養(yǎng)后備人才。切實將包村干部工作抓起來，獎勤罰懶。其次是“城中村”問題，村子基本上失去了農(nóng)村的所有特征，村民身在城區(qū)身份為村民，難以融入城市生活圈，也不便于管理，從而生發(fā)出大量問題，只有加強管理體制的創(chuàng)新才能解決這些問題。二十多年里，兩個企業(yè)為村里帶來了豐厚的利潤。馬金模式也是目前為止我區(qū)農(nóng)村黨建工作可見的成功標桿，是大部分村的發(fā)展方向。2010年**資產(chǎn)管理委員會用資產(chǎn)贏利為45歲以上村民全額辦理了養(yǎng)老保險，為每名青年人交納了15年的保費。要有科學有效的財務監(jiān)督機制對管委會的財務進行監(jiān)督（純經(jīng)濟組織畢竟不同于行政村，要有一套行之有效的監(jiān)管機制）。訂單式培訓。只有將他們的未來與現(xiàn)實表現(xiàn)掛鉤，才能使他們真正在村級組織各項建設中施展自己全部才華。（五）加大投入，縮小各村硬件差距加大對村級黨組織陣地建設的投入，采用多種形式配足、配齊相關設施設備，集中精力解決個別村村部建設問題。建立包村干部定期匯報制，村財鄉(xiāng)管制度，執(zhí)行財務聯(lián)審，強化日常審計，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把書記抓黨建活動，加大對各項制度執(zhí)行力的監(jiān)督。（八）堅持一村一檔，實現(xiàn)村級組織建設項目化 給全區(qū)38個行政村建立影響村黨組織核心作用發(fā)揮，急需解決問題檔案。