【正文】 賽時(shí)間準(zhǔn)備階段：2011年12月20日12月31日。五、競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)勵(lì)：（一）“龍盤(pán)虎踞”保費(fèi)獎(jiǎng)：（1月1日1月20日）首賣(mài)日首年期交累計(jì)保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券300元。（二）“龍騰盛世”大單獎(jiǎng)：（1月1日3月31日）在競(jìng)賽期間，單件保費(fèi)達(dá)到10萬(wàn)元以上的保單，%對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在競(jìng)賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬(wàn)以上、短險(xiǎn)3000元獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人展業(yè)平板電腦一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。（四）“龍飛鳳舞”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：（1月1日1月20日）在競(jìng)賽期間，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)界精英講座名額。申報(bào)低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，以此氛圍營(yíng)造，每天分公司個(gè)險(xiǎn)部下發(fā)戰(zhàn)報(bào)。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢(shì) 適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和決策。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。業(yè)務(wù)管理部門(mén)和前臺(tái)人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時(shí)間。通過(guò)此次消防疏散逃生演習(xí)，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識(shí)。檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時(shí)，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。確認(rèn)火情后立即向消防中控室匯報(bào)著火原因，（二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房設(shè)備自然）、火勢(shì)大小、起火部位、并就近取滅火器進(jìn)行滅火撲救。滅火組趕赴現(xiàn)場(chǎng)支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動(dòng)排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，通知開(kāi)啟消防泵并注意觀(guān)察水泵的運(yùn)行情況，確保正常使用。（模擬）15點(diǎn)09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開(kāi)東北角，東南角安全通道門(mén)等，將人員疏散到開(kāi)闊地帶（），并做好清點(diǎn)解釋工作。115點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。保障消防應(yīng)急電源。警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)治安管理工作，對(duì)阻礙消防車(chē)進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理，并對(duì)疏散出火場(chǎng)的物質(zhì)進(jìn)行看管，防止破壞分子趁機(jī)大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車(chē)引導(dǎo)?！熬热说谝弧钡脑瓌t。第四篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè),奠基煙草未來(lái)大廈打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，奠基煙草未來(lái)大廈煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，第一是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場(chǎng)”發(fā)展的推進(jìn)和國(guó)家局“兩個(gè)10多個(gè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)等。但是，在職工隊(duì)伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；還有的人知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問(wèn)題的主要方法就是對(duì)職工加強(qiáng)教育，只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。他用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)層次扁平化，組織咨詢(xún)化，開(kāi)放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運(yùn)用知識(shí)的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。這個(gè)目標(biāo)來(lái)源于職工個(gè)人的追求卻又高于職工個(gè)人的追求，共同愿望使具有個(gè)性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。實(shí)行扁平式管理。學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識(shí)、專(zhuān)利等，但是不能購(gòu)買(mǎi)、復(fù)制或消除一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立高素質(zhì)的知識(shí)型、現(xiàn)代型的職工隊(duì)伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。觀(guān)念不轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感，更不會(huì)有超越自我的動(dòng)力，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)就成了空話(huà)。只有人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)，才能從根本上提高每個(gè)人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高。另外在學(xué)習(xí)方法上可以采用課題研討、交流會(huì)、座談會(huì)、傳幫帶、網(wǎng)絡(luò)傳遞、集中培訓(xùn)等多種形式，以賽促學(xué)、以考促學(xué)、以比促學(xué)，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造學(xué)、趕、比、超的氛圍。學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)重視的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)下定決心、確定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有方，才會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織。建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。（三）教育機(jī)制開(kāi)發(fā)人力資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，完善的職工教育培訓(xùn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，促使職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。（四）創(chuàng)新機(jī)制學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，誰(shuí)就會(huì)贏(yíng)得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和空間?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退。是山東省政務(wù)接待中心和山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“窗口”。一、營(yíng)銷(xiāo)方案概要規(guī)劃正確地營(yíng)銷(xiāo)方案，使山東大廈以獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、和長(zhǎng)期培養(yǎng)起來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)，在新一輪高星級(jí)酒店洗牌過(guò)程當(dāng)中鞏固和提升酒店市場(chǎng)份額。抓住新形勢(shì)，新政策的優(yōu)勢(shì)，在占有高端市場(chǎng)的形勢(shì)下，搶占中低端市場(chǎng)，最大限度擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加經(jīng)濟(jì)收入。再此山東大廈可以依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，依托原有條件，發(fā)展普通顧客，搶占更加廣大的市場(chǎng)。搞連鎖是一個(gè)很好的方法。(2)市場(chǎng)環(huán)境就中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，13億人里面可能有兩三億人具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)是世界上其它國(guó)家不可能有的。還有一個(gè)是知識(shí)分子階層，他們的生活質(zhì)量有一定的品質(zhì)，消費(fèi)能力比較強(qiáng)?，F(xiàn)在這幾個(gè)階層的人群的消費(fèi)越來(lái)越理性了。國(guó)有大型酒店集團(tuán)存在較大的尋求外資并購(gòu)的機(jī)會(huì)。(4)在旅游資本市場(chǎng)方面，一些符合條件的旅游企業(yè)將可以直接發(fā)行股票上市融資。（2）另一小部分酒店銷(xiāo)售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量都無(wú)法再上一個(gè)臺(tái)階。以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價(jià)格吸引大眾消費(fèi)者。大力宣傳飯店的特色菜肴，樹(shù)立招牌名菜、名點(diǎn)、名煲、靚湯等。問(wèn)題并不完全在于價(jià)格的高低，關(guān)鍵在于價(jià)格的合理。以超值的服務(wù)把握穩(wěn)定的客源市場(chǎng)。通過(guò)低價(jià)格策略加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的滲透。（三）渠道策略經(jīng)濟(jì)型酒店面對(duì)的是大眾化，崇上旅游的工薪階層，因而以該層次客源為飯店目標(biāo)市場(chǎng)的酒店應(yīng)著重尋找旅行社、旅游批發(fā)商、獎(jiǎng)勵(lì)旅游經(jīng)營(yíng)商作為其主要銷(xiāo)售渠道。