【正文】 賽時間準備階段：2011年12月20日12月31日。五、競賽方式及獎勵：（一）“龍盤虎踞”保費獎：（1月1日1月20日）首賣日首年期交累計保費達成10000元以上（含10000元）獎勵購物券300元。（二）“龍騰盛世”大單獎：（1月1日3月31日）在競賽期間，單件保費達到10萬元以上的保單，%對銷售人員進行現(xiàn)金獎勵。在競賽期間，首年期交保費達到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。（四）“龍飛鳳舞”個人榮譽獎：（1月1日1月20日）在競賽期間，首年期交達成10000元以上人員，均可獲得參加國內(nèi)壽險界精英講座名額。申報低目標、達成高目標獎勵的保費，按照實際達成保費的獎勵標準減低一檔進行獎勵。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷活動，以此氛圍營造，每天分公司個險部下發(fā)戰(zhàn)報。加強總結和分析，根據(jù)形勢 適時調(diào)整經(jīng)營思路和決策。同時要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務發(fā)展和增員工作之間的關系，互相促進，共同發(fā)展。業(yè)務管理部門和前臺人員必須保證承保質量和服務質 量，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要安排收費時間。通過此次消防疏散逃生演習，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識。檢驗全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。確認火情后立即向消防中控室匯報著火原因，（二層東南空調(diào)機房設備自然）、火勢大小、起火部位、并就近取滅火器進行滅火撲救。滅火組趕赴現(xiàn)場支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動排煙及正壓送風機，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運行情況，確保正常使用。（模擬）15點09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（），并做好清點解釋工作。115點15分總指揮通知消防演習結束。保障消防應急電源。警戒組：負責現(xiàn)場的各類治安管理工作，對阻礙消防車進入的障礙進行清理，并對疏散出火場的物質進行看管，防止破壞分子趁機大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導?！熬热说谝弧钡脑瓌t。第四篇：打造學習型企業(yè),奠基煙草未來大廈打造學習型企業(yè)，奠基煙草未來大廈煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學習能力的競爭。隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標的落實，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務的競爭等。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強，工作標準不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進??；還有的人知識貧乏，業(yè)務技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強教育，只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。他用系統(tǒng)動力學原理，構想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關系轉向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調(diào)整結構關系。它是能夠有力地進行團隊學習，不斷加強自身收集、管理和運用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學習的能力。這個目標來源于職工個人的追求卻又高于職工個人的追求，共同愿望使具有個性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標前進。實行扁平式管理。學習型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。第一，創(chuàng)建學習型企業(yè)是適應經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。第二，創(chuàng)建學習型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的迫切需要。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術、知識、專利等，但是不能購買、復制或消除一個企業(yè)的學習能力。建立高素質的知識型、現(xiàn)代型的職工隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)建學習型企業(yè)，首先要教育引導企業(yè)職工弄懂什么是學習型企業(yè)，學習型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學習型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠影響等。觀念不轉變，就沒有參與競爭的危機感和緊迫感，更不會有超越自我的動力，提高企業(yè)職工的整體素質就成了空話。只有人人愛學習，人人都學習，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達到企業(yè)文化水平和整體素質的提高。另外在學習方法上可以采用課題研討、交流會、座談會、傳幫帶、網(wǎng)絡傳遞、集中培訓等多種形式，以賽促學、以考促學、以比促學，調(diào)動職工的學習積極性，營造學、趕、比、超的氛圍。學習要結合實際，突出重點，有的放矢，缺什么學什么，差什么補什么，保證工作學習兩不誤。（一）領導機制創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項領導主持、領導重視的系統(tǒng)工程，只有領導下定決心、確定目標、領導有方，才會出現(xiàn)學習型組織。建立目標激勵機制。建立競爭激勵機制。發(fā)揮好榜樣示范效應。（三）教育機制開發(fā)人力資源是創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一要務，完善的職工教育培訓機制可以加強企業(yè)職工的學習自覺性，促使職工不斷學習新知識、掌握新技能。二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓體系，做到“兩個轉變”。（四）創(chuàng)新機制學習力和創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，誰能迅速把學習力轉化為創(chuàng)新力，誰就會贏得發(fā)展的優(yōu)勢和空間?！澳嫠兄郏贿M則退。是山東省政務接待中心和山東經(jīng)濟社會發(fā)展的“窗口”。一、營銷方案概要規(guī)劃正確地營銷方案，使山東大廈以獨特的區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、和長期培養(yǎng)起來的品牌優(yōu)勢，在新一輪高星級酒店洗牌過程當中鞏固和提升酒店市場份額。抓住新形勢，新政策的優(yōu)勢，在占有高端市場的形勢下，搶占中低端市場，最大限度擴大市場份額，增加經(jīng)濟收入。再此山東大廈可以依據(jù)自己的優(yōu)勢，依托原有條件，發(fā)展普通顧客，搶占更加廣大的市場。搞連鎖是一個很好的方法。(2)市場環(huán)境就中國整個市場來看，13億人里面可能有兩三億人具有較強的消費能力，這樣一個巨大的市場是世界上其它國家不可能有的。還有一個是知識分子階層，他們的生活質量有一定的品質，消費能力比較強?，F(xiàn)在這幾個階層的人群的消費越來越理性了。國有大型酒店集團存在較大的尋求外資并購的機會。(4)在旅游資本市場方面，一些符合條件的旅游企業(yè)將可以直接發(fā)行股票上市融資。（2）另一小部分酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到一個坎兒上，員工熱情、銷售業(yè)績、服務質量都無法再上一個臺階。以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價格吸引大眾消費者。大力宣傳飯店的特色菜肴，樹立招牌名菜、名點、名煲、靚湯等。問題并不完全在于價格的高低，關鍵在于價格的合理。以超值的服務把握穩(wěn)定的客源市場。通過低價格策略加強對市場的滲透。（三）渠道策略經(jīng)濟型酒店面對的是大眾化，崇上旅游的工薪階層，因而以該層次客源為飯店目標市場的酒店應著重尋找旅行社、旅游批發(fā)商、獎勵旅游經(jīng)營商作為其主要銷售渠道。