【正文】 ，用電管理工作。負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由總經(jīng)理助理保管。1加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。書寫整潔、數(shù)字準確、日清月結。加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行安全制度，認真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應收款工作，定期向主管領導匯報收款情況。制訂銷售計劃。銷售業(yè)績的考察評估。具體事務：一、銷售計劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。銷售目標與定額的設訂和管理?？蛻糍Y金運轉(zhuǎn)指導及信用調(diào)查。為客戶做財務指導四、推銷技術技術研討會的舉辦。五、專業(yè)推銷接受訂單的業(yè)務‘銷售事務與公司內(nèi)部聯(lián)絡。第三篇：組織架構組織架構(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結構。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。職能結構 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。模擬分權制這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。高層管理人員將部分權力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調(diào)有關部門的活動，保證任務的完成。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。?矩陣結構適用于一些重大攻關項目。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學。組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構、崗位上下左右相互之間的關系?？梢钥闯鲈撊藛T的工作負荷是否過重。細分與整合組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。很多企業(yè)在變革時，人力資源需要參與。但這個組織架構更強調(diào)個人干個人的事情，缺點是導致層級太多。按照市場的做法是比較流行的做法，因為現(xiàn)在非常注意客戶服務、客戶滿意度。業(yè)務流程團隊組織架構用的比較少，從解決方案，到客戶服務、生產(chǎn)、物流，按照每個客戶的流程，一步一步地完成。從CEO到UNE到底需要多少個層級？四個還是八個？要不要設副經(jīng)理？扁平化組織問題。決策流程的集中性：企業(yè)主要決策，控制權力與職權的集中程度。（2）召集本單位工會委員會、工會小組長會議，傳達上級工會的有關指示文件，討論研究貫徹實施辦法。（6）組織好工會工作人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應工會工作的需要。（10）完成工會交給的其他任務組織生活委員職責：（1）負責工會的組織建設工作，使工會架構合理化；（2）根據(jù)公司工會的工作計劃，組織推進各項工作的開展；（3）負責發(fā)展新會員，建立、健全會員檔案，辦理接轉(zhuǎn)會員關系。（11）完成工會交給的其他任務文體宣傳委員職責：（1）積極調(diào)研會員的文化、體育等活動需求，組織開展適合職工不同年齡特點的體育活動和健身活動。（4）會同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動。（4）完成工會交給的其他任務勞動爭議委員職責（1）勞動爭議委員依法調(diào)解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動爭議。（6）完成工會交給的其他任務經(jīng)費審查主任職責（1）主持工會經(jīng)費審查委員會的工作，對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理的事項進行審查、監(jiān)督。經(jīng)費審查委員職責在經(jīng)審主任領導下，履行以下職責：（1）協(xié)助工會經(jīng)費審查委員會的工作，對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理的事項進行審查、監(jiān)督。女工委員職責（1）協(xié)助主席做好工會工作，并抓好工會的常務工作。（4）協(xié)助主席組織實施工會各項工作的落實，組織制定工會的工作計劃、召開工會辦公會、工會各組、委員會會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結，幫助解決工作中存在的問題，總結、交流工作經(jīng)驗，推動工會工作。（8）協(xié)助主席組織召開會員大會和職工代表大會，檢查大會決議、提案執(zhí)行和落實情況，并做好會員大會閉會期間的日常