住宅項目管理制度及擴展資料-預覽頁
【正文】 交底,并作好記錄。5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。(4)分包工程的進度控制要點:1)編制分包工程總進度計劃。(5)分包商勞動力管理辦法:1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進行。并通過總承包商的協(xié)調人員監(jiān)督實施?？偝邪虒ΜF(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。各級交底以書面進行。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。1竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。擴展資料：住宅車輛管理制度住宅車輛管理制度住宅車輛管理制度1①進入停車場的車輛須具備一切有效證件,包括行駛證或待辦理證明、保險單等,車輛 號牌應與行駛證相符,待辦車輛應與待辦證明相符。⑤進場車輛和司機要保持場內清潔,禁止在場內亂丟垃圾與棄置廢雜物,禁止在場內吸 煙。(大廈)交通車輛行駛停放管理規(guī)定①遵守交通管理規(guī)定,愛護小區(qū)(大廈)的道路,公用設施,不亂停放車輛。⑤機動車輛在本區(qū)行駛,時速不得超過15km/h,嚴禁超車。⑨不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛,機動車輛只能在停車場、庫或道路上 劃線停車位內停放,非機動車必須停放在自行車棚或保管站。③在停車場(庫)和小區(qū)車行道路須做好行車線、停車位(分固定和臨時)、禁停、轉彎、減速、消防通道等標識,并在主要車行道轉彎處安裝凸面鏡。⑦不損壞停車場(庫)消防、通信、電器、供水等場地設施。、收費和車況檢查記錄。、下棋、打撲克或進行其他與執(zhí)勤無關的事,要勤巡邏,多觀察,隨時注意進入停車場庫的車輛情況及車主的行為,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時報告上級部門。堅守崗位,認真履行職責,做好車輛出入登記,尤其對臨時出入本小區(qū)的車輛要嚴格進行對比檢查,收回ic卡后方可放行。愛護設備,不得擅自修改系統(tǒng)各種設置、刪除資料和進行非法操作,嚴禁私自在電腦上安裝各種軟件,不得進行玩游戲、打字等其他操作,違者從嚴處理,并承擔所造成的39。認真交接班,如實做好各項登記。(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。,不斷提高服務質量。,服從統(tǒng)一安排調度。,維持小區(qū)交通、停車秩序。,講究文明服務,禮貌待人。,廉潔奉公,堅持原則,是非分明。不說臟話,不做不利團結的事。三、自行車、摩托車必須存放在指定位置，未按規(guī)定存放，造成損失，責任自負。住宅車輛管理制度7,接班人員應提前10min到達崗位,在接班人員未到達前,當班人員不能離崗。住宅車輛管理制度8凡裝有易燃、易爆、劇毒等危險性物品的車輛,以及2噸位以上的貨車,嚴禁進入小區(qū)。提高責任意識,加強責任心。管理人員必須堅持原則,嚴格執(zhí)行車輛出入、停放規(guī)定和收費標準,不得徇私舞弊,不得利用工作之便與車主亂拉關系,收受賄賂,放松管理,違者從嚴處理。其他特殊情況需要進行人工抬閘時,須經當班班長或管理處負責人同意后方可人工抬閘放行。住宅車輛管理制度10凡裝有易燃、易爆、劇毒等危險性物品的車輛,嚴禁駛入小區(qū)。本小區(qū)住戶車輛進入小區(qū)后,有車庫的住戶必須將車停放在車庫內,無車庫住戶必須將車停放在指定停車位置,嚴禁亂停亂放。進入本小區(qū)的貨車,卸完貨物后應及時離開小區(qū),因故不能離開的,應將車停放在指定停車位置。管理人員必須堅持原則,嚴格執(zhí)行車輛出入、停放管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時
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