【正文】 或多項(xiàng)： 正確 正確 反饋正確答案是：機(jī)械式組織, 有機(jī)式組織 題目25 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：組織的部門機(jī)構(gòu), 職責(zé)的規(guī)定, 職位的安排 題目26 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（）等。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 、規(guī)范化 正確 反饋正確答案是：因事?lián)袢? 人事動態(tài)平衡 , 量才使用, 程序化、規(guī)范化 題目29 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。正確的答案是“對”。題目33 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項(xiàng)： 對 正確 錯(cuò) 反饋 正確。正確的答案是“對”。題目37 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）選擇一項(xiàng)： 對 正確 錯(cuò) 反饋正確的答案是“對”。題目40 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。未標(biāo)記標(biāo)記題目 信息文本四、案例分析（20分）題目41 完成 未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克﹒吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場，當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺，1995年達(dá)到20萬臺，%；1996年產(chǎn)量上升到65萬臺，%；1997年產(chǎn)量接近200萬臺，%，高居全國國內(nèi)外品牌榜首。在市場占有率超過國際通用的壟斷點(diǎn)41％的基礎(chǔ)上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為450萬臺。(2)格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？答：準(zhǔn)確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。本次任務(wù)以20分的成績計(jì)入形成性考核。第四周初布置任務(wù)，第五周方能開展討論，每位學(xué)生需要提前準(zhǔn)備不少于300字的討論發(fā)言提綱。教師根據(jù)每一位學(xué)生的討論提綱以及小組討論的結(jié)果給每一位學(xué)生評分。政治權(quán)力在本質(zhì)上表現(xiàn)特定的力量制約關(guān)系，在形式上呈現(xiàn)為特定的公共權(quán)力。之所以必須首先分割權(quán)力，是由權(quán)力性質(zhì)決定的。分割權(quán)力作為制約和監(jiān)督權(quán)力的前提，并不必然保證權(quán)力受到有效的監(jiān)督制約。再次，有效制約與監(jiān)督權(quán)力還必須建立起制度導(dǎo)向與程序優(yōu)先的制度運(yùn)行體制。這類觸目驚心的事例告訴們，除開在制度上解決權(quán)力的制約與監(jiān)督問題，從而保證從權(quán)力的分割開始、到權(quán)力的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)、再到權(quán)力的公共化評估相互貫通，從而將權(quán)力的客觀化運(yùn)作與執(zhí)掌權(quán)力者的個(gè)人意志和愿望隔離開來，否則就不能想象權(quán)力受到有效制約與監(jiān)督。（2）首先，權(quán)力的實(shí)質(zhì)是一種具有壓迫性的強(qiáng)制力量，而國家權(quán)力則可以看做是：一切個(gè)人力量的聯(lián)合，同時(shí)這也是一種普遍的強(qiáng)制性力量。所以在當(dāng)今社會下，我認(rèn)為對政治權(quán)力而言,權(quán)力制約與道德制約都很重要,權(quán)力制約是外力作用,道德制約主要是靠掌握權(quán)力的主體自身的反省,我認(rèn)為權(quán)力制約更好,道德制約也應(yīng)起輔助作用。(3)完善廉政方面的法律。推進(jìn)公開辦事制度,提高權(quán)力運(yùn)行的透明度。(2)強(qiáng)化行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的地位和職權(quán)。但是，當(dāng)它凌駕于社會之上而不受任何監(jiān)督和制約時(shí)，就會異化而產(chǎn)生腐敗。要在堅(jiān)持民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，及時(shí)完善、修訂、廢止有關(guān)制度，建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)，確保黨和國家機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力。以制度制約權(quán)力，必須切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，做到執(zhí)行制度不走樣、維護(hù)制度不變通、違反制度必懲處。加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，必須堅(jiān)持以權(quán)力制約權(quán)力，嚴(yán)密防范權(quán)力的主體既是決策者，又是組織實(shí)施者，還是監(jiān)督管理者。因此，要嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界，加強(qiáng)對決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的規(guī)范和限制，明確執(zhí)行權(quán)對決策權(quán)負(fù)責(zé)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)都必須無條件地接受監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，確保各種權(quán)力運(yùn)行不缺位、不錯(cuò)位、不越位。權(quán)利制約權(quán)力是保證 黨的十八大報(bào)告指出，“保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是權(quán)力正確運(yùn)行的重要保證”。）考核形式：案例分析考核內(nèi)容：案例分析內(nèi)容如下（自主選擇其一）案例一據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，2008年12月3日，國務(wù)院召開常務(wù)會議研究確定了金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，共提出了落實(shí)適度寬松的貨幣政策、加強(qiáng)和改進(jìn)信貸服務(wù)等9項(xiàng)措施。各地政府也隨之紛紛宣布大規(guī)模投資計(jì)劃，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各省市的投資總額已經(jīng)超過10萬億。會議強(qiáng)調(diào)，要通過完善配套政策措施和創(chuàng)新體制機(jī)制，調(diào)動商業(yè)銀行增加信貸投放的積極性，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。即鼓勵(lì)地方政府通過資本注入、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)榷喾N方式增加對信用擔(dān)保公司的支持；設(shè)立多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)?；鸷蛽?dān)保機(jī)構(gòu)，提高對中小企業(yè)貸款比重；對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營業(yè)稅。哈繼銘認(rèn)為，這是明確要求銀行擴(kuò)大消費(fèi)貸款的發(fā)放。仇高擎表示，原來商業(yè)銀行在核銷不良貸款時(shí)，需要經(jīng)過財(cái)政部門的批準(zhǔn)，程序很慢，而且標(biāo)準(zhǔn)也很嚴(yán)格，不少需要核銷的不良貸款不能及時(shí)核銷。在調(diào)動銀行積極性的同時(shí)，此次國務(wù)院常務(wù)會議強(qiáng)調(diào)，要形成銀行、證券、保險(xiǎn)等多方面擴(kuò)大融資、分散風(fēng)險(xiǎn)的合力?？己艘螅喝齻€(gè)問題均需要結(jié)合案例進(jìn)行分校，如果不能結(jié)合案例進(jìn)行分析，最多只能得到60分。由于堅(jiān)持了“領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心、普遍存在”的選題原則，節(jié)目開播以來，受到了上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、下至普通老百姓的廣泛關(guān)注和重視。《焦點(diǎn)訪談》在節(jié)目管理和制作上采用制片人制。而在幾年中《焦點(diǎn)訪談》推出的一批較為觀眾認(rèn)可的“記者主持人”，也因其來自采編第一線、具有較高的新聞工作素質(zhì)和理論素養(yǎng)確立了自己在電視新聞傳播流程中的位置。由于受到方方面面的廣泛歡迎，《焦點(diǎn)訪談》的多個(gè)節(jié)目在近幾年的新聞評獎(jiǎng)中屢獲殊榮，其中，《惜哉文化》、《“罰”要依法》、《巨額糧款化為水》、《難圓綠色夢》、《和平使沙漠變綠洲》等節(jié)目曾經(jīng)在社會上引起廣泛反響，并在國家級的評獎(jiǎng)中多次獲獎(jiǎng)。我選擇的案例：案例二我的分析：為什么說社會監(jiān)督能夠?qū)?quán)力進(jìn)行制約？答：在政治生活中，沒有監(jiān)督和制約的權(quán)力是危險(xiǎn)的權(quán)力。原因兩點(diǎn)：社會監(jiān)督輿論造成的壓力。民主的制約和監(jiān)督：就是要切實(shí)保障廣大人民的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使人民能夠真正約束掌權(quán)者的行為。它既有自身的獨(dú)立性，自成體系，又滲透在黨內(nèi)和有關(guān)職能機(jī) 構(gòu)。起到了社會監(jiān)督的作用。公民監(jiān)督是一種對國家管理的最直接、最廣泛的監(jiān)督方式；2）社會團(tuán)體監(jiān)督：主要指各種社會組織和利益集團(tuán)對對國家機(jī)關(guān)和公職人員的監(jiān)督。媒體以調(diào)查、報(bào)道和評論等輿論形式公開直接、迅速及時(shí)揭發(fā)政府體系中的有些不作為和不法行為，成為了遏制官僚主義，以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的有力武器。社會監(jiān)督對于擴(kuò)大公民的政治參與,增強(qiáng)公民的民主參與意識,提高公民的政治行為能力都是大有幫助的。改革開放以來，我國新聞界的輿論監(jiān)督功能日益增強(qiáng)，公開性與透明度不斷提高，社會責(zé)任感不斷加強(qiáng)，社 會影響不斷擴(kuò)大，已成為制約權(quán)力腐敗的生力軍。本次任務(wù)以20分的成績計(jì)入形成性考核。海伍德，《政治學(xué)》，張立鵬譯，歐陽景根校，中國人民大學(xué)出版社，2006。（美）塞繆爾教師根據(jù)學(xué)生提交的讀書筆記撰寫情況給分。在書中，他不惜筆墨，從理論到實(shí)例，反復(fù)告誡君主們要依靠自己，依靠自身的能力，依靠并利用人民來奪取政權(quán)，維系統(tǒng)治。然而由于馬基亞維里在書中討論的君主統(tǒng)治之術(shù)是專門在為建立君主專制，鞏固君主專制政權(quán)出謀劃策，因此，他一概簡單地把人性歸結(jié)為自私、忘恩負(fù)義、貪得無厭、損人利己，這又是走了極端，太過片面。其內(nèi)容基本上涵蓋了君主權(quán)力的形式、來源、管理和如何維持。第二部分（第十二章至十四章），作者論述了軍隊(duì)的種類和君主在軍事方面的責(zé)任。在軍事方面，英明的君主應(yīng)該：整頓軍隊(duì)訓(xùn)練士卒，思考戰(zhàn)略，博覽歷史，分析成敗。第四部分（第二十四章至第二十六章），作者從歷史的角度，以意大利為例，分析了其過去、現(xiàn)在的國家和政治，并勸告當(dāng)時(shí)君主爭取意大利的解放。他強(qiáng)調(diào)人的作用，反對宿命論的消極世界觀?？梢姡R基亞維里并不否認(rèn)命運(yùn)（規(guī)律）的作用，看到了客觀規(guī)律與外在條件對社會和人生的制約作用，但他更強(qiáng)調(diào)人自身主觀能動性的發(fā)揮。那么，人性到底善還是惡呢？貌似這是一個(gè)沒有正確答案的問題。也許善惡是統(tǒng)一于人當(dāng)中的吧，善中有惡，惡中有善，無法分離。因此在馬氏看來，人都是狡猾虛偽的，人民服從君主是出于萬不得已，遇到可能，他們就會掉頭去反抗。但是他又說到，不擇手段的人是不能被列位偉大人物的行列之中的。同樣，馬基亞維里也同樣重視民心，得民心者得天下，這也是他的論調(diào)。正因?yàn)槿绱?，馬基亞維里與古代、中世紀(jì)的政治觀念劃清了界限，成為近代政治學(xué)的奠基人。馬基亞維里認(rèn)為，人類愚不可及，總有填不滿的欲望、膨脹的野心；總是受利害關(guān)系的左 右，趨利避害，自私自利。人應(yīng)當(dāng)在野獸中選擇獅子和 狐貍，象獅子那樣殘忍，象狐貍那樣狡詐。但有時(shí)又有必要讓人民相信君主是“集美德于一身的人”，也就是說，統(tǒng)治者在公開場 合應(yīng)表現(xiàn)出愛民如子和仁慈寬厚的樣子。君主平常應(yīng)當(dāng)不露聲色，對凡事裝作懵懂無知，避免讓下屬了解自己，但對下屬自己心中要了如指掌，隨時(shí)操縱他，并且動用殺伐大權(quán)。所以，應(yīng)當(dāng)懷疑一切人，組織耳目對之暗中監(jiān)視，網(wǎng)羅黨羽排 除異己，設(shè)置職權(quán)相互牽制??。入，而知識經(jīng)濟(jì)主要依賴（AD）等無形資產(chǎn)的投入。工作方式 、20世紀(jì)6O、7O年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中處于中心地位的是（B）營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要 來自：（ABC）。 A．以流程為中心 C．以職能為中心 D．堅(jiān)持以人為本知識經(jīng)濟(jì)是以（A）為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。學(xué)習(xí)型組織中最基本的學(xué)習(xí)單位是（B）。A．有信息化的內(nèi)在要求CIO的中文含義是（A）。D．技術(shù)其核心思想是實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理的是（D）。1經(jīng)合組織認(rèn)為：知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的（A）、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。以流程為中心的企業(yè)和以職能為中心的企業(yè)的根本不同是（D）。企業(yè)再造理論是由（D）最先提出的。（或服務(wù)）企業(yè)從事生產(chǎn)或提供服務(wù)的基本活動組成的流程以及為這些基本活動提供支持的活性組織的流程組成了企業(yè)日常運(yùn)作的（C）。1按流程處理對象的不同，可以分為實(shí)物流程和（B）等。 C．為企業(yè)創(chuàng)造者巨大的市場機(jī)會和財(cái)富知識經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接依賴于（AC）的積累和利用。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)是（C）。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑是（D）。營銷上下游環(huán)節(jié)不同的企業(yè)之間的聯(lián)盟，稱為（C）。借助契約建立的，不涉及股權(quán)參與的合伙形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為（A）。1酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；反之，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住該酒店。個(gè)體學(xué)習(xí)主要是指（ACD）。戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇原則包括（ABCD）。A．動態(tài)的B．開放的C．松散的D．公司間一體化的組織形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（ABCD）。B．日本豐田創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件是（A）。按照物料需求的來源不同，半成品是（B）需求。、智能化 、智能化企業(yè)信息資源的新特點(diǎn)包括（ABCD）。統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性C．、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ和ERP之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在資源管理范圍、生產(chǎn)方式管理和（ABCD）等方面。ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量(ABCD)。A．網(wǎng)上商店在網(wǎng)絡(luò)營銷市場中，購銷雙方為“一對一”形式的是（B）。結(jié)算到商品發(fā)運(yùn)均在網(wǎng)上進(jìn)行，這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷稱為（D） 網(wǎng)上營銷?；?，稱為（D）。需求層次理論是由（B）提出的。1人們對客觀事物和個(gè)人進(jìn)行評價(jià)活動在頭腦中的反 映，是對客觀事物和人是否具有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和組織要努力創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，以利于根本觀點(diǎn)，被稱為（B）。1本書中介紹的動態(tài)博弈可以被分為重復(fù)博弈和（A）等。1知識共享是企業(yè)進(jìn)行知識管理的（D）。組織中人與人之間以引導(dǎo)來代替權(quán)威和命令，由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)組織成員的行為，最終有效的完成組織既定的目標(biāo)。1懲罰可以改變?nèi)说男袨?，其理論依?jù)是（D）。與傳統(tǒng)的市場營銷相比，網(wǎng)絡(luò)營銷有了新特點(diǎn)，在（ABCD）方面發(fā)生了變化?？梢院芎玫捏w現(xiàn)以人為本的思想的管理方法是（AC）。A．學(xué)院型當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制范圍，這種組織稱為（A）。D．堡壘型組織文化的（D），是指組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。1組織文化對每個(gè)組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，稱為組織文化的（B）功能。2建設(shè)組織文化的基礎(chǔ)保證是（B）。2具有本組織職工共同的意識活動，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價(jià)值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，是組織文化的（C）。在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于（A）。知識管理原則中最高層次原則是（C）。企業(yè)知識主管簡稱（B）。從顯性知識到隱性知識，即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來，提高可見度。A．權(quán)力差距B．防止不確定性 C．個(gè)人主義與集體主義D．男性化與女性化組織文化的層次有（ACD）。價(jià)格策略奪性定價(jià)策略博弈的構(gòu)成要素有（ABCD）。交易費(fèi)用：是指在市場上為了達(dá)成一筆交易而花費(fèi)的成本。被 特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人 支付相