【正文】 或多項(xiàng)： 正確 正確 反饋正確答案是：機(jī)械式組織, 有機(jī)式組織 題目25 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 反饋正確答案是：組織的部門機(jī)構(gòu), 職責(zé)的規(guī)定, 職位的安排 題目26 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多個(gè)，比如（）等。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)： 正確 正確 正確 、規(guī)范化 正確 反饋正確答案是：因事?lián)袢? 人事動(dòng)態(tài)平衡 , 量才使用, 程序化、規(guī)范化 題目29 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。正確的答案是“對”。題目33 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項(xiàng)： 對 正確 錯(cuò) 反饋 正確。正確的答案是“對”。題目37 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（）選擇一項(xiàng)： 對 正確 錯(cuò) 反饋正確的答案是“對”。題目40 正確未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。未標(biāo)記標(biāo)記題目 信息文本四、案例分析（20分）題目41 完成 未標(biāo)記標(biāo)記題目 題干把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克﹒吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺(tái)微波爐正式投放市場，當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺(tái)，1995年達(dá)到20萬臺(tái)，%；1996年產(chǎn)量上升到65萬臺(tái)，%；1997年產(chǎn)量接近200萬臺(tái)，%，高居全國國內(nèi)外品牌榜首。在市場占有率超過國際通用的壟斷點(diǎn)41％的基礎(chǔ)上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為450萬臺(tái)。(2)格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？答：準(zhǔn)確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。本次任務(wù)以20分的成績計(jì)入形成性考核。第四周初布置任務(wù)，第五周方能開展討論，每位學(xué)生需要提前準(zhǔn)備不少于300字的討論發(fā)言提綱。教師根據(jù)每一位學(xué)生的討論提綱以及小組討論的結(jié)果給每一位學(xué)生評分。政治權(quán)力在本質(zhì)上表現(xiàn)特定的力量制約關(guān)系，在形式上呈現(xiàn)為特定的公共權(quán)力。之所以必須首先分割權(quán)力，是由權(quán)力性質(zhì)決定的。分割權(quán)力作為制約和監(jiān)督權(quán)力的前提，并不必然保證權(quán)力受到有效的監(jiān)督制約。再次，有效制約與監(jiān)督權(quán)力還必須建立起制度導(dǎo)向與程序優(yōu)先的制度運(yùn)行體制。這類觸目驚心的事例告訴們，除開在制度上解決權(quán)力的制約與監(jiān)督問題，從而保證從權(quán)力的分割開始、到權(quán)力的規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)、再到權(quán)力的公共化評估相互貫通，從而將權(quán)力的客觀化運(yùn)作與執(zhí)掌權(quán)力者的個(gè)人意志和愿望隔離開來，否則就不能想象權(quán)力受到有效制約與監(jiān)督。（2）首先，權(quán)力的實(shí)質(zhì)是一種具有壓迫性的強(qiáng)制力量，而國家權(quán)力則可以看做是：一切個(gè)人力量的聯(lián)合，同時(shí)這也是一種普遍的強(qiáng)制性力量。所以在當(dāng)今社會(huì)下，我認(rèn)為對政治權(quán)力而言,權(quán)力制約與道德制約都很重要,權(quán)力制約是外力作用,道德制約主要是靠掌握權(quán)力的主體自身的反省,我認(rèn)為權(quán)力制約更好,道德制約也應(yīng)起輔助作用。(3)完善廉政方面的法律。推進(jìn)公開辦事制度,提高權(quán)力運(yùn)行的透明度。(2)強(qiáng)化行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的地位和職權(quán)。但是，當(dāng)它凌駕于社會(huì)之上而不受任何監(jiān)督和制約時(shí)，就會(huì)異化而產(chǎn)生腐敗。要在堅(jiān)持民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，及時(shí)完善、修訂、廢止有關(guān)制度，建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)，確保黨和國家機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力。以制度制約權(quán)力，必須切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，做到執(zhí)行制度不走樣、維護(hù)制度不變通、違反制度必懲處。加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，必須堅(jiān)持以權(quán)力制約權(quán)力，嚴(yán)密防范權(quán)力的主體既是決策者，又是組織實(shí)施者，還是監(jiān)督管理者。因此，要嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界，加強(qiáng)對決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的規(guī)范和限制，明確執(zhí)行權(quán)對決策權(quán)負(fù)責(zé)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)都必須無條件地接受監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，確保各種權(quán)力運(yùn)行不缺位、不錯(cuò)位、不越位。權(quán)利制約權(quán)力是保證 黨的十八大報(bào)告指出，“保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是權(quán)力正確運(yùn)行的重要保證”。）考核形式：案例分析考核內(nèi)容：案例分析內(nèi)容如下（自主選擇其一）案例一據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，2008年12月3日，國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議研究確定了金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，共提出了落實(shí)適度寬松的貨幣政策、加強(qiáng)和改進(jìn)信貸服務(wù)等9項(xiàng)措施。各地政府也隨之紛紛宣布大規(guī)模投資計(jì)劃，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各省市的投資總額已經(jīng)超過10萬億。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過完善配套政策措施和創(chuàng)新體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)商業(yè)銀行增加信貸投放的積極性，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。即鼓勵(lì)地方政府通過資本注入、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)榷喾N方式增加對信用擔(dān)保公司的支持；設(shè)立多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高對中小企業(yè)貸款比重；對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營業(yè)稅。哈繼銘認(rèn)為，這是明確要求銀行擴(kuò)大消費(fèi)貸款的發(fā)放。仇高擎表示，原來商業(yè)銀行在核銷不良貸款時(shí)，需要經(jīng)過財(cái)政部門的批準(zhǔn)，程序很慢，而且標(biāo)準(zhǔn)也很嚴(yán)格，不少需要核銷的不良貸款不能及時(shí)核銷。在調(diào)動(dòng)銀行積極性的同時(shí)，此次國務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要形成銀行、證券、保險(xiǎn)等多方面擴(kuò)大融資、分散風(fēng)險(xiǎn)的合力?？己艘螅喝齻€(gè)問題均需要結(jié)合案例進(jìn)行分校，如果不能結(jié)合案例進(jìn)行分析，最多只能得到60分。由于堅(jiān)持了“領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心、普遍存在”的選題原則，節(jié)目開播以來，受到了上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、下至普通老百姓的廣泛關(guān)注和重視?！督裹c(diǎn)訪談》在節(jié)目管理和制作上采用制片人制。而在幾年中《焦點(diǎn)訪談》推出的一批較為觀眾認(rèn)可的“記者主持人”，也因其來自采編第一線、具有較高的新聞工作素質(zhì)和理論素養(yǎng)確立了自己在電視新聞傳播流程中的位置。由于受到方方面面的廣泛歡迎，《焦點(diǎn)訪談》的多個(gè)節(jié)目在近幾年的新聞評獎(jiǎng)中屢獲殊榮，其中，《惜哉文化》、《“罰”要依法》、《巨額糧款化為水》、《難圓綠色夢》、《和平使沙漠變綠洲》等節(jié)目曾經(jīng)在社會(huì)上引起廣泛反響，并在國家級的評獎(jiǎng)中多次獲獎(jiǎng)。我選擇的案例：案例二我的分析：為什么說社會(huì)監(jiān)督能夠?qū)?quán)力進(jìn)行制約？答：在政治生活中，沒有監(jiān)督和制約的權(quán)力是危險(xiǎn)的權(quán)力。原因兩點(diǎn)：社會(huì)監(jiān)督輿論造成的壓力。民主的制約和監(jiān)督：就是要切實(shí)保障廣大人民的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使人民能夠真正約束掌權(quán)者的行為。它既有自身的獨(dú)立性，自成體系，又滲透在黨內(nèi)和有關(guān)職能機(jī) 構(gòu)。起到了社會(huì)監(jiān)督的作用。公民監(jiān)督是一種對國家管理的最直接、最廣泛的監(jiān)督方式；2）社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督：主要指各種社會(huì)組織和利益集團(tuán)對對國家機(jī)關(guān)和公職人員的監(jiān)督。媒體以調(diào)查、報(bào)道和評論等輿論形式公開直接、迅速及時(shí)揭發(fā)政府體系中的有些不作為和不法行為，成為了遏制官僚主義，以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的有力武器。社會(huì)監(jiān)督對于擴(kuò)大公民的政治參與,增強(qiáng)公民的民主參與意識,提高公民的政治行為能力都是大有幫助的。改革開放以來，我國新聞界的輿論監(jiān)督功能日益增強(qiáng)，公開性與透明度不斷提高，社會(huì)責(zé)任感不斷加強(qiáng)，社 會(huì)影響不斷擴(kuò)大，已成為制約權(quán)力腐敗的生力軍。本次任務(wù)以20分的成績計(jì)入形成性考核。海伍德，《政治學(xué)》，張立鵬譯，歐陽景根校，中國人民大學(xué)出版社，2006。（美）塞繆爾教師根據(jù)學(xué)生提交的讀書筆記撰寫情況給分。在書中，他不惜筆墨，從理論到實(shí)例，反復(fù)告誡君主們要依靠自己，依靠自身的能力，依靠并利用人民來奪取政權(quán)，維系統(tǒng)治。然而由于馬基亞維里在書中討論的君主統(tǒng)治之術(shù)是專門在為建立君主專制，鞏固君主專制政權(quán)出謀劃策，因此，他一概簡單地把人性歸結(jié)為自私、忘恩負(fù)義、貪得無厭、損人利己，這又是走了極端，太過片面。其內(nèi)容基本上涵蓋了君主權(quán)力的形式、來源、管理和如何維持。第二部分（第十二章至十四章），作者論述了軍隊(duì)的種類和君主在軍事方面的責(zé)任。在軍事方面，英明的君主應(yīng)該：整頓軍隊(duì)訓(xùn)練士卒，思考戰(zhàn)略，博覽歷史，分析成敗。第四部分（第二十四章至第二十六章），作者從歷史的角度，以意大利為例，分析了其過去、現(xiàn)在的國家和政治，并勸告當(dāng)時(shí)君主爭取意大利的解放。他強(qiáng)調(diào)人的作用，反對宿命論的消極世界觀?？梢?，馬基亞維里并不否認(rèn)命運(yùn)（規(guī)律）的作用，看到了客觀規(guī)律與外在條件對社會(huì)和人生的制約作用，但他更強(qiáng)調(diào)人自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。那么，人性到底善還是惡呢？貌似這是一個(gè)沒有正確答案的問題。也許善惡是統(tǒng)一于人當(dāng)中的吧，善中有惡，惡中有善，無法分離。因此在馬氏看來，人都是狡猾虛偽的，人民服從君主是出于萬不得已，遇到可能，他們就會(huì)掉頭去反抗。但是他又說到，不擇手段的人是不能被列位偉大人物的行列之中的。同樣，馬基亞維里也同樣重視民心，得民心者得天下，這也是他的論調(diào)。正因?yàn)槿绱耍R基亞維里與古代、中世紀(jì)的政治觀念劃清了界限，成為近代政治學(xué)的奠基人。馬基亞維里認(rèn)為，人類愚不可及，總有填不滿的欲望、膨脹的野心；總是受利害關(guān)系的左 右，趨利避害，自私自利。人應(yīng)當(dāng)在野獸中選擇獅子和 狐貍，象獅子那樣殘忍，象狐貍那樣狡詐。但有時(shí)又有必要讓人民相信君主是“集美德于一身的人”，也就是說，統(tǒng)治者在公開場 合應(yīng)表現(xiàn)出愛民如子和仁慈寬厚的樣子。君主平常應(yīng)當(dāng)不露聲色，對凡事裝作懵懂無知，避免讓下屬了解自己，但對下屬自己心中要了如指掌，隨時(shí)操縱他，并且動(dòng)用殺伐大權(quán)。所以，應(yīng)當(dāng)懷疑一切人，組織耳目對之暗中監(jiān)視，網(wǎng)羅黨羽排 除異己，設(shè)置職權(quán)相互牽制??。入，而知識經(jīng)濟(jì)主要依賴（AD）等無形資產(chǎn)的投入。工作方式 、20世紀(jì)6O、7O年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中處于中心地位的是（B）營環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要 來自：（ABC）。 A．以流程為中心 C．以職能為中心 D．堅(jiān)持以人為本知識經(jīng)濟(jì)是以（A）為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。學(xué)習(xí)型組織中最基本的學(xué)習(xí)單位是（B）。A．有信息化的內(nèi)在要求CIO的中文含義是（A）。D．技術(shù)其核心思想是實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理的是（D）。1經(jīng)合組織認(rèn)為：知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的（A）、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。以流程為中心的企業(yè)和以職能為中心的企業(yè)的根本不同是（D）。企業(yè)再造理論是由（D）最先提出的。（或服務(wù)）企業(yè)從事生產(chǎn)或提供服務(wù)的基本活動(dòng)組成的流程以及為這些基本活動(dòng)提供支持的活性組織的流程組成了企業(yè)日常運(yùn)作的（C）。1按流程處理對象的不同，可以分為實(shí)物流程和（B）等。 C．為企業(yè)創(chuàng)造者巨大的市場機(jī)會(huì)和財(cái)富知識經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接依賴于（AC）的積累和利用。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)是（C）。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑是（D）。營銷上下游環(huán)節(jié)不同的企業(yè)之間的聯(lián)盟，稱為（C）。借助契約建立的，不涉及股權(quán)參與的合伙形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟被稱為（A）。1酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；反之，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住該酒店。個(gè)體學(xué)習(xí)主要是指（ACD）。戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇原則包括（ABCD）。A．動(dòng)態(tài)的B．開放的C．松散的D．公司間一體化的組織形式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（ABCD）。B．日本豐田創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件是（A）。按照物料需求的來源不同，半成品是（B）需求。、智能化 、智能化企業(yè)信息資源的新特點(diǎn)包括（ABCD）。統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性C．、資金流的統(tǒng)一MRPⅡ和ERP之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在資源管理范圍、生產(chǎn)方式管理和（ABCD）等方面。ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量(ABCD)。A．網(wǎng)上商店在網(wǎng)絡(luò)營銷市場中，購銷雙方為“一對一”形式的是（B）。結(jié)算到商品發(fā)運(yùn)均在網(wǎng)上進(jìn)行，這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷稱為（D） 網(wǎng)上營銷?；?，稱為（D）。需求層次理論是由（B）提出的。1人們對客觀事物和個(gè)人進(jìn)行評價(jià)活動(dòng)在頭腦中的反 映，是對客觀事物和人是否具有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和組織要努力創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境，以利于根本觀點(diǎn)，被稱為（B）。1本書中介紹的動(dòng)態(tài)博弈可以被分為重復(fù)博弈和（A）等。1知識共享是企業(yè)進(jìn)行知識管理的（D）。組織中人與人之間以引導(dǎo)來代替權(quán)威和命令，由引導(dǎo)來協(xié)調(diào)組織成員的行為，最終有效的完成組織既定的目標(biāo)。1懲罰可以改變?nèi)说男袨?，其理論依?jù)是（D）。與傳統(tǒng)的市場營銷相比，網(wǎng)絡(luò)營銷有了新特點(diǎn)，在（ABCD）方面發(fā)生了變化?？梢院芎玫捏w現(xiàn)以人為本的思想的管理方法是（AC）。A．學(xué)院型當(dāng)組織文化的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，在組織內(nèi)部形成一種很強(qiáng)的行為控制范圍，這種組織稱為（A）。D．堡壘型組織文化的（D），是指組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。1組織文化對每個(gè)組織員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，稱為組織文化的（B）功能。2建設(shè)組織文化的基礎(chǔ)保證是（B）。2具有本組織職工共同的意識活動(dòng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、以人為本的價(jià)值觀念、美學(xué)意識、管理思維方式等，是組織文化的（C）。在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于（A）。知識管理原則中最高層次原則是（C）。企業(yè)知識主管簡稱（B）。從顯性知識到隱性知識，即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來，提高可見度。A．權(quán)力差距B．防止不確定性 C．個(gè)人主義與集體主義D．男性化與女性化組織文化的層次有（ACD）。價(jià)格策略奪性定價(jià)策略博弈的構(gòu)成要素有（ABCD）。交易費(fèi)用：是指在市場上為了達(dá)成一筆交易而花費(fèi)的成本。被 特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向特許經(jīng)營人 支付相