現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 有：1）技術(shù)技能：作為同仁醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該懂得一定的醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識，當(dāng)然醫(yī)院所聘的MBA并非最基層的管理者，所以技術(shù)技能要懂得但不需要達(dá)到醫(yī)生的技術(shù)水平。概念能力主要是“分析和決策“的技能。2）健全的心理：作為醫(yī)院管理者，其心理因素對企業(yè)的成就、創(chuàng)新都有重要影響。管理沒有固定的模式,一切要因人、因地、因時(shí)、因情制宜，是動(dòng)態(tài)的、不斷適應(yīng)新形式的。無疑給醫(yī)療界注入了一股清風(fēng)，我們知道管理是指為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),由專門的管理人員利用專門的知識、技術(shù)和方法對組織活動(dòng)及其參與要素進(jìn)行決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與創(chuàng)新的過程。無疑，同仁醫(yī)院是醫(yī)院管理改革的先驅(qū)，是醫(yī)院管理改革啟蒙的開始，這個(gè)開始寄托著太多人的希望。一個(gè)管理者的大部分時(shí)間和活動(dòng)都是與人打交道，因此這些技能對各層次的管理者都具有同等重要的意義。優(yōu)秀的品質(zhì)是形成一個(gè)人良好行為習(xí)慣的重要因素和基礎(chǔ)，管理者一定要有誠實(shí)的品質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地工作，才能取得成功。2．以電子郵件的附件形式提交，郵件地址：rdbj20053．提交作業(yè)時(shí)間：按課堂布置的時(shí)間要求。6．作業(yè)遲交，按延誤時(shí)間，成績逐漸降等。該公司30多年中一直采用較為傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)形式，共設(shè)有26個(gè)職能科室，各職能部門各自負(fù)責(zé)一部分管理業(yè)務(wù)。2002年，王志被任命為公司總經(jīng)理。有人稱他為“中子彈王志”，意即他像中子彈一樣把人干掉，同時(shí)使建筑物保持完好無損。在改革中，公司將電視顯示屏業(yè)務(wù)剝離出來，通過與電視機(jī)生產(chǎn)為主業(yè)的光明公司談判，雙方共同出資組建了建光有限責(zé)任公司，其中建新公司擁有51%的股權(quán)，該公司的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)新一代的電視顯示屏。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計(jì)劃安排。多樣化戰(zhàn)略有利于企業(yè)的發(fā)展，以下不屬于多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是【】A．有利于企業(yè)拓展經(jīng)營領(lǐng)域B．有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．有利于資源的集中整合D．有利于擴(kuò)大企業(yè)的用戶6．王志上任后所作的改革主要體現(xiàn)為【】A．大規(guī)模的裁減人員B．大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C．公司的流程再造D．大規(guī)模的裁減人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整7．從建新公司的組織結(jié)構(gòu)看，王志上任后【】A．管理層次增加了B．權(quán)力高度集中了C．管理幅度擴(kuò)大了D．以上都對8．新成立的建光有限責(zé)任公司【】A．相當(dāng)于建新公司的一個(gè)分公司B．具備自然人資格C．是一個(gè)獨(dú)立的法人單位D．上述說法都不對9．光明公司參與對建光公司的出資?，F(xiàn)提出2002年預(yù)測方案，單位產(chǎn)品價(jià)格降低20％，則銷量可增加30％；進(jìn)行設(shè)備改造可使單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用降低1000元，而企業(yè)的固定費(fèi)用會增加4萬元，問此方案是否可行。每臺售價(jià)為3．5萬元，經(jīng)核算只能保本。+1600180。方案一：投資1000萬元；方案二：投資800萬元；方一案三：投資500萬元，產(chǎn)品投入市場，銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。按照French和Raven 的研究在組織內(nèi)部一般有五種權(quán)力來源法定權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、專家權(quán)力和指示權(quán)力。所以在職位權(quán)力的同事他也獲得了個(gè)人權(quán)力。從本例看劉成耀作為一名領(lǐng)導(dǎo)者在各地采取了相同的領(lǐng)導(dǎo)方式和處事方法但得到了不同的結(jié)果。兩次裁員使得他喪失了員工的信任和對自己工作的穩(wěn)定和保
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