【正文】 合作社的監(jiān)督制衡機構，保證合作經濟的正常進行。抓雞隊負責抓雞，并積極向社員宣傳不同季節(jié)、不同時間的抓雞要求，做到最低程度地減少損失。在出現(xiàn)重大疫情時，由合作社組織統(tǒng)一防疫并治療。整個過程不發(fā)生現(xiàn)金交易，只需填寫提貨單。若有違約狀況，雙方進行協(xié)商；協(xié)商不成，由淇縣人民法院裁定。合作社被確定為2005年農業(yè)部示范項目示范單位。他們很快就退出了，政府的宣傳對他們影響很大”。3．濮陽互助社體現(xiàn)了農民自發(fā)合作社的發(fā)展帶有更強的“草根性”，農民精英對合作社發(fā)展的推動是不可替代的，因為合作社生發(fā)于村莊內部，而且有同村的人倡導，村民對合作社有較高的關注度。（二）從合作內容分析在這里我們將四個合作社歸為兩類，即單一專業(yè)合作社和綜合性合作社。此外市場的需求也使得專業(yè)化生產要有較多的智力和物力投入，而這些在經濟基礎好的地區(qū)才能實現(xiàn)。從社會需求和時代發(fā)展的內在邏輯看，綜合性合作社應是未來發(fā)展的趨勢，合作社最終要在經濟、服務、管理等方面發(fā)揮重要作用。理事會既是管理者又具有服務者的角色。合作社的組織結構設計多為二級或是三級的扁平式結構，層級較少，有利于信息的傳遞反饋和社員之間的交流，對合作社的效率和靈活性極有幫助。合作社的培育和發(fā)展是政府農村經濟管理、公共技術服務、優(yōu)良農作物引入和推廣等職能轉變的過程?；诒疚囊陨系膶λ姆N合作社模式的對比分析和思考，我們可以得到以下四方面的結論：首先，合作社的發(fā)展過程可以有不同的主導力量，在材料中我們主要體現(xiàn)了政府、學者、企業(yè)、農民四種主導力量。因此，合作社的發(fā)展不能一概而論，要結合經濟和地理位置等多個因素來考慮，政府對合作社的指導要結合地方特色和村莊實際。合作社要能夠有力地協(xié)調社員之間的利益沖突，要在較低的成本和較高的效率下完成調解和利益達成。（二）農民專業(yè)合作社的模式創(chuàng)新基于本文中對河南省原有四種合作社模式的對比分析，筆者擬叢四個方面對合作社進行模式創(chuàng)新。政府要做到指導而不領導，參與而不干預，扮演好服務的角色。在合作社的結構設計上，要采用三級扁平式組織結構即全體社員大會（社員代表大會）、理事會和監(jiān)事會、職能部門（如種植組、養(yǎng)殖組等），社員要定期學習，理 8 事會要定期向社員匯報工作。第二篇：農民專業(yè)合作社發(fā)展情況農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀扶余市農村經濟管理局 于國鳳農民專業(yè)合作社，是農業(yè)供給側改革的核心主體，也是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的主導力量，是農業(yè)經營方式創(chuàng)新的必由之路。不給錢就不做事，給了錢又亂開支，做表面文章；有的合作社單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的，目的是降低費用；更有打著合作社牌子的個體戶等等。（三）管理不規(guī)范，內控形同虛設。（四）量大質輕，管理難度大。從目前農民專業(yè)合作社組織形式來看，大多合作社是簡單松散的幾個成員間的合作，他們以理事長占絕大部分股份，其他成員以少量資金或土地入股到合作社，按其出資額對合作社承擔義務，同時也享受相應的權利，但是，以土地入股的合作社成員極少，他們更希望土地以轉包方式流轉給合作社，這樣可以有保底收入，風險性小。農民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，需要有一大批會經營、善管理、懂技術的人才，人才缺乏將已為合作社發(fā)展的瓶頸。農民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，需要農業(yè)、發(fā)展、財政、水利、林業(yè)、地稅、工商、供銷、銀監(jiān)等多個部門積極配合，協(xié)調溝通，共同探討、制定、規(guī)范合作社管理，但是各部門工作各行其事，溝通少，不能更好的發(fā)揮職能作用。農資的上漲，每公頃種植成本會增加5001000元，農民專業(yè)合作社主體種植面積越大，成本增加越多。但對于農民專業(yè)合作社而言，承包費的增加，市場的不確定因素，無疑會影響到他們承包的積極性與風險性。農業(yè)部門，要加強備案管理工作，對農民專業(yè)合作社及時開展指導服務。高度重視農民專業(yè)合作社培育工作，建立合作社發(fā)展聯(lián)席會議制度，加強相關部門間的協(xié)調配合，形成共同推進合作社建設發(fā)展的工作機制。希望相關部門切實解決合作社在運營管理方面的困難，解決財務管理混亂的現(xiàn)象，充分利用上級撥付的培訓經費，急合作社之所急，針對合作社管理者的特點，把理論教條式的培訓轉向有方向性的學習，適當組織就近的實地典型學習，培養(yǎng)出一批有能力，有思想，有創(chuàng)新的管理者。認真抓好示范主體創(chuàng)建工作，提高合作水平和服務質量，增強發(fā)展后勁，努力把農民專業(yè)合作社培育成為有規(guī)模、有效益、有實力、有品牌、有影響、帶動能力強、輻射范圍廣、產權關系清、分配機制好的典型，使之成為引領農民參與市場競爭的現(xiàn)代農業(yè)目標主體。（六）加強宣傳培訓，營造發(fā)展氛圍。同時，各級政府要高度重視，整合所有部門的惠農信息，印發(fā)宣傳到農戶，為合作社的規(guī)模發(fā)展提供更多的政策信息。引導農民合作社由數(shù)量、速度增長向質量和規(guī)范轉變，將扶持政策向運行規(guī)范、帶富能力強的合作社傾斜。通過近幾年來的調研，部分農民專業(yè)合作社因盲目發(fā)展壯大，致使其破產。政府相關部門要綜合考慮本地的自然情況與生產能力，適量適度培育適合當?shù)厣a特色的主體，對有活力的主體進行規(guī)范引導，發(fā)展適度規(guī)模經營。發(fā)展農民專業(yè)合作社，是構建農民收入增長長效機制的一條重要途徑。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)需要很大的資金投入。傳統(tǒng)上，農業(yè)是一個弱勢產業(yè)，其比較效益低。過去農業(yè)產業(yè)化“龍頭企業(yè)+農戶”的連接方式，盡管解決了農業(yè)發(fā)展的一些問題，但由于龍頭企業(yè)與農戶很難結成利益共同體，甚至在很多情況下產生利益對抗。在農民專業(yè)合作社這一組織形式下，政府提供農業(yè)技術服務可以直接到專業(yè)合作社，而合作社則通過統(tǒng)一經營、統(tǒng)一服務或農業(yè)示范等方式直接將農技服務送到戶頭、田頭。二是優(yōu)質增值提高農民收入。四是加工轉化、流通增值提高農民收入。近年來，我國農民專業(yè)合作社有了長足的發(fā)展，但仍然需要得到政府部門的大力支持，以促進農民收入的穩(wěn)步增長。應建立由政府領導和農業(yè)專業(yè)組成的培訓輔導隊伍，健全分層次、多形式合作社培訓輔導體系，從法律法規(guī)、政策制度、合作經濟原則到相關的科學技術等多方面對基層干部和廣大農民群眾進行培訓。今年馬山工商所在工作中著重加強了農民專業(yè)合作社發(fā)展的服務力度，截止目前，馬山工商所轄區(qū)共有農民專業(yè)合作社56家，其中今年新發(fā)展21家。我所根據轄區(qū)內農村的特點，結合分局年初下達的農民專業(yè)合作社發(fā)展目標，組織干部職工深入田間地頭，與農民群眾們溝通交流，向他們宣傳《農民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)，并向他們講解農民專業(yè)合作社的市場地位、優(yōu)勢、相關優(yōu)惠政策，提高了農民對農民專業(yè)合作社的認識，并在宣傳過程中收到了農民群眾們很多很好的建議。三、加強了農民專業(yè)合作社之間的交流，確保經營中成功的經驗得到廣泛借鑒。（朱明）第五篇：農民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報強化扶持 深化服務 推進農民專業(yè)合作社健康發(fā)展《農民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，我區(qū)把發(fā)展農民專業(yè)合作社作為推進社會主義新農村建設的重要內容，按照“加快培育一批、努力規(guī)范一批、著力提升一批”的思路，落實扶持措施，加強引導服務，促進其健康發(fā)展。農民專業(yè)合作社法實施以來的20072010年四個中，我區(qū)分別成立合作社2家、10家、18家和72家。三是發(fā)展形式多種多樣。四是服務水平不斷提高。（一）強化扶持，推動發(fā)展。對農民專業(yè)合作社申報的農業(yè)項目優(yōu)先給予立項扶持，支持合作社在基地建設、新技術應用等方面更好地發(fā)揮示范作用。2007年3月份，區(qū)政府配合市有關部門在我區(qū)召開農民專業(yè)合作組織現(xiàn)場會。在深入調查分析的基礎上，分類指導，選擇一些產業(yè)特色明顯、有一定工作基礎的合作社開展試點示范，突出規(guī)范章程、完善運行機制、強化民主管理，指導辦好合作社成員急需的服務項目。重點抓好“四個一”的落實：一是建立一套內部管理制度，強化以財務管理為核心的合作社內部規(guī)范化管理；二是健全一個權力機構，社內重大事項由社員大會或代表大會討論決定；三是健全一個財務審核監(jiān)督機制，由監(jiān)事會負責實施對合作社發(fā)生的財務收支以及有關經濟事項進行逐項審查；四是設臵一個社務公務欄，及時公布合作社重要事項，按季公開財務收支明細情況，接受社員監(jiān)督。區(qū)農業(yè)局組織實施“綠色證書培訓”、“跨世紀青年農民培訓”、“農村實用人才培訓”工程，培養(yǎng)一批農民專業(yè)合作社亟需的生產、經營和管理能人。區(qū)農業(yè)局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于開展農民專業(yè)合作社財務管理情況專項檢查的通知》，組織開展專項檢查活動，并先后舉辦了《農民專業(yè)合作社會計制度》培訓班和《農民專業(yè)合作社會計電算化》培訓班，著力抓好合作社財務規(guī)范化管理工作。如**蔬菜專業(yè)合作社牽頭建設紫長茄產地交易市場，推廣嫁接紫長茄大棚栽培技術，帶動本村及周邊村2500多戶種植嫁接紫長茄3000多畝，形成了以**村為中心的反季節(jié)嫁接紫長茄產業(yè)帶。（二）科技成果加快轉化。（三）品牌認證取得突破。農民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進了農業(yè)產業(yè)化，加速了人力、財力、物力優(yōu)勢向產品優(yōu)勢的轉化，加速了資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢的轉化。部分合作社民主決策、內部控制、利益分配等機制運作不夠規(guī)范，有的大小事務少數(shù)幾個理事說了算，有的監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事沒有發(fā)揮應有的作用，個別合作社名為“合作”，實為個人操控。個別合作社有名無實，“只搭臺，不唱戲”。下一步，我們準備重點在以下幾方面加大工作力度：一是加大宣傳力度。同時，要抓住國家扶持政策繼續(xù)加強的有利條件，明確思路，堅持邊發(fā)展邊規(guī)范的總體定位，加強引導，鼓勵更多的經營大戶、農村能人、基層干部領辦合作社，主動挑起帶領農民共同富裕的擔子。要通過現(xiàn)場觀摩、專家講課、經驗交流、外出考察等形式，加強對業(yè)務指導人員以及農民專業(yè)合作社負責人的輪訓工作，促進業(yè)務指導人員真正能熟悉法律，認真履行指導、服務等職責。通過示范社的培育工作，讓我區(qū)涌現(xiàn)出更多的有規(guī)模、有水平、帶動能力強、運作規(guī)范的先進合作社典型，示范帶動全區(qū)合作社搞好規(guī)范化建設，提升整體發(fā)展水平