【正文】 對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。年初賬目結轉時要對科目余額進行清理（11）協(xié)助領導管理財務工作，認真分析本單位財務管理工作，及時提供準確財務情況。（2）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進行清點，每日的現(xiàn)金金額應與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結.（3）收入的現(xiàn)金，要做到當日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉交他人。完成上級交辦的其他工作（9）【采購職責】一、認真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題；四、加強與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購人員必須編制合格供應商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。四、人力資源部負責編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。八、質(zhì)檢負責原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負責備品備件/設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。三、未經(jīng)比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失的，應負相應的經(jīng)濟賠償責任。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。服從分配、聽從指揮，嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。1協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。公司門衛(wèi)崗位職責一、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度公司大門二十四小時關閉（員工正常上下班時間除外）.負責公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負責檢查整改措施落實情況。主管以上領導陪同的客人及執(zhí)行公務的車輛除外。四、物資出入管理公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。公共照明設施，隨時檢查。2．對各部門提出采購申請的物品認真核實并詢價，至少采集三家供應商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。4．為確保供應渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應有三家或三家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。6．負責與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應商送貨，配合庫管、技術主管對物品進行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負責辦理退貨補貨或調(diào)換手續(xù)。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標記并保留。發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源。負責公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。車間管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間。每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。違者依《考勤管理制度》處理。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。6．嚴禁用掃把或拖把清潔機器設備、工作臺及車架等。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。14．所有機器設備、電源開關座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。18．人員離開生產(chǎn)車間時應開啟紫外線燈殺菌。4．進入車間、如廁后，必須嚴格按照洗手消毒程序進行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進入車間。8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。第三篇：生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)廠長崗位職責廠長擔負全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作能力和責任心，處處以身作則。全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息，按順序合理安排當天各項生產(chǎn) 計劃，排單，下單并督促各機組按期完成。認真貫徹各項指標，負責職工的政治思想工作，抓好精神文明建設及安全生產(chǎn)，對不服 從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權停止其工作。根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一安排。定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的報告情況，重大 質(zhì)量事故直接報總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報，將責以重罰。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責負責本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查仔細校對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務員反映。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標明各客戶名稱，并登記造冊以便查找。按不同網(wǎng)點準確把握曝光時間，曬完后再次進行認真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。帶領機組人員保質(zhì)保量完成任務、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。機長要堅守崗位，因工作需要暫時離開機臺，要同助手打招呼，安排好機臺工作。做好機器的保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。合理使用機器設備，及時換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現(xiàn)象。糊盒工崗位職責服從生產(chǎn)主管的工作安排，積極努力完成下達的生產(chǎn)任務，無任務時聽從主管調(diào)遣。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機臺產(chǎn)品擺放要 整齊。粘盒機崗位職責聽從主管安排提高設備的生產(chǎn)效益，在機長帶領下努力完成當天下達的各項生產(chǎn)計劃。保持設備及周邊環(huán)境的整潔，每天開機前先加油，每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。操作工職責一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作；二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率；四、負責搞好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；工職責一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練的拆卸和組裝；二、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作工合理維修和保養(yǎng)設備，制止違規(guī)操作，搞好設備的完好率；三、及時維修設備，保證生產(chǎn)正常運行；四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；五、對于關鍵設備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。 日常事務工作報告總經(jīng)理。 負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。12本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員