【正文】 強領導，落實責任落實領導責任制。實行責任層層分解落實，項目領導與各部門分別簽訂目標責任書，明確各自職責，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實”。結合本項目職能，組織學習指揮部及上級公司有關的法律法規(guī)，提高項目干部職工的業(yè)務水平。加強對辦公室、電器設備、車輛、物品、消防器材等的管理，強化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責的，按目標責任處理，并追究相關人員責任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。四、排查矛盾糾紛，促進社會和諧定期或不定期地開展排查調處矛盾糾紛，及時處理好員工關注的熱點、難點和敏感性問題，重點排查調處可能引發(fā)群體性事件和可能轉化為刑事案件的矛盾糾紛，及時疏導、化解職工內部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級上訪事件發(fā)生，嚴格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內部，消除在萌芽狀態(tài)?；仡欉^去的一年，本項目在社會管理綜合治理工作=方面取得了成效。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書記為維護社會穩(wěn)定第一責任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責任人實績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。嚴格實行責任追究制。堅持值班制度。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅持開展一次內、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局（公司）內部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護了局（公司）的安全穩(wěn)定。加大法制宣傳教育力度，認真實施“六五”普法規(guī)劃。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動力，構建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。提高了局（公司）決策 的科學化、民主化水平，從源頭上預防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問題。（四）關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。三是堅持開展集體廣播體操。內強素質、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務知識培訓活動。二、下半年工作計劃半年來，我局（公司）不斷夯實綜治基礎工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩(wěn)意識，強化綜治工作責任，營造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅實基礎。不斷擴寬服務領域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強便民服務點建設，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務絡。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務場所建設水平目前，我們已經(jīng)完成2個社區(qū)的辦公及服務場所建設，另有一個社區(qū)的辦公及服務場所11月份交付使用。（一）完善民生救助服務機制，實現(xiàn)困難家庭生活有保障。創(chuàng)新低保愛心超市運作模式，通過與轄區(qū)內旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務，優(yōu)惠品種達300余種，按照低保戶正常消費水平計算，年收益100余萬元，這是對低保戶最大最現(xiàn)實的救助，是普通捐助活動不能比擬的，同時實現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實施捐資助學。及時掌握“民生指數(shù)”動態(tài)變化，組織機關干部、社區(qū)各類志愿者和服務隊開展“一家一策”結對幫扶活動。開展“三進三送”助殘活動。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場文化特色，投資4萬元購置29套室外健身器材，投資5萬元裝修了2個社區(qū)活動室。一是對霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進行了升級，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報和績效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對應的數(shù)據(jù)庫和電子信息檔案，做到資源共享，實現(xiàn)干部在上學習、考試、考核，實現(xiàn)無紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務平臺，實現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請最低生活保障、困難求助、以及社會救助救濟等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務證的辦理、以及計劃生育相關政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導以及社會保障等政策的咨詢，居民可在上學習、考試，查詢相關知識、政策、法規(guī)，居民在上可以評價街道社區(qū)干部的服務態(tài)度、服務質量、黨風廉政建設情況，表達訴求、反應問題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡平臺，定時以短信的形式傳送社區(qū)為民服務各類信息，社區(qū)對居民按居住地實行圖標式、格化管理，為居民提供便捷的服務，提高了工作效率，降低了辦公成本。對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實管理、幫教、救助制度措施，實行常態(tài)化的動態(tài)化管理。三是幫困，即密切聯(lián)系相關部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機會，促進再就業(yè)，避免其因無生活來源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。（三）實施社會矛盾化解“春風化雨”工程。）的深入推廣，積極化解基層社會矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準確性。全縣刑事拘留各類犯罪嫌疑人345人，%；逮捕213人，%；直訴198人，%，強制戒毒107人，%。全年共發(fā)生礦山生產(chǎn)事故、交通事故共計51起，%，死亡6人，%。全縣累計錄入流動人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計在冊288人；落實刑釋解教“三幫一”措施638人，無一人重新犯罪。2013年來，**縣委縣政府高度重視民調創(chuàng)滿工作，把民調創(chuàng)滿作為各項工作開展的終極目標和評價標準，主要特點如下：一是領導重視、思路清晰。同時委托縣民調隊進行2次縣級社會管理綜合治理民意測評，將群眾反映集中的相關問題及時的進行了反饋。一是集中開理專項治理。結合進村入戶、抗旱救災、駐村聯(lián)社等活動，全縣干部加強了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務項目、民生保障措施、先進典型送進田間地頭，送到群眾面前。四是依法抓引導、宣傳覆蓋廣。二、把握一條主線，開展平安建設在2013年的平安建設中，全縣堅持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設問題。對超出紅線指標的單位，取消評先評優(yōu)資格，超紅線指標20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標50%的以上的單位，給予“一票否決”。分線調度：衛(wèi)生、教育等部門系統(tǒng)負責本部門系統(tǒng)內的平安建設。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點單位進行探索，總結了邊界聯(lián)席例會、矛盾聯(lián)調、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。啟動“1566”工作機制（一個目標、五個杠桿、六項措施、六個支撐），歷經(jīng)2012012013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務”格局，并收到了可觀的成效。城區(qū)刑事發(fā)案實現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，%。針對全縣村居組織中片（組）長配備普遍缺失的實際情況，全縣結合新鋪鄉(xiāng)片組長配置的試點經(jīng)驗，對全縣325個村居進行了單列片組長的配置，落實待遇每人每年8001500元。二是增加轉移支付，強化基層保障。同進將去年確定的21個薄弱村居黨支部，進行了組織結構調整，使得村居基層的管理服務能力更強。在縣民政局和縣工商聯(lián)分別建立了社會團體和經(jīng)濟組織的黨工委，對全縣422家“兩新組織”進行了統(tǒng)一登記，并啟動了黨組織建設。社會治安防控中在城區(qū)以縣專職巡邏隊、社區(qū)巡防隊和平安小區(qū)為支撐，結合現(xiàn)有技防設施，構筑了點、線、面相結合的網(wǎng)格化管控體系。重點整治。4月上旬，根據(jù)實際情況及縣人大代表、政協(xié)委員提出的相關建議，對縣公安局、縣城管執(zhí)法局等10個成員單位下達了交辦通知書，要求各職能部門對照交辦問題落實責任。各學校進一步加大了安全設施設備投入，在庫房、財務室、微機室、危險藥品室等重地安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，配備了消防栓、滅火器，應急燈。一是加強了流動人口管理。全縣人口辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動人口與出租房屋信息采集、錄入實行周通報、月小結，每月工作評分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動人口工作能有條不紊地進行。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個留守兒童工作站，先后組織了“關愛留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關愛活動，多方組織資金33萬元對全縣12000多個留守兒童送去了圖書、學習用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會的關愛。采取了一改、二堅持、三提高的工作措施。三提高。全縣結合工作實際，不斷嘗試用新方法、新機制解決目前存在的現(xiàn)實問題，在社會管理實踐中進行了有益的探索?！?+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內每個家庭推選一名護路家長，200米至500米內每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長。為了使護路家長有生命力，建立了激勵機制：一事一獎，凡提供一條涉鐵安全有價值的情報信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護路辦獎勵“護路家長”50100元，凡符合省護路辦規(guī)定的好人好事，逐級上報，盡可能做到“一事一獎”；評選“護路示范戶”，村居護路辦根據(jù)“護路家長”完成職責情況，對成績突出的，每年評選一定數(shù)量的“護路示范戶”，頒發(fā)“護路示范戶”獎牌并發(fā)放獎金200300元。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務機制。激活了農(nóng)村基層社會管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的“關節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。第五篇：社會管理綜合治理工作總結社會管理綜合治理工作總結今年上半年，我局社會管理綜合治理工作在市委、市綜治委領導下，在街道綜治辦的指導下，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞招商引資、商務執(zhí)法中心工作，深化了內部管理,落實社會管理綜合治理各項措施，堅決維護了社會穩(wěn)定。繼續(xù)堅持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實；三是突出了工作重點。為把制度建設作為綜治工作的著力點，進一步建立和完善了制度，形成綜治工作的長效機制。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內容，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解；三是繼續(xù)推進領導責任制。一是以活動為載體。二是以信訪為抓手。四、健全教育，做到防范意識落實。我局圍繞“創(chuàng)建學習型機關、爭當人才型干部、爭做服務型標兵”主題實踐活動。特別是加大了“四防”（防火、防盜、防破壞、防事故）和“黃、賭、毒”的安全檢查，確保每項綜治工作落實到實處。