【正文】 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任層層分解落實(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實(shí)”。結(jié)合本項(xiàng)目職能，組織學(xué)習(xí)指揮部及上級公司有關(guān)的法律法規(guī)，提高項(xiàng)目干部職工的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對辦公室、電器設(shè)備、車輛、物品、消防器材等的管理，強(qiáng)化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責(zé)的，按目標(biāo)責(zé)任處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。四、排查矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧定期或不定期地開展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時(shí)處理好員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感性問題，重點(diǎn)排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時(shí)疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級上訪事件發(fā)生，嚴(yán)格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)?；仡欉^去的一年，本項(xiàng)目在社會管理綜合治理工作=方面取得了成效。把社會管理綜合治理工作做為我司各項(xiàng)工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書記為維護(hù)社會穩(wěn)定第一責(zé)任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責(zé)任人實(shí)績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。堅(jiān)持值班制度。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅(jiān)持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局（公司）內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護(hù)了局（公司）的安全穩(wěn)定。加大法制宣傳教育力度，認(rèn)真實(shí)施“六五”普法規(guī)劃。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標(biāo)語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動力，構(gòu)建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。提高了局（公司）決策 的科學(xué)化、民主化水平，從源頭上預(yù)防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問題。（四）關(guān)愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。三是堅(jiān)持開展集體廣播體操。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，進(jìn)一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。二、下半年工作計(jì)劃半年來，我局（公司）不斷夯實(shí)綜治基礎(chǔ)工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機(jī)制，增強(qiáng)全員綜治維穩(wěn)意識，強(qiáng)化綜治工作責(zé)任，營造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不斷擴(kuò)寬服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強(qiáng)便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務(wù)絡(luò)。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務(wù)場所建設(shè)水平目前，我們已經(jīng)完成2個社區(qū)的辦公及服務(wù)場所建設(shè)，另有一個社區(qū)的辦公及服務(wù)場所11月份交付使用。（一）完善民生救助服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)困難家庭生活有保障。創(chuàng)新低保愛心超市運(yùn)作模式，通過與轄區(qū)內(nèi)旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務(wù)，優(yōu)惠品種達(dá)300余種，按照低保戶正常消費(fèi)水平計(jì)算，年收益100余萬元，這是對低保戶最大最現(xiàn)實(shí)的救助，是普通捐助活動不能比擬的，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實(shí)施捐資助學(xué)。及時(shí)掌握“民生指數(shù)”動態(tài)變化，組織機(jī)關(guān)干部、社區(qū)各類志愿者和服務(wù)隊(duì)開展“一家一策”結(jié)對幫扶活動。開展“三進(jìn)三送”助殘活動。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場文化特色，投資4萬元購置29套室外健身器材，投資5萬元裝修了2個社區(qū)活動室。一是對霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報(bào)和績效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和電子信息檔案，做到資源共享，實(shí)現(xiàn)干部在上學(xué)習(xí)、考試、考核，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請最低生活保障、困難求助、以及社會救助救濟(jì)等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務(wù)證的辦理、以及計(jì)劃生育相關(guān)政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及社會保障等政策的咨詢，居民可在上學(xué)習(xí)、考試，查詢相關(guān)知識、政策、法規(guī)，居民在上可以評價(jià)街道社區(qū)干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，表達(dá)訴求、反應(yīng)問題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡(luò)平臺，定時(shí)以短信的形式傳送社區(qū)為民服務(wù)各類信息，社區(qū)對居民按居住地實(shí)行圖標(biāo)式、格化管理，為居民提供便捷的服務(wù)，提高了工作效率，降低了辦公成本。對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點(diǎn)上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細(xì)掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實(shí)管理、幫教、救助制度措施，實(shí)行常態(tài)化的動態(tài)化管理。三是幫困，即密切聯(lián)系相關(guān)部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)再就業(yè)，避免其因無生活來源再次走向犯罪；“三走訪”：即生活有困難的要走訪，重大節(jié)日前要走訪，有重大疾病的要走訪。（三）實(shí)施社會矛盾化解“春風(fēng)化雨”工程。）的深入推廣，積極化解基層社會矛盾，使排查化解工作具前瞻性和準(zhǔn)確性。全縣刑事拘留各類犯罪嫌疑人345人，%；逮捕213人，%；直訴198人，%，強(qiáng)制戒毒107人，%。全年共發(fā)生礦山生產(chǎn)事故、交通事故共計(jì)51起，%，死亡6人，%。全縣累計(jì)錄入流動人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計(jì)在冊288人；落實(shí)刑釋解教“三幫一”措施638人，無一人重新犯罪。2013年來，**縣委縣政府高度重視民調(diào)創(chuàng)滿工作，把民調(diào)創(chuàng)滿作為各項(xiàng)工作開展的終極目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要特點(diǎn)如下：一是領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰。同時(shí)委托縣民調(diào)隊(duì)進(jìn)行2次縣級社會管理綜合治理民意測評，將群眾反映集中的相關(guān)問題及時(shí)的進(jìn)行了反饋。一是集中開理專項(xiàng)治理。結(jié)合進(jìn)村入戶、抗旱救災(zāi)、駐村聯(lián)社等活動，全縣干部加強(qiáng)了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務(wù)項(xiàng)目、民生保障措施、先進(jìn)典型送進(jìn)田間地頭，送到群眾面前。四是依法抓引導(dǎo)、宣傳覆蓋廣。二、把握一條主線，開展平安建設(shè)在2013年的平安建設(shè)中，全縣堅(jiān)持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設(shè)問題。對超出紅線指標(biāo)的單位，取消評先評優(yōu)資格，超紅線指標(biāo)20%的單位，給予“黃牌警告”，超出紅線指標(biāo)50%的以上的單位，給予“一票否決”。分線調(diào)度：衛(wèi)生、教育等部門系統(tǒng)負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)內(nèi)的平安建設(shè)。全縣以新鋪鄉(xiāng)、南北鎮(zhèn)為試點(diǎn)單位進(jìn)行探索，總結(jié)了邊界聯(lián)席例會、矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、安全聯(lián)治的四聯(lián)工作機(jī)制，并在全縣邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了推廣治理，使全縣邊界的矛盾糾紛、各類案事件明顯下降，使一度混亂的邊界秩序得到了有效的治理。啟動“1566”工作機(jī)制（一個目標(biāo)、五個杠桿、六項(xiàng)措施、六個支撐），歷經(jīng)2012012013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”格局，并收到了可觀的成效。城區(qū)刑事發(fā)案實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年持續(xù)下降，2011年下降12%，2012年下降了25%，%。針對全縣村居組織中片（組）長配備普遍缺失的實(shí)際情況，全縣結(jié)合新鋪鄉(xiāng)片組長配置的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對全縣325個村居進(jìn)行了單列片組長的配置，落實(shí)待遇每人每年8001500元。二是增加轉(zhuǎn)移支付，強(qiáng)化基層保障。同進(jìn)將去年確定的21個薄弱村居黨支部，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得村居基層的管理服務(wù)能力更強(qiáng)。在縣民政局和縣工商聯(lián)分別建立了社會團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)組織的黨工委，對全縣422家“兩新組織”進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并啟動了黨組織建設(shè)。社會治安防控中在城區(qū)以縣專職巡邏隊(duì)、社區(qū)巡防隊(duì)和平安小區(qū)為支撐，結(jié)合現(xiàn)有技防設(shè)施，構(gòu)筑了點(diǎn)、線、面相結(jié)合的網(wǎng)格化管控體系。重點(diǎn)整治。4月上旬，根據(jù)實(shí)際情況及縣人大代表、政協(xié)委員提出的相關(guān)建議，對縣公安局、縣城管執(zhí)法局等10個成員單位下達(dá)了交辦通知書，要求各職能部門對照交辦問題落實(shí)責(zé)任。各學(xué)校進(jìn)一步加大了安全設(shè)施設(shè)備投入，在庫房、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、危險(xiǎn)藥品室等重地安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，配備了消防栓、滅火器，應(yīng)急燈。一是加強(qiáng)了流動人口管理。全縣人口辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動人口與出租房屋信息采集、錄入實(shí)行周通報(bào)、月小結(jié)，每月工作評分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動人口工作能有條不紊地進(jìn)行。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個留守兒童工作站，先后組織了“關(guān)愛留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關(guān)愛活動，多方組織資金33萬元對全縣12000多個留守兒童送去了圖書、學(xué)習(xí)用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會的關(guān)愛。采取了一改、二堅(jiān)持、三提高的工作措施。三提高。全縣結(jié)合工作實(shí)際，不斷嘗試用新方法、新機(jī)制解決目前存在的現(xiàn)實(shí)問題，在社會管理實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索。“1+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內(nèi)每個家庭推選一名護(hù)路家長，200米至500米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護(hù)路家長。為了使護(hù)路家長有生命力，建立了激勵機(jī)制：一事一獎，凡提供一條涉鐵安全有價(jià)值的情報(bào)信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)路辦獎勵“護(hù)路家長”50100元，凡符合省護(hù)路辦規(guī)定的好人好事，逐級上報(bào)，盡可能做到“一事一獎”；評選“護(hù)路示范戶”，村居護(hù)路辦根據(jù)“護(hù)路家長”完成職責(zé)情況，對成績突出的，每年評選一定數(shù)量的“護(hù)路示范戶”，頒發(fā)“護(hù)路示范戶”獎牌并發(fā)放獎金200300元。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務(wù)機(jī)制。激活了農(nóng)村基層社會管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的“關(guān)節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。第五篇：社會管理綜合治理工作總結(jié)社會管理綜合治理工作總結(jié)今年上半年，我局社會管理綜合治理工作在市委、市綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，在街道綜治辦的指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞招商引資、商務(wù)執(zhí)法中心工作，深化了內(nèi)部管理,落實(shí)社會管理綜合治理各項(xiàng)措施，堅(jiān)決維護(hù)了社會穩(wěn)定。繼續(xù)堅(jiān)持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實(shí)；三是突出了工作重點(diǎn)。為把制度建設(shè)作為綜治工作的著力點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善了制度，形成綜治工作的長效機(jī)制。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，堅(jiān)持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，及時(shí)化解；三是繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是以活動為載體。二是以信訪為抓手。四、健全教育，做到防范意識落實(shí)。我局圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭當(dāng)人才型干部、爭做服務(wù)型標(biāo)兵”主題實(shí)踐活動。特別是加大了“四防”（防火、防盜、防破壞、防事故）和“黃、賭、毒”的安全檢查，確保每項(xiàng)綜治工作落實(shí)到實(shí)處。