【正文】 特別是加大了“四防”（防火、防盜、防破壞、防事故）和“黃、賭、毒”的安全檢查，確保每項綜治工作落實到實處。四、健全教育，做到防范意識落實。一是以活動為載體。為把制度建設(shè)作為綜治工作的著力點，進一步建立和完善了制度，形成綜治工作的長效機制。第五篇：社會管理綜合治理工作總結(jié)社會管理綜合治理工作總結(jié)今年上半年，我局社會管理綜合治理工作在市委、市綜治委領(lǐng)導(dǎo)下，在街道綜治辦的指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞招商引資、商務(wù)執(zhí)法中心工作，深化了內(nèi)部管理,落實社會管理綜合治理各項措施，堅決維護了社會穩(wěn)定。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務(wù)機制?！?+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內(nèi)每個家庭推選一名護路家長，200米至500米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長。三提高。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個留守兒童工作站，先后組織了“關(guān)愛留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關(guān)愛活動，多方組織資金33萬元對全縣12000多個留守兒童送去了圖書、學(xué)習(xí)用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會的關(guān)愛。一是加強了流動人口管理。4月上旬，根據(jù)實際情況及縣人大代表、政協(xié)委員提出的相關(guān)建議，對縣公安局、縣城管執(zhí)法局等10個成員單位下達了交辦通知書，要求各職能部門對照交辦問題落實責(zé)任。社會治安防控中在城區(qū)以縣專職巡邏隊、社區(qū)巡防隊和平安小區(qū)為支撐，結(jié)合現(xiàn)有技防設(shè)施，構(gòu)筑了點、線、面相結(jié)合的網(wǎng)格化管控體系。同進將去年確定的21個薄弱村居黨支部，進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得村居基層的管理服務(wù)能力更強。針對全縣村居組織中片（組）長配備普遍缺失的實際情況，全縣結(jié)合新鋪鄉(xiāng)片組長配置的試點經(jīng)驗，對全縣325個村居進行了單列片組長的配置，落實待遇每人每年8001500元。啟動“1566”工作機制（一個目標、五個杠桿、六項措施、六個支撐），歷經(jīng)2012012013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”格局，并收到了可觀的成效。分線調(diào)度：衛(wèi)生、教育等部門系統(tǒng)負責(zé)本部門系統(tǒng)內(nèi)的平安建設(shè)。二、把握一條主線，開展平安建設(shè)在2013年的平安建設(shè)中，全縣堅持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設(shè)問題。結(jié)合進村入戶、抗旱救災(zāi)、駐村聯(lián)社等活動，全縣干部加強了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務(wù)項目、民生保障措施、先進典型送進田間地頭，送到群眾面前。同時委托縣民調(diào)隊進行2次縣級社會管理綜合治理民意測評，將群眾反映集中的相關(guān)問題及時的進行了反饋。全縣累計錄入流動人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計在冊288人；落實刑釋解教“三幫一”措施638人，無一人重新犯罪。全縣刑事拘留各類犯罪嫌疑人345人，%；逮捕213人，%；直訴198人，%，強制戒毒107人，%。（三）實施社會矛盾化解“春風(fēng)化雨”工程。對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實管理、幫教、救助制度措施，實行常態(tài)化的動態(tài)化管理。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場文化特色，投資4萬元購置29套室外健身器材，投資5萬元裝修了2個社區(qū)活動室。及時掌握“民生指數(shù)”動態(tài)變化，組織機關(guān)干部、社區(qū)各類志愿者和服務(wù)隊開展“一家一策”結(jié)對幫扶活動。（一）完善民生救助服務(wù)機制，實現(xiàn)困難家庭生活有保障。不斷擴寬服務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強便民服務(wù)點建設(shè)，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務(wù)絡(luò)。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動。（四）關(guān)愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動力，構(gòu)建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局（公司）內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護了局（公司）的安全穩(wěn)定。嚴格實行責(zé)任追究制?；仡欉^去的一年，本項目在社會管理綜合治理工作=方面取得了成效。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責(zé)的，按目標責(zé)任處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。結(jié)合本項目職能，組織學(xué)習(xí)指揮部及上級公司有關(guān)的法律法規(guī)，提高項目干部職工的業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)將本社會管理綜合治理工作總結(jié)匯報：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。醫(yī)院按照縣綜治辦關(guān)于縣直單位及自管小區(qū)視頻監(jiān)控和物業(yè)管理的統(tǒng)一安排部署，添置了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，醫(yī)療區(qū)、宿舍區(qū)、停車場也加裝了8個視頻探頭，全院各重點部位共116個探頭。二是規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作體系，著力抓好矛盾調(diào)處工作體系建設(shè)。二、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)護人員從醫(yī)行為我院始終把加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，結(jié)合醫(yī)院工作實際，組織反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪、抗生素合理使用專題講座，教育引導(dǎo)醫(yī)護人員樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識。三、進一步推進和諧平安醫(yī)院建設(shè)一是深入推進我院綜治工作，以科室為抓手，形成全院上下“群防群治”的良好局面，以科室和諧平安促進整個醫(yī)院的和諧平安；二是切實改善醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境，提高服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，加強醫(yī)患溝通，切實加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)療糾紛和事故防范管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛；三是加強醫(yī)德教育，糾正不正之風(fēng)，增強醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識，加強普法教育防止不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪，促進和諧平安醫(yī)院建設(shè)。同時根據(jù)新大樓的特點，提前與新樓消防施工單位取得聯(lián)系，及時溝通，與施工單位對新大樓消防設(shè)施的位置和地點進行摸排，確保新大樓的消防安全。全體職工認識到了綜治工作的重要性和迫切性，認識到社會治安綜合治理和禁毒工作確實是一項建設(shè)和諧社會、維護社會穩(wěn)定的治國之策，增強了職工自覺地參與意識。二、認真做好社會管理綜合治理各項基礎(chǔ)工作我院始終堅持“預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全”的工作方針，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，突出工作重點，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，狠抓工作落實，切實做到同部署、同檢查、同落實、同考核，注重取得實效。扎實落實各項安保措施，強化安全保衛(wèi)工作進一步完善安全操作制度，以制度促操作，落實崗位培訓(xùn)，持證上崗，在日常巡查的基礎(chǔ)上安委會定期進行全面檢查，確保各類設(shè)備的安全運行。在取得以上成績的同時，我們也清醒地認識到醫(yī)院的社會管理工作中有不足之處，主要有以下幾個方面：一、酒后來院就診的患者及家屬傷醫(yī)事件時有發(fā)生，嚴重傷害了醫(yī)務(wù)人員的人身安全，影響正常醫(yī)療秩序；二、發(fā)小廣告、推銷人員無權(quán)處理，只能批評教育，從而導(dǎo)致反復(fù)來院從事散發(fā)廣告、推銷活動；三、醫(yī)院安保防范等級不高，應(yīng)按照車站、學(xué)校等公共場所進行防范，派駐民警或設(shè)置流動巡邏車。強化責(zé)任追究制度，建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機制，并納入醫(yī)院綜合目標考核，與考評、職稱申報、崗位聘任、評定先進、績效考核等直接掛鉤，規(guī)范醫(yī)護人員的從醫(yī)行為。成立了矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了矛盾糾紛調(diào)處工作方案和矛盾糾紛排查工作制度，充分發(fā)揮人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的綜合作用，積極預(yù)防和減少群體性事件的發(fā)生，全年著力化解各類大小矛盾糾紛36起。繼續(xù)強化平安醫(yī)院建設(shè)，科學(xué)抓好手足口、H1N1禽流感等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作。堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則。大力開展以社會公德、職業(yè)道德、武漢市創(chuàng)建文明城市等為重點的思想道德教育，抵制各種腐朽思想侵蝕，倡導(dǎo)健康向上的精神風(fēng)貌，繼續(xù)深入地同“法輪功”等邪教組織進行斗爭。加強對全體人員的生活行為方式的教育和引導(dǎo)，杜絕“黃、賭、毒”、打架斗毆和封建迷信活動等現(xiàn)象。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護社會穩(wěn)定，促進項目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會管理綜合治理做好保障，維護社會治安穩(wěn)定保駕護航。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。三是高（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權(quán)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實際問題。關(guān)愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設(shè)，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。創(chuàng)造公平、公正的崗位競爭環(huán)境。探索成立社區(qū)一條龍服務(wù)機構(gòu)，開展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務(wù)項目，增強經(jīng)營管理城市的能力，提高服務(wù)居民的水平。街道對困難居民實施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。截止現(xiàn)在，為1566戶、3712名低保對象按時足額發(fā)放保障金萬元，開展專項醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問困難居民1685戶，發(fā)放慰問金84萬元。開展了安代風(fēng)情、夏日廣場、彩色周末、文化藝術(shù)周等具有特色的文化活動12場次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動，使居民的文明程度和健康水平整體提高。特別是通過堅持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實開展社區(qū)矯正和安置幫教工作。建立了信訪、司法、公安、民調(diào)、和諧促進員“五位一體”的聯(lián)動聯(lián)調(diào)社會矛盾糾紛化解工作機制，建立工作聯(lián)動、社會矛盾糾紛聯(lián)調(diào)，依法妥善處置突發(fā)性、群體性事件的良性運轉(zhuǎn)的工作機制，并在街道信訪調(diào)解中心設(shè)立“親情調(diào)解室”、“矛調(diào)110”熱線。矛盾化解及時。創(chuàng)滿效果明顯。各級各部門的“一把手”，對民調(diào)工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調(diào)度、親自督查，使全縣的各項工作措施得到了迅速落實。三是啟動民心工程、為民辦實事。采取三手抓的措施，全面推進平安創(chuàng)建。（二）狠抓創(chuàng)建活動，促進行業(yè)平安?！捌桨残^(qū)”自創(chuàng)建以來，全縣各級各部門累計投入資金2100余萬元，完善了城區(qū)居民小區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，增裝治安攝像頭280余個，“平安E家”系統(tǒng)1170戶，小區(qū)治安巡防隊87支，460余人。明確了片組長的“四員”職責(zé)：宣傳員（宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)，宣講鄉(xiāng)村兩級的工作安排、進展、成就，在工作推進過程中耐心細致地解釋動員）；信息員（及時公布、傳遞