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20xx后勤服務中心半年工作總結-預覽頁

2025-10-27 21:59 上一頁面

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【正文】 明確,工作更高效,管理更順暢,更好地挖掘每位員工的潛能。②根據(jù)新《勞動合同法》的精神,對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理,對部分年齡偏大、工作年限偏長,工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”,同時積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作,力爭將負面影響降至最低。5.堅持部門經(jīng)理周一例會制,加強各部門間的相互溝通協(xié)調,及時查找工作中或工作銜接中的問題,并在第一時間協(xié)調解決,使部門間減少了誤會,杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。主要職責是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作,承擔著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化,安保任務。2012年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。需要我們提前清理地溝內工程遺留的建筑垃圾,改裝辦公樓內地溝暖氣管路,對管道進行保暖防銹處理,為站區(qū)集中供熱提供保證。由于去年下雪多,導致站區(qū)的排水管嚴重損壞,特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊,留下了安全隱患,急需要更換,所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。修建1間煤氣專用房,以確保用氣安全。綜合辦公室行政助理工作總結 集團行政部門工作總結 二、2010年的運行情況及存在問題汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構,其職能就是代表公司管理站區(qū),為站區(qū)所屬單位搞好服務,提供后勤保障。其中早晨7202人次,中午10017人次,晚上人7435次。來人接待情況2010年共接待240多次,2010年112月開支247400元(已付款)。公司開支煙5000元,吃飯1850元,工作總結《后勤服務中心工作總結》。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元。圪垛村500元,煙5條500元。主要做以下幾方面的工作。施工單位原來涂的乳膠漆),給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好)和站區(qū)大門大理石損壞(3塊)問題。建議將依維柯接送車的開支列入2010年的計劃50000元(2010年未列入計劃)?,F(xiàn)將2014年全年工作總結報告如下:一、2014年主要工作完成情況扎實推進小型基建項目清理規(guī)范工作按照公司關于加強小型基建項目整改規(guī)范工作精神,要求2014年5月31日前限期完成項目開工許可。艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權工作按照省公司關于非生產(chǎn)性房屋確權工作的統(tǒng)一部署和要求,努力在年內完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權任務。為確保創(chuàng)建工作的有序推進,組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實施方案》,成立了健康食堂創(chuàng)建工作領導和辦事機構,專門安排了42萬元專項創(chuàng)建資金;針 對我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實情況,采取搭建陽光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施,最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設施設備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務功能;為進一步改善員工就餐環(huán)境,對員工就餐廳進行了簡單的重新軟裝修,更換雙層窗簾9副,重新合理布局36張就餐桌椅,新安裝了冷熱水洗手臺;為加強制度建設和規(guī)范日常管理,新編和修訂食品采購、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項,分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應急預案4項。逐步加強后勤基礎管理工作根據(jù)公司非物質招標管理規(guī)定和要求,進一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務的招標過程管理,確保了采購、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位;組織開展了后勤設施設備專項清理工作,初步完成1609臺(臺式電腦1476臺,筆記本133臺)電腦設備和921臺空調設備的信息搜集和建檔工作;組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作,完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作,編制完成《車輛配置分析報告》,首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況;與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》,進一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動關系和薪酬管理,提高了駕駛員的工作主動性和積極性。二是后勤業(yè)務委托管理面臨一定的審計風險。具體目標:一是不發(fā)生違規(guī)使用公車事件;二是嚴格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理,確保新下達項目不發(fā)生“超規(guī)模、超標準、超時限”情況;三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達到95%以上。加強車輛使用在線監(jiān)督和過程管理,嚴禁違規(guī)使用公車。抓實后勤基礎管理,全面提升后勤管理水平和服務能力加大后勤業(yè)務培訓力度,組織開展后勤服務管理能力提升培訓,規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程,逐步提高公司各層級后勤管理
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