20xx后勤服務中心半年工作總結-預覽頁
【正文】 明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。②根據(jù)新《勞動合同法》的精神，對招聘員工的勞動合同簽訂狀況和工作年限進行了疏理，對部分年齡偏大、工作年限偏長，工作表現(xiàn)一般的招聘員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時積極做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭將負面影響降至最低。5．堅持部門經(jīng)理周一例會制，加強各部門間的相互溝通協(xié)調，及時查找工作中或工作銜接中的問題，并在第一時間協(xié)調解決，使部門間減少了誤會，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。主要職責是為職工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務。2012年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元。需要我們提前清理地溝內工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內地溝暖氣管路，對管道進行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。由于去年下雪多，導致站區(qū)的排水管嚴重損壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。綜合辦公室行政助理工作總結 集團行政部門工作總結 二、2010年的運行情況及存在問題汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務，提供后勤保障。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次。來人接待情況2010年共接待240多次，2010年112月開支247400元(已付款)。公司開支煙5000元，吃飯1850元，工作總結《后勤服務中心工作總結》。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元。圪垛村500元，煙5條500元。主要做以下幾方面的工作。施工單位原來涂的乳膠漆)，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境。處理辦公樓門廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好)和站區(qū)大門大理石損壞(3塊)問題。建議將依維柯接送車的開支列入2010年的計劃50000元(2010年未列入計劃)?，F(xiàn)將2014年全年工作總結報告如下：一、2014年主要工作完成情況扎實推進小型基建項目清理規(guī)范工作按照公司關于加強小型基建項目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項目開工許可。艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權工作按照省公司關于非生產(chǎn)性房屋確權工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的6宗房產(chǎn)確權任務。為確保創(chuàng)建工作的有序推進，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領導和辦事機構，專門安排了42萬元專項創(chuàng)建資金；針 對我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實情況，采取搭建陽光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設施設備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務功能；為進一步改善員工就餐環(huán)境，對員工就餐廳進行了簡單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺；為加強制度建設和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應急預案4項。逐步加強后勤基礎管理工作根據(jù)公司非物質招標管理規(guī)定和要求，進一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務的招標過程管理，確保了采購、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位；組織開展了后勤設施設備專項清理工作，初步完成1609臺（臺式電腦1476臺，筆記本133臺）電腦設備和921臺空調設備的信息搜集和建檔工作；組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作，完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車輛配置分析報告》，首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》，進一步規(guī)范了外聘駕駛員的勞動關系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動性和積極性。二是后勤業(yè)務委托管理面臨一定的審計風險。具體目標：一是不發(fā)生違規(guī)使用公車事件；二是嚴格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理，確保新下達項目不發(fā)生“超規(guī)模、超標準、超時限”情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達到95%以上。加強車輛使用在線監(jiān)督和過程管理，嚴禁違規(guī)使用公車。抓實后勤基礎管理，全面提升后勤管理水平和服務能力加大后勤業(yè)務培訓力度，組織開展后勤服務管理能力提升培訓，規(guī)范各基層單位后勤管理工作流程，逐步提高公司各層級后勤管理
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