【正文】 達6萬余人次，舞廳開放28次，接待近2000余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅持每天早晚開放，共接待6000余人次，報告廳接待2萬余人次，各類會議室接待2000余人次；車輛安全行車50萬余公里；消防、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高；服務中嚴格管理，狠抓服務質(zhì)量，各種“精細化、個性化”服務的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障能力得到了全面提升；同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務。在加強對外協(xié)調(diào)保障工作發(fā)展上力求新作為。按時發(fā)放職工礦泉水，做好舊桶換新桶工作，保障職工有充足的礦泉水喝。第一篇：2011后勤服務中心半年工作總結(jié)后勤服務中心2011年度上半年工作總結(jié)和下半年打算半年來，在局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮服務保障作用，積極與各科室密切配合，較好地完成了各項任務。三 1是做好三產(chǎn)工作，積極催交各門市房費用，上半年共收費22990元。進一步協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，提高與其他單位的溝通能力，為全局工作順利進行創(chuàng)造良好的條件。針對服務中心的工作實際和“優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。①嚴格規(guī)范了員工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。1．加強對培訓質(zhì)量管理體系的第三篇：后勤服務中心工作總結(jié)一、基本情況 二、2012年的運行情況及存在問題汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務，提供后勤保障。想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。但是，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設。公司宣傳思想政治工作總結(jié) 職工就餐情況2010年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次。其中，安國寺1000元。金羅村秧歌對隊煙5條500元。由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷(注。修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全。此次整改歷時4個月，整改辦公用房面積2039平方米，涉及調(diào)整53人。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對藏區(qū)電網(wǎng)建設環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地色達基地翁達基地三個項目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應急車輛臨時待用電力天路建設，全力保障“電力天路”建設工程順利實施。工作目標總體目標：初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系，同業(yè)對標3個后勤指標全部進入A段。在2014年后勤設施設備專項清理工作成果基礎上，加強對車輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設施設備資產(chǎn)登記和報廢全過程管理，實現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控；加強對員工體檢、本部食堂、車輛管理、物業(yè)服務、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務的監(jiān)督檢查，建立健全服務效果反饋機制和服務質(zhì)量考核機制，廣泛收集廣大員工意見建議，有效促進后勤管理質(zhì) 效提升。扎實做好各項基礎性管理工作，狠抓小型基建項目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項目管理規(guī)范指數(shù)、公務車輛配置規(guī)范指數(shù)3個對標指標評價與提升，確保全部進入A段，全面提升管理水平和服務能力。（二）2015年重點工作加強小型基建項目計劃和過程管理，加快解決前兩年項目遺留問題。二、當前面臨的形勢任務后勤基礎管理欠賬多，規(guī)范難度較大長期以來，公司后勤管理業(yè)務主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作，后勤基礎設施設備一直未建立統(tǒng)一的基礎臺賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓，導致后勤基礎管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運以來一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務中心通過與市政府有關(guān)部門反復溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細致的工作，6月中旬完成了本部2號樓、4號樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠、建設資料缺失嚴重、項目建設與批復規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，并通過咨詢公司協(xié)助，最終在9月23