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20xx后勤服務中心半年工作總結(jié)(完整版)

2025-10-31 21:59上一頁面

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【正文】 達6萬余人次,舞廳開放28次,接待近2000余人次(不含每周五的內(nèi)部開放),健身房堅持每天早晚開放,共接待6000余人次,報告廳接待2萬余人次,各類會議室接待2000余人次;車輛安全行車50萬余公里;消防、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等均做到無事故發(fā)生;校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀,員工的培訓工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化,全體員工的綜合素質(zhì)得到了較大提高;服務中嚴格管理,狠抓服務質(zhì)量,各種“精細化、個性化”服務的案例不斷涌現(xiàn),后勤保障能力得到了全面提升;同時在合規(guī)經(jīng)營的前提下積極開拓市場,努力挖掘各種創(chuàng)收渠道,全年在商場經(jīng)營中取得較大的突破,在散客接待中也取得了較好的收益,較好地完成了全年的工作任務。在加強對外協(xié)調(diào)保障工作發(fā)展上力求新作為。按時發(fā)放職工礦泉水,做好舊桶換新桶工作,保障職工有充足的礦泉水喝。第一篇:2011后勤服務中心半年工作總結(jié)后勤服務中心2011年度上半年工作總結(jié)和下半年打算半年來,在局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下,緊緊圍繞局中心工作,充分發(fā)揮服務保障作用,積極與各科室密切配合,較好地完成了各項任務。三 1是做好三產(chǎn)工作,積極催交各門市房費用,上半年共收費22990元。進一步協(xié)調(diào)好對外關(guān)系,提高與其他單位的溝通能力,為全局工作順利進行創(chuàng)造良好的條件。針對服務中心的工作實際和“優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求,我們主要做了以下幾方面的工作。①嚴格規(guī)范了員工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度,堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度,逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距,以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。1.加強對培訓質(zhì)量管理體系的第三篇:后勤服務中心工作總結(jié)一、基本情況 二、2012年的運行情況及存在問題汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構(gòu),其職能就是代表公司管理站區(qū),為站區(qū)所屬單位搞好服務,提供后勤保障。想方設法解決集中供熱問題,及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系,積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。但是,由于征地手續(xù)尚未完善,無法開工建設。公司宣傳思想政治工作總結(jié) 職工就餐情況2010年職工就餐開支情況,就餐人數(shù)為人,全年共刷卡24654人次。其中,安國寺1000元。金羅村秧歌對隊煙5條500元。由于辦公樓運行4年來,一直沒有清和粉刷,今年我們結(jié)合單位文明建設,環(huán)境衛(wèi)生整治,打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土,對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷(注。修建1間煤氣專用房,以確保用氣安全。此次整改歷時4個月,整改辦公用房面積2039平方米,涉及調(diào)整53人。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康,針對藏區(qū)電網(wǎng)建設環(huán)境情況,每月按需為甘孜基地色達基地翁達基地三個項目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品,并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應急車輛臨時待用電力天路建設,全力保障“電力天路”建設工程順利實施。工作目標總體目標:初步建成“規(guī)范高效、保障有力、服務優(yōu)質(zhì)”的后勤保障體系,同業(yè)對標3個后勤指標全部進入A段。在2014年后勤設施設備專項清理工作成果基礎上,加強對車輛、辦公家具、電腦、空調(diào)等后勤設施設備資產(chǎn)登記和報廢全過程管理,實現(xiàn)后勤資源的統(tǒng)籌管控;加強對員工體檢、本部食堂、車輛管理、物業(yè)服務、保潔綠化等員工切身感知類后勤業(yè)務的監(jiān)督檢查,建立健全服務效果反饋機制和服務質(zhì)量考核機制,廣泛收集廣大員工意見建議,有效促進后勤管理質(zhì) 效提升。扎實做好各項基礎性管理工作,狠抓小型基建項目管理規(guī)范指數(shù)、非生產(chǎn)性技改大修項目管理規(guī)范指數(shù)、公務車輛配置規(guī)范指數(shù)3個對標指標評價與提升,確保全部進入A段,全面提升管理水平和服務能力。(二)2015年重點工作加強小型基建項目計劃和過程管理,加快解決前兩年項目遺留問題。二、當前面臨的形勢任務后勤基礎管理欠賬多,規(guī)范難度較大長期以來,公司后勤管理業(yè)務主要采取分級屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開展工作,后勤基礎設施設備一直未建立統(tǒng)一的基礎臺賬和審批流程,再加上各單位未配備專職的后勤管理人員,現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)培訓,導致后勤基礎管理水平薄弱,規(guī)范難度較大。公司本部辦公區(qū)2號樓和4號樓自八十年代建成投運以來一直未完成確權(quán)手續(xù),后勤服務中心通過與市政府有關(guān)部門反復溝通協(xié)調(diào),并做了大量艱難細致的工作,6月中旬完成了本部2號樓、4號樓房屋的確權(quán)工作;原城區(qū)供電局新、舊辦公樓2宗房產(chǎn)因投入年代久遠、建設資料缺失嚴重、項目建設與批復規(guī)劃不一致等原因,確權(quán)難度巨大,通過積極與政府部門溝通協(xié)調(diào),并通過咨詢公司協(xié)助,最終在9月23
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