【正文】 日完成確權(quán)工作。以30000公里為基數(shù)，其中：(，不含冬季2個(gè)月用油20號(hào)，)，審驗(yàn)費(fèi)970元，保養(yǎng)費(fèi)按5000公里550元，燃油費(fèi)按百公里18升，維修費(fèi)按每千公里50元。解決處理廚房、餐廳的漏水問(wèn)題(去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒(méi)有處理好，目前還在繼續(xù)漏水)，建議采用彩鋼瓦處理。鳳山底村秧歌隊(duì)煙3條300元。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支11450元。簽字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。企管科行政工作總結(jié) 查看更多 行政后勤工作總結(jié)第四篇：后勤服務(wù)中心工作總結(jié)[后勤服務(wù)中心工作總結(jié)]后勤服務(wù)中心工作總結(jié)一、基本情況呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是2010年公司整合后新組建的一個(gè)服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作，后勤服務(wù)中心工作總結(jié)。小編推薦與 后勤服務(wù)中心工作總結(jié) 關(guān)聯(lián)的文章：由于辦公樓運(yùn)行4年來(lái)，一直沒(méi)有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對(duì)辦公樓樓道以及辦公室進(jìn)行一次粉刷（注；施工單位原來(lái)涂的乳膠漆），給職工營(yíng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。③對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時(shí)對(duì)新增“養(yǎng)老金”進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。1．以iso9001：2000后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。建立完善各項(xiàng)制度和流程，提高規(guī)范化管理水平，保證各項(xiàng)工作2運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，準(zhǔn)確高效。五美化院內(nèi)工作區(qū)，對(duì)大門(mén)進(jìn)行改造，換上先進(jìn)、方便藍(lán)牙系統(tǒng)，便于對(duì)車輛進(jìn)出的管理，美化院內(nèi)環(huán)境，隨季節(jié)變化對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行不同的管理和養(yǎng)護(hù)，營(yíng)造了綠色、優(yōu)雅、舒適的工作環(huán)境。通過(guò)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了政治理想信念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，全體人員在和諧、奮進(jìn)的良好氛圍中開(kāi)展工作，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力，達(dá)到了事半功倍的效果。積極與環(huán)保局協(xié)調(diào)做好排污費(fèi)的工作。圍繞服務(wù)保障工作，主要抓好以下幾個(gè)方面：在全面推動(dòng)黨委各項(xiàng)決策部署上力求新成效。我們雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和其它單位的工作相比，還存在一定差距。2．通過(guò)定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。5．堅(jiān)持部門(mén)經(jīng)理周一例會(huì)制，加強(qiáng)各部門(mén)間的相互溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)查找工作中或工作銜接中的問(wèn)題，并在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，使部門(mén)間減少了誤會(huì)，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。2012年以來(lái)由于各種客觀的原因沒(méi)有處理的開(kāi)支共33800元。由于去年下雪多，導(dǎo)致站區(qū)的排水管嚴(yán)重?fù)p壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患，急需要更換，所以這些問(wèn)題必須在雨季到來(lái)前把他處理好。綜合辦公室行政助理工作總結(jié) 二、2010年的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。來(lái)人接待情況2010年共接待240多次，2010年112月開(kāi)支247400元(已付款)。2010年春節(jié)期間鬧秧歌開(kāi)支14500元。主要做以下幾方面的工作。處理辦公樓門(mén)廳、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒(méi)有理好)和站區(qū)大門(mén)大理石損壞(3塊)問(wèn)題。現(xiàn)將2014年全年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、2014年主要工作完成情況扎實(shí)推進(jìn)小型基建項(xiàng)目清理規(guī)范工作按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目整改規(guī)范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成項(xiàng)目開(kāi)工許可。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實(shí)施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專門(mén)安排了42萬(wàn)元專項(xiàng)創(chuàng)建資金；針 對(duì)我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實(shí)情況，采取搭建陽(yáng)光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對(duì)員工就餐廳進(jìn)行了簡(jiǎn)單的重新軟裝修，更換雙層窗簾9副，重新合理布局36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺(tái)；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度12項(xiàng)，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案4項(xiàng)。二是后勤業(yè)務(wù)委托管理面臨一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)車輛使用在線監(jiān)督和過(guò)程管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用