【正文】 業(yè)產業(yè)的發(fā)展、農民增收提供了新的思路和途徑?，F在是供應鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實施供應鏈管理。就農產品而言農產品加工產業(yè)鏈包括農產品從種苗培育到大田管理、農畜產品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個流程。降低農副產品生產與流通成本，使農民生產的農副產品盡可能實現其價值和使用價值，還可使農村勞動力參與并分享農副產品在物流過程中的增值。有利于把小規(guī)模農戶經營與國內外大市場連接起來，有利于采用先進技術和物資裝備．有利于提高中國農業(yè)的專業(yè)化、商品化和現代化水平。2．中國市場主體分散嚴重。3．物流業(yè)發(fā)展滯后。4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費者的需求特點了解較少。通過以上農產品供應鏈現狀特點的分析為我們研究中國農產品加工的供應鏈提供了參考，在仔細分析的基礎上建立適合中國農產品及國情特點的供應鏈管理模式。在中國農產品供應鏈系統(tǒng)中。保證生產活動的穩(wěn)定性。不僅能夠降低生產成本而且還能夠降低供應鏈的內部交易成本。很容易造成規(guī)模不經濟。我們可以通過在供應鏈上的“零散的代收點” 和“加工企業(yè)” 兩個節(jié)點之間加上一個物流中心，通過建立農產品物流中心完成供應鏈系統(tǒng)整合，把農民生產的分散的農產品集中到物流中心。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時為多個上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農民專業(yè)協(xié)會構建農產品的復合供應網鏈是探索的方向。農產品供應鏈管理的利益機制的實質，就是供應鏈內部各個成員利益目標的一致性和利益分配的合理性。供應鏈上的各個主體要本著“風險共擔，利潤共攤” 的原則來進行合作。其次加工企業(yè)可以根據農戶提交的農產品的數量．按適當比例把一部分利潤返還給農戶。除此之外，供應鏈成員之間彼此信任、經常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機制的有效手段。必須進行基于供應鏈管理的企業(yè)組織重構和業(yè)務流程重組。改革開放以來，在農村實行的以家庭承包經營，激發(fā)了廣大農民的種田積極性。通過供應鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標準對農產品進行初級加工包裝。物流在供應鏈中是否能合理流動是供應鏈管理的關鍵。解決好與供應鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎設施問題。目前，國內外的經濟社會條件和實踐發(fā)生了變巨大變化。同樣，中國農產品加工中存在的問題也可以通過供應鏈管理來解決。通過對農產品加工實行供應鏈管理。通過對農產品生產、加工、銷售的結合，形成利益共享、風險共擔的機制。供應鏈組織困難經過幾年的產業(yè)化發(fā)展． 中國農產品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農產品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產品類別、產品質量以及客戶服務上遠遠處于不利地位。使農業(yè)產業(yè)鏈中的一級供應商也是農產品加工原料的供應者，主要是分散經營的農戶，市場意識淡薄，總體素質較低，大多如散兵游勇，進人市場存在著無法回避的高昂交易成本。因此，要使農產品生產的供應鏈能起到應有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。從而使農產品加工產值較低。因此，針對中國的現實狀況提出如下主要的農產品供應鏈管理模式。由于廣大的農戶是分散經營的，農戶組織化程度低，在供應鏈中處于不對稱的弱勢地位。這樣同時還能使農產品加工企業(yè)在原料的供應上得到保證，形成規(guī)模經營。這樣加工企業(yè)成為了供應鏈上核心節(jié)點的位置．供應鏈管理的主要任務就由農產品加工企業(yè)來承擔．供應鏈成功的關鍵取決于加工企業(yè)的素質。由于農產品種類的不同和以往農產品流通的慣性。通過配送中心還可以對農產品的數量、質量、品種進行管理。沒有一種模式可以適應任何地方．因地制宜是需要堅持的主要觀點。必須從以下方面來考慮。是農產品供應鏈管理的核心，利益是調動內部諸方面的積極性。保護價格保障了農民的利益。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質的原料供應。集中精力主攻某一市場，實施目標集中戰(zhàn)略。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務重點管理。把農戶納入農產品供應鏈。這樣可以大大提高農民參加的積極性，使供應鏈管理有效地進行。農副產品流通量很大，對承載這些物流功能的設施要求高。目前，土地規(guī)?；洜I不僅是實現農民增收的主要渠道，同時也是實現農村長遠有序發(fā)展的必經之路?？上攵和恋匾?guī)?；洜I勢必使更多的勞動力從土地上解放出來，是促進農村勞動力轉移和促進農民增收的前提。當下農村土地的經營主體大都是40歲左右、上有老下有小、沒有其他出路的人。連續(xù)兩年種地不掙錢甚至虧損，嚴重損傷了農戶的種植積極性。三、打破瓶頸發(fā)展規(guī)模化經營2014年中央一號文件發(fā)布以后，一些有頭腦有實力的年輕人看到了曙光，他們知道土地集約化規(guī)?；洜I的時機到來了，湯原縣百順糧食種植合作社應運而生。通過以上多方支持與配合，百順合作社平穩(wěn)有序的發(fā)展壯大，初步預算，該合作社較小規(guī)模經營農戶每畝增收150元不成問題，平均每戶增收近4萬元。樹樣板，作對比，讓農戶自愿流轉或入社年末組織農戶通過將百順合作社與普通種植戶的效益對比，讓農戶自己算賬，自愿接受土地流轉或以地入社，從而實現真正意義上的土地規(guī)?；洜I，實現真正的農業(yè)增收、農民致富。全選2(多選題)計算速動比率時，從流動資產中扣除存貨的重要原因是____。去掉“罰款、賠償金”6(多選題)優(yōu)先股的優(yōu)先權利表現在____。去掉：必須記名，無權參加管理10(多選題)下列各項指標中，可用于分析企業(yè)贏利能力的指標有____。預計以后股利年增長率為3%。引進技術轉讓費周轉金借款15(單選題)對股份公司有利的優(yōu)先股種類是____。外購原材料19(單選題)某股份公司發(fā)行面值為100元，利率為10%的債券，因當時的市場利率為12%，折價發(fā)行，則該債券的期限為____。資金的來源渠道23(單選題)股份公司申請股票上市，其股本總額不應少于人民幣____。900元27(單選題)不能作為融資手段的租賃方式是____。普通股31(單選題)某企業(yè)需借人資金60萬元，由于銀行要求將貸款數額的20%作為補償性余額，故企業(yè)需向銀行申請的貸款數額為____。40%35(單選題)某債券面值為1 000元，票面年利率為10%，期限5年，每半年支付一次利息。擔保責任38(單選題)下列財務比率中不屬于反映企業(yè)贏利能力的比率是____。以上三種均有可能42(單選題)與現金持有量沒有明顯比例關系的是____。長期償債成力46(單選題)下列指標中，可用于企業(yè)衡量短期償債能力的是____。50(判斷題)流動比率越高，表明企業(yè)的償債能力越強，經營管理水平越高。54(判斷題)結構比率是同一時期財務報表中兩項相關數值的比率?！?8(判斷題)每股股利一企業(yè)稅后利潤247?！?1(判斷題)國家撥給的技術開發(fā)專款可用于聯營投資?！?5(判斷題)證券投資的實際收益總是大于銀行存款利率的。69(判斷題)企業(yè)綜合資金成本最低的資本結構，也就是企業(yè)最優(yōu)化的資本結構。73(判斷題)在資金成本中，優(yōu)先股資金成本最高。√77(判斷題)留用利潤成本率與普通股成本率相同。81(判斷題)商業(yè)匯票在同城、異地均可使用。√85(判斷題)生產周轉借款屬長期借款范圍?！?9(判斷題)股票能還本付息?！?3(判斷題)企業(yè)籌集的資本金，在生產經營期內，任何人不得隨意抽走。97(判斷題)籌資的經濟效益，要看資金成本的高低。包括房屋、建筑物、機械設備、運輸設備等。6．經濟信息是對經濟運動及其屬*的一種客觀描述，是經濟運動中各種發(fā)展變化和特征的真實反映。②企業(yè)作為市場的主體，擁有經營自主權。②社會主義分配制度是按勞分配為主，多種分配并存，制約著市場經濟的分配機制。(2分)增加產出途徑有：采用科學技術、實行集約經營、調整產出結構、加強經營管理等。2．“兩個根本轉變”是指：由向 轉變；經濟增長方式由向 轉變。6．固定資產常用的三種計價形式是：、和。 B．地域性 D．有限性 2．以下哪一種不屬于第三產業(yè)()。 年 B．1983 年 C．1985 年 D．1989 年四、問答題(共45 分)1．結合實際談談應采取哪些措施減輕農民負擔。3．經濟信息是對經濟運動及其屬*的一種客觀描述，是 經濟運動中各種發(fā)展變化和特征的真實反映。二、填空(每空1 分，共20 分)1．人口 資源 環(huán)境 2．計劃經濟體制 市場經濟體制 粗放型集 約型 3．體力 智力 4．市場容量大價格波動頻繁市場競爭激烈 5．賣主的數量 產品的性質 買主的數量進入市場的難易程度 賣主的市場行為 6．原值或填原始價值 凈值或填折余價值 重值 或填重置價值。要高度重視，加強領導，強化各級監(jiān)督管理部門的行政管理職能，把這項工作列入重要的議事日程。(3)壯大集體經濟 發(fā)展生產，壯大集體經濟，是減輕農民負擔的一項根本 性措施(4)嚴格審批程序 應加強對農民負擔管理工作的客觀管理，實行政出一 門，統(tǒng)一指定審批單位。在現代社會，形不成規(guī)模的生 產能力，是不能在激烈的商品競爭中站穩(wěn)腳跟的。這種靠合作形式的生產能力其效益