收費(fèi)站爭先創(chuàng)優(yōu)活動匯報(bào)材料-預(yù)覽頁
【正文】 聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)征收隊(duì)伍素養(yǎng)。做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。誠懇接受司乘人員提出的意見、建議、批評，耐心解答，如實(shí)記錄，認(rèn)真改正。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，印制了《站務(wù)管理匯編》，人手一冊。20xx單機(jī)版作為原來20xx單機(jī)版的修正版，不但修改了原來版本中的一些錯誤，此次制作主要是為了在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)版綠色通道通行證查詢系統(tǒng)不能運(yùn)行時(shí)備用。使用IC、ID卡作為電子錢包，員工就餐時(shí)只需在讀卡器感應(yīng)區(qū)內(nèi)一晃，就可完成消費(fèi)，收費(fèi)機(jī)即自動、快速、準(zhǔn)確地記錄下員工的卡號，刷卡時(shí)間等信息，在需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，數(shù)據(jù)經(jīng)通訊線傳入計(jì)算機(jī)中，管理者足不出戶便可隨時(shí)查詢員工消費(fèi)情況情況，資金狀況，統(tǒng)計(jì)匯總消費(fèi)報(bào)表，節(jié)省大量人力、物力。二是內(nèi)部管理與加強(qiáng)學(xué)習(xí)相結(jié)合；一系列制度的建立和落實(shí)使站務(wù)工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。采取切實(shí)有效的措施把各項(xiàng)征收工作落到實(shí)處。二、多策并舉，強(qiáng)化社會監(jiān)督在收費(fèi)站區(qū)制作了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾”、“善意提示牌”，印制了“青年文明號服務(wù)卡”和“善意提示卡”，發(fā)放給過往司乘人員，并在收費(fèi)大廳內(nèi)添置青年文明號公示牌，在收費(fèi)站傳達(dá)室設(shè)立了意見箱，主動接受群眾的監(jiān)督。在制度的修訂過程中，打破常規(guī)，鼓勵職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策參與制度的編訂，并且從深度和廣度出發(fā)，注重操作性，在實(shí)施過程中不斷完善，先后草擬了《收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)機(jī)電維護(hù)管理辦法》、《圖書室管理辦法》、《稽查人員著裝規(guī)定》、《收費(fèi)站半軍事化管理辦法》、《部門預(yù)算管理辦法》等一系列的規(guī)章制度和管理辦法，注重以制度管人管事，強(qiáng)化了規(guī)范管理。而且其數(shù)據(jù)更新能夠做到同步。該系統(tǒng)采用目前最先進(jìn)的非接觸式感應(yīng)IC、ID讀寫器設(shè)備作為基礎(chǔ)、配合計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理軟件，以電腦作為處理工具，全面實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)工作的自動化。四、比學(xué)趕超，營造學(xué)習(xí)氛圍為使收費(fèi)站始終有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的興趣，我站制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地定期組織各類培訓(xùn)：利用業(yè)余時(shí)間自己搜集、整理相關(guān)材料，編輯教材，采取輪訓(xùn)的形式，進(jìn)行了《微機(jī)》、《收費(fèi)操作技能》、《真假偽鈔識別》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《收費(fèi)崗位禮節(jié)禮儀》等培訓(xùn)，并組織考試，公布考試成績，做為評選“優(yōu)秀收費(fèi)員”、“優(yōu)秀稽查員”的依據(jù)。第四篇：創(chuàng)優(yōu)爭先活動匯報(bào)爭先創(chuàng)優(yōu)活動匯報(bào)情況工礦配件分公司黨支部 2010726為鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，推動物資采購工作不斷深入，經(jīng)公司黨委和中心黨支部研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。物資采購改革，賦予了物資采購各分公司新的職能和任務(wù)，作為物資采購前臺部門，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)油田物資工作的發(fā)展方向。b、是理清工作思路，完成四個(gè)轉(zhuǎn)變。在組織實(shí)施采購中，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有效地促進(jìn)了工作的落實(shí)。按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)，先后制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使工作和生活環(huán)境得到較大改善。a、是加強(qiáng)科技訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。b、是建立激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在學(xué)習(xí)動力。我們堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按集團(tuán)公司物資采購管理辦法規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高，努力完成各項(xiàng)采購服務(wù)保障任務(wù)。采購過程中，我們精心設(shè)計(jì)每一個(gè)階段的工作目標(biāo)，對采購準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實(shí)行全程公示，邀請投標(biāo)商 代表參與開標(biāo)、評標(biāo)，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使采購真正做到了“陽光工程”，樹立了物資部門的良好形象。三、存在的主要問題隨著改革實(shí)踐的不斷深入，按照上級的要求，也存在一些問題。職工人員老化嚴(yán)重。要加大宣傳力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣爭先創(chuàng)優(yōu)活動中的典型，形成良好的輿論氛圍?！焙凸ぷ髂繕?biāo)：“爭創(chuàng)一流管理單位，追求最大經(jīng)濟(jì)效益。爭先創(chuàng)優(yōu)是各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。我們要說實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效的良好風(fēng)氣，真正做到每項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有落實(shí)、有成效，每項(xiàng)任務(wù)都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實(shí)實(shí)在在的成效來體現(xiàn)和保持我們的先進(jìn)性。
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