醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)體會(huì)（大全）-預(yù)覽頁
【正文】 的婦幼保健事業(yè)目標(biāo)有感性的認(rèn)識；三是從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)，院內(nèi)陳設(shè)、標(biāo)牌、壁畫等均能體現(xiàn)保健主題文化。該院的良性發(fā)展促進(jìn)了科室與科室、醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)理、護(hù)理與護(hù)理、臨床和輔助之間的主動(dòng)性交流，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。為期兩天參觀的時(shí)間很短，受到了啟示良深，開闊了思路。使得醫(yī)院在定位上不在是單純的治療場所，還附帶綠色療養(yǎng)功能，從而提高醫(yī)院整體品質(zhì)層次，擴(kuò)大影響力。這種無圍墻的開放式設(shè)計(jì)讓病患更有親切感，為整體品牌形象提高親民度。較多初次就診的患者出于便利性，會(huì)選擇相對方便的醫(yī)院進(jìn)行就診。營造良好便利的就醫(yī)環(huán)境。正門特設(shè)“康華醫(yī)院展覽館”，多功能會(huì)展廳中間擺放了醫(yī)院全景沙盤。打造“重點(diǎn)科室”的經(jīng)營概念康華醫(yī)院引進(jìn)高精尖設(shè)備及技術(shù)，著力打造重點(diǎn)科室概念，深化延伸重點(diǎn)科室醫(yī)療優(yōu)勢和影響力。完整市場營銷系統(tǒng)的構(gòu)建醫(yī)院組建了完整的市場營銷團(tuán)隊(duì)可即時(shí)開展市場調(diào)研工作，通過對本地醫(yī)療市場宏觀環(huán)境變化、周邊醫(yī)院經(jīng)營管理情況變化、患者需求變化情況的調(diào)查分析，得出即時(shí)真實(shí)市場數(shù)據(jù)為醫(yī)院調(diào)整運(yùn)營方向提供決策支撐?？等A醫(yī)院提供網(wǎng)上尋醫(yī)、網(wǎng)上醫(yī)療咨詢、網(wǎng)上費(fèi)用查詢等服務(wù)項(xiàng)目，從而使患者直接面對醫(yī)院，減少中間環(huán)節(jié)，正真意義上實(shí)現(xiàn)了零層渠道營銷。市場部夏雨2015年7月28日第四篇：醫(yī)院幫扶、參觀學(xué)習(xí)體會(huì)醫(yī)院幫扶、參觀學(xué)習(xí)體會(huì)我們同行者有縣衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)，也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，都從各自的立場寫了心得體會(huì)，真是“橫看側(cè)林則成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。三級醫(yī)院建設(shè)，必須要補(bǔ)強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的短板，獨(dú)立設(shè)置呼吸、消化內(nèi)科，增設(shè)五官科病房，完善供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室的改造。到xx區(qū)人民醫(yī)院參觀后，大家都感慨，只有想不到，沒有做不到，“患者至上”服務(wù)意識不是說出來的，而是做出來的。在醫(yī)院管理中，各科室都想獨(dú)立發(fā)展，但由于空間條件的限制，大家共同發(fā)展、共享資源也是避免浪費(fèi)的一種有效形式，我們醫(yī)院外三科兩個(gè)醫(yī)生單元(腦外、泌尿外)，共用一套護(hù)理的發(fā)展方式值得借鑒。xx人民醫(yī)院對有潛力、有思路的學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)打造，使之成為醫(yī)院的拳頭學(xué)科。現(xiàn)在正在成立腦血管病中心和腫瘤醫(yī)院將醫(yī)院發(fā)展向更高的層次和水平推進(jìn)。xx區(qū)人民醫(yī)院每個(gè)科室都有一名宣傳員，為我們一行進(jìn)行詳細(xì)的講解，這給大家留下深刻的印象。單獨(dú)設(shè)置科教科，強(qiáng)化教學(xué)管理，與重醫(yī)大附院協(xié)作接收部分全科醫(yī)師住院規(guī)范化培訓(xùn)。其管理和思路值得我們學(xué)習(xí)。醫(yī)院要發(fā)展，就要有明確的目標(biāo)，即35年內(nèi)創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為目標(biāo)。必須提升學(xué)科發(fā)展的內(nèi)涵，豐富學(xué)科技術(shù)手段，加快推進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，爭取早日開展日間手術(shù)和無痛分娩，推進(jìn)各種微創(chuàng)技術(shù)向深度發(fā)展，為病患提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其實(shí)醫(yī)院的投訴接待窗口也可前移，隨時(shí)為病人服務(wù)，靠前服務(wù)意識，就是“患者至上”的具體體現(xiàn)。整合資源、共享利用這也是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。注重卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、縣級120急救指揮中心的建設(shè)并發(fā)揮其功能職責(zé)，擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的市場占有率。注重醫(yī)院縱橫聯(lián)系，樹立良好的口碑，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。在合醫(yī)醫(yī)保資金總量不足，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)不好，醫(yī)院資源有限的情況下，調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營思路是當(dāng)務(wù)之急。這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。
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