員工滿意度調(diào)查報告—正大投資黑龍江永源畜牧科技有限公司-預(yù)覽頁
【正文】 20xx 年 6 月 14 日在公司 2會議室 進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查。其中 ,無效問卷 0 份，有效問卷 20 份 ,有效問卷率 100 %?？闪私庀嚓P(guān)問題的深層次主要原因。 不滿意 不太滿意 一般滿意 比較滿意 滿意 0 20 40 60 80 100 滿意度： 2 各職系員工滿意度比較 各職等員工滿意度比較 81%11%8%0%20%40%60%80%100%滿意 一般 不滿意員工總體滿意率員工比例 各職系員工滿意度4 4 總體滿意度財務(wù)職系行政事務(wù)職系畜禽養(yǎng)殖 說明： （ 1）總體滿意率為 ％，其中滿意率最高三個維度依次是 “工作本身”（ %），“ 工作氛圍 ”（ ％）和“ 公司整體 ”（ ％）。 （ 2）滿意率， 行政事務(wù) 職系最高（ 95 ％）； 財務(wù) 職系較低 (92 ％ ), 畜 禽 養(yǎng) 殖 職 系 最 低（ 78 ％） （ 3） 財務(wù) 職系員工不滿意率達(dá) 4 ％。 說明： （ 1） 從年齡段分析， 30 歲年齡段的滿意度較低 。 510 年 10 年 員工滿意度高于公司總體滿意度。 三、八個維度的員工滿意度分析 （一）八維度的滿意度總體狀況 從八個“滿意度維度”的角度對公司員工滿意度分析的結(jié)果如下圖。說明 要減輕員工的工作壓力 。 對 工作支持 的滿意率不滿意4%一般9%滿意87% 對“工作環(huán)境”的滿意度 度、流程比較完善，科學(xué)合理10.我可以得到做好我的工作所需要的信息和資源11.我對工作的意見或建議能夠得到及時回復(fù)或解決12.我的上級愿意花時間來對我的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助13.我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可14.公司各部門協(xié)調(diào)好，工作效率高 對“工作氛圍”的滿意度 15.同事之間相互信任、相互支持，關(guān)系融洽16.經(jīng)常有部門之間工作配合方面的溝通交流，且公開坦誠17.公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比 較信任和尊重18.總體上公司管理人員與員工的關(guān)系和諧愉快19.公司內(nèi)部總體上風(fēng) 氣正、積極向上C.工作氛圍 部分參加員工不贊同“公司內(nèi)部環(huán)境與氛圍比較好”，他們認(rèn)為公司存在 制度不全、責(zé)任不清、部門本位主義、協(xié)調(diào)溝通困難 等問題，如下圖： 說明： （ 1）對“工作氛圍”滿意度 ，處于 比較滿意 ；其滿意率為 90 ％。 （ 2）第 2 25 子項(xiàng)的滿意度低于 ；其他子項(xiàng)高于 。 從上可知，總部員工對“薪酬福利” 的滿意度較低 。如下圖： 對 工作回報 的滿意率不滿意11%一般13%滿意76% 說明： （ 1）對“工作回報”滿意度 ，處于 一般滿意和比較滿意之間 ；其滿意率為 76 ％。 （ 2）第 3 38 子項(xiàng)的滿意度低于 ；其他子項(xiàng)高于 。其中由于“一般滿意”者也是“不確定滿意”的，如視其為對“滿意度”看法搖擺的人員，即可認(rèn)為員工的離職風(fēng)險范圍是 22 ％。 （ 2）第 40 子項(xiàng)的滿意度低于 ；其他子項(xiàng)高于 。 （ 2）第 4 4 44 子 項(xiàng)的滿意度低于 ；其他子項(xiàng)高于 。 通常滿意的員工可能敬業(yè)，但是并不一定完全敬業(yè)， 而在實(shí)際工作中， 員工“ 敬業(yè)度 ” 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 的 影響 比“滿意度”更 大 。 在滿意度八大維度中，工作本身、工作支持、工作氛圍、 個人 發(fā)展、繼續(xù)工作意愿、對公司整 體看法等六個維度（因素），是對員工 敬業(yè)度有 較 大影響 的因素，對這六大維度的改善，有助于提高員工的敬業(yè)度 。 四、開放性問題分析 此次參加調(diào)查的員工共提出 18 條本人最關(guān)心或需要的問題， 29 條對公司的建議。 其他需要說明的事項(xiàng)：在提高員工技能方面，增加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會。
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