【正文】 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，通過設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。一是樹立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評比活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過安全信息發(fā)布、通報事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。為了使運(yùn)行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設(shè)備異動動態(tài)修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導(dǎo)書，為運(yùn)行安全操作提供可靠依據(jù)。針對作業(yè)工序中電壓等級、危險點(diǎn)、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專項(xiàng)審批。對設(shè)備實(shí)行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢的分工和職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點(diǎn)檢、巡檢效率。建立點(diǎn)檢績效考核系統(tǒng)，通過點(diǎn)檢員對現(xiàn)場責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢分析，對點(diǎn)檢人員實(shí)時評分，結(jié)果與月獎掛鉤，做到對設(shè)備安全的在控、可控。堅決執(zhí)行董事會的決策和集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過程程序化、規(guī)范化。在合同談判、執(zhí)行過程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營安全。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和主要崗位管理人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛生命主題活動、集體簽字儀式，開展領(lǐng)導(dǎo)干部講安全和班組進(jìn)行安全日活動，特別是連續(xù)4年在全體員工中開展讀書活動，使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。親情入崗位，觸動安全心弦。堅持“精在時時處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”夯實(shí)堅固的發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時準(zhǔn)確。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。要在裝置重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實(shí)時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠(yuǎn)程信息化。責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個體安全。推行師徒“傳幫帶”制度。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵職工通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識有了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。增強(qiáng)檢測監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實(shí)時通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時的區(qū)段控制能力。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。推動管理創(chuàng)新。依靠科技管理。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進(jìn)。一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。2是堅持召開安全“五會”，即每安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會議宣傳體系。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結(jié)果。，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。五、硬件投入，軟件升級，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠通過打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！第五篇：打造本質(zhì)安全崗打造本質(zhì)安全崗——記掘進(jìn)二隊(duì)群監(jiān)員**** ****以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，****所在班組杜絕了微傷以上事故。2013年5月12日的四點(diǎn)班快收工時，按照慣例****要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到距窩頭200多米的一處變坡點(diǎn)時，聽到該段風(fēng)管有漏風(fēng)聲，需要從窩頭拿工具維修，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。該班職工郭金豪，是****的近親，2007年來到***礦一直跟著他干，吃住在一個宿舍，工作在一個班組。