干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料1-預覽頁
【正文】 勢，公司在保持和維護原有客戶的基礎上，公司先后開拓了四川、廣西、福建等國內(nèi)市場，開發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場，產(chǎn)品銷路通暢，訂單爆滿?，F(xiàn)公司成立了兩個省級技術中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項技術獲得山東省科技進步獎，6項技術獲得市級科技進步獎，1項技術獲得市級科技成果轉化獎，公司獲得省部級榮譽稱號7項，申請國家專利49項，3項獲得專利與名牌博覽會特別金獎。（四）大力推進節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。近年來公司組織技術骨干，依托項目開發(fā)，積極進行知識產(chǎn)權保護工作，先后申請專利近百項，發(fā)明專利7項，注冊商標2項，1項被評為山東省著名商標，4項成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”，3項目成果榮獲山東省科技進步獎，1項成果獲國家級科技成果應用獎。我們企業(yè)要以質量、效益、品牌形象為切入點，以規(guī)范企業(yè)法人管理機制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。為此，公司自今年始采取以下市場開拓措施：分散產(chǎn)品市場，合理培養(yǎng)大客戶，避免單一客戶。以先進的生產(chǎn)技術、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加強信息化建設的投入力度。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時候，一旦有大企業(yè)出現(xiàn)大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的資金扶持。中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術工作的專門人才，都遠不能適應其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒有能力實現(xiàn)在職人員的培訓，而且留人困難。比去年同期增長82。加快村級建設，關健是要發(fā)展村級經(jīng)濟。，村級集體資產(chǎn)得到保值增值?！肮瘫就跐?，開源節(jié)流”的總方針因此而產(chǎn)生，并在村“兩委班子”的頭腦中形成共識。加強對企業(yè)的常規(guī)管理，企業(yè)運作健康有序?！?〉制定管理規(guī)則及予取政策，然后召開企業(yè)主會議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會計必須接受村財務資產(chǎn)辦的業(yè)務管理和檢查，每月的各類財務報表必須準時上報村財務，以便及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營慰問，對收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個很好的參考和借鑒。一是對落戶我村的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務，引導企業(yè)鞏固和增強企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結構優(yōu)化，企業(yè)技術升級方面加大投入。今年上半年又引進9家私營企業(yè)，村級企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成為村級經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作第四篇：選派干部交流發(fā)言材料選派干部交流發(fā)言材料各位領導：受同志們的委托，我代表第三批下派農(nóng)村工作的干部談幾點認識。這次下派是組織部門對我們的信任，也是我們對自身能力、水平、意志的挑戰(zhàn)。到農(nóng)村去工作，可以想象到的有交通、生活等方面的諸多不便，還有一些可能現(xiàn)在還想象不到的困難，但我覺得千難萬難，首先不能自己難倒自己，不能在意志上先退了一步，在思想上先敗一招。用發(fā)展的思維理清思路，用發(fā)展的方法解決工作難題，用發(fā)展的觀念凝聚人心?！叭松y得幾回搏”，如果是一只海鷗注定要搏擊風浪，如果是一只小卒注定要勇猛過河，奮力搏殺，如果你是一位真正的共產(chǎn)黨員，就不要，也不該怕這怕那，而應該敢闖、敢干，堅決克服短期行為，堅決克服形式主義、葉公好龍。二年多的時間飛縱即逝，組織上下派我們最良苦的用心是錘煉我們的意志，增強我們的本領，提高我們的能力，為我們將來能為黨的事業(yè)做出更大的貢獻。一個黨員最大的成熟是政治上成熟，要通過自覺加強理論學習、道德修養(yǎng)、文化熏陶來提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，提高拒腐防變，抵御各種歪理邪說的侵蝕。第二，作風上實。我們到農(nóng)村工作，要切實改變機關官僚作風，處處身先示卒，身體力行，不為“立言”而“立行”，處處想群眾所想，急群眾所急，不為“立碑”而“立身”。各位領導，說了這么多，其實我們最想說的一句話是即使“苦其筋骨，累其肌膚。認真落實黨風廉政建設責任制堅持把黨風廉政建設工作作為隊伍建設重要內(nèi)容，按照“軟指標硬化、硬指標量化”的要求，把落實黨風廉政建設責任制與公司業(yè)務同部署、同落實、同檢查、同考核，做到三個到位：一是目標責任到位。成立了由黨支部書記為組長的黨風廉政建設責任制工作領導小組。一是強化對領導班子和領導干部權力行使的監(jiān)督，認真抓好民主生活會、個人有關事項報告等黨內(nèi)監(jiān)督制度的落實，加強對領導干部工作圈、生活圈和社交圈的監(jiān)督。完善內(nèi)控管理作為總公司首批內(nèi)控管理體系建設的單位之一，水產(chǎn)公司高度重視內(nèi)控管理工作，結合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政紀律的問題，但一些黨員干部嚴格按規(guī)章制度辦事的自覺性不夠強，隊伍作風也需要不斷改進，對貫徹落實黨風廉政建設工作的信息上報工作抓得不夠，總結經(jīng)驗較少。（2）要在在改革創(chuàng)新上下功夫。
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