【正文】 歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。作為后臺(tái)保障部門，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門服務(wù)的理念。三，節(jié)能降耗措施及效果。針對(duì)這一現(xiàn)象，部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。第四篇：工程部年終工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！八，2011年思路：設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對(duì)下屬員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。七，2011年工作目標(biāo)：現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。部門工作井然有序并充滿活力。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。（2）每天對(duì)各部門水，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動(dòng)閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。（10）十一月份，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。（3）九月份開始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封，軸承檢查更換。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在工作中，我們也認(rèn)識(shí)到還有各種各樣的不足。（6）.聯(lián)合驗(yàn)收及7棟單體工程驗(yàn)收，計(jì)劃8月15日開始進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。小苗、草皮、岸線、木棧道等計(jì)劃8月10日完成。（2）.10棟已完成地上住宅的室內(nèi)外裝飾，外架已基本全部落地，正抓緊地下室頂板的防水層施工，為園林工程進(jìn)場(chǎng)提供工作面，地下室也正抓緊清理，進(jìn)行工程掃尾，計(jì)劃10月底完成竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持嚴(yán)格按圖紙施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工。實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。對(duì)工程施工的重大安全危險(xiǎn)源建立臺(tái)賬，重點(diǎn)監(jiān)控。工程部對(duì)安全施工、文明施工始終高度重視，加強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任心。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號(hào)項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度、聯(lián)席檢查制度、通報(bào)制度等各種形式的制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。工程部從原材料報(bào)審、各施工工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。工程進(jìn)度簡(jiǎn)要情況：（1）.2011年上半年，7棟約11萬(wàn)平方米，地上住宅合計(jì)702套房，目前已完成了分湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司戶驗(yàn)收工作，正抓緊各項(xiàng)整改的掃尾工作，抓緊單體工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。已基本完成大樹、灌木的栽種。（5）.高低壓配電已完成管線、電纜橋架、配電房土建，目前正進(jìn)行配電屏柜安裝，電纜的敷設(shè)，電表箱的安裝等，計(jì)劃8月20日正式送電。羅馬假日廣場(chǎng)：10月底份完成地下室施工；12月中旬完成3層商業(yè)裙樓的主體工程；塔樓住宅部分計(jì)劃5天/層。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。三、能源管理通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。五、存在的問(wèn)題，有時(shí)維修不夠及時(shí)。，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長(zhǎng)住房未完成，別墅還剩2，4沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。（9）九月份外請(qǐng)人員，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整。（2）五月份對(duì)客房3，4，5別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計(jì)中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無(wú)形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)各部門的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表。各施工工藝基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。④維護(hù)保養(yǎng)不力，造成被動(dòng)局面。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的工程部。經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷。2009年初，部門疲于應(yīng)付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動(dòng)局面。應(yīng)該說(shuō)，部門對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。四，部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊(duì)伍建設(shè)。一年來(lái)，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展。部門對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時(shí)也建立電腦設(shè)備檔案，記錄了設(shè)備的基本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換()。在今年的（1－12月）經(jīng)過(guò)工程部不完全統(tǒng)計(jì)維修單共1832張、7899項(xiàng)、電話（對(duì)講）報(bào)修5745項(xiàng)、總計(jì)13644項(xiàng)，技術(shù)改造7項(xiàng)，新建改建16項(xiàng)。，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水、供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著全樓投入正常運(yùn)行，工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則；應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備就一定保 養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理。、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。例如：1隨著天氣的變暖，中餐廚房需要冷庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)菜品，以保證出○品的質(zhì)量。○按照總經(jīng)理關(guān)于保障生產(chǎn)安全及做好防火防盜工作的要求，其噴淋系統(tǒng)需要立即整改施工。而且對(duì)新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。、降低能耗方面。在滿足要求的情況下，做到耗能最少。，進(jìn)行改裝為3W節(jié)能燈，不僅改善了酒店環(huán)境，又達(dá)到了節(jié)約能源的目的（部分樓層現(xiàn)用斗膽燈現(xiàn)功率為70W，近期將施工改為14W， KW/H）。，為了使員工盡快掌握新更新的軟件的正常使用，我部門對(duì)酒店管理人員及操作者進(jìn)行了軟件的培訓(xùn)，使新軟件在酒店很快進(jìn)入了正常運(yùn)行軌道。今年我酒店為保障營(yíng)業(yè)更加順利的進(jìn)行，按照總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和工作安排，在主樓西側(cè)新建了四層鋼結(jié)構(gòu)房屋，用以建設(shè)洗衣房及解決員工住宿問(wèn)題；在樓南側(cè)新建了二層鋼結(jié)構(gòu)房屋，一層用來(lái)解決庫(kù)房緊缺問(wèn)題，二層作為辦公室，將原辦公室改為員工食堂，用以改善員工就餐環(huán)境。一年來(lái)，我們工程部的全體員工盡心盡力地為酒店做了大量地工作，不論是份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距