【正文】 歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。三，節(jié)能降耗措施及效果。針對這一現(xiàn)象，部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析，制定了領班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進行抽查，確保低返修率。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。第四篇：工程部年終工作總結(jié)文 章來源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！八，2011年思路：設置運行，維護保養(yǎng)，后勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術督導，實行優(yōu)勝劣汰制度。七，2011年工作目標：現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。部門工作井然有序并充滿活力。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。運新良好平均節(jié)約2400度/月。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設備設施進行保養(yǎng)。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。***x年工程部完成主要工作項目：。抽查設備運行記錄和工作記錄。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在工作中，我們也認識到還有各種各樣的不足。（6）.聯(lián)合驗收及7棟單體工程驗收，計劃8月15日開始進行聯(lián)合驗收。小苗、草皮、岸線、木棧道等計劃8月10日完成。（2）.10棟已完成地上住宅的室內(nèi)外裝飾，外架已基本全部落地，正抓緊地下室頂板的防水層施工，為園林工程進場提供工作面，地下室也正抓緊清理，進行工程掃尾，計劃10月底完成竣工驗收。堅持嚴格按圖紙施工、嚴格按規(guī)范施工。實現(xiàn)了無重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。對工程施工的重大安全危險源建立臺賬，重點監(jiān)控。工程部對安全施工、文明施工始終高度重視，加強安全意識、加強責任心。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號項目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度、聯(lián)席檢查制度、通報制度等各種形式的制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。工程部從原材料報審、各施工工序報驗、隱蔽工程驗收、階段性驗收等各個環(huán)節(jié)全過程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。工程進度簡要情況：（1）.2011年上半年，7棟約11萬平方米，地上住宅合計702套房，目前已完成了分湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司戶驗收工作，正抓緊各項整改的掃尾工作，抓緊單體工程竣工驗收的各項工作。已基本完成大樹、灌木的栽種。（5）.高低壓配電已完成管線、電纜橋架、配電房土建，目前正進行配電屏柜安裝，電纜的敷設，電表箱的安裝等，計劃8月20日正式送電。羅馬假日廣場：10月底份完成地下室施工；12月中旬完成3層商業(yè)裙樓的主體工程；塔樓住宅部分計劃5天/層。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。全年部門人員無安全事故發(fā)生。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。五、存在的問題，有時維修不夠及時。，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。辦公室人走未關空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機進行維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2，4沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。（2）五月份對客房3，4，5別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統(tǒng)。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。各施工工藝基本達到國家標準，規(guī)范。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。④維護保養(yǎng)不力，造成被動局面。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。在新的一年里會有一個全新的工程部。經(jīng)過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。2009年初，部門疲于應付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動局面。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。四，部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展。部門對重要設備設施的技術資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時也建立電腦設備檔案，記錄了設備的基本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換()。在今年的（1－12月）經(jīng)過工程部不完全統(tǒng)計維修單共1832張、7899項、電話（對講）報修5745項、總計13644項，技術改造7項，新建改建16項。，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水、供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，隨著全樓投入正常運行，工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則；應定期保養(yǎng)的設備就一定保 養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理。、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)。例如：1隨著天氣的變暖，中餐廚房需要冷庫來存儲菜品，以保證出○品的質(zhì)量。○按照總經(jīng)理關于保障生產(chǎn)安全及做好防火防盜工作的要求，其噴淋系統(tǒng)需要立即整改施工。而且對新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作。、降低能耗方面。在滿足要求的情況下，做到耗能最少。，進行改裝為3W節(jié)能燈，不僅改善了酒店環(huán)境，又達到了節(jié)約能源的目的（部分樓層現(xiàn)用斗膽燈現(xiàn)功率為70W，近期將施工改為14W， KW/H）。，為了使員工盡快掌握新更新的軟件的正常使用，我部門對酒店管理人員及操作者進行了軟件的培訓，使新軟件在酒店很快進入了正常運行軌道。今年我酒店為保障營業(yè)更加順利的進行，按照總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和工作安排，在主樓西側(cè)新建了四層鋼結(jié)構(gòu)房屋，用以建設洗衣房及解決員工住宿問題；在樓南側(cè)新建了二層鋼結(jié)構(gòu)房屋，一層用來解決庫房緊缺問題，二層作為辦公室，將原辦公室改為員工食堂，用以改善員工就餐環(huán)境。一年來，我們工程部的全體員工盡心盡力地為酒店做了大量地工作，不論是份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距