【正文】 對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強(qiáng)供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。并建立供方登記記錄和清單； ：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件； ：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項工作設(shè)計供方收集 合格設(shè)計供方確定 中標(biāo)設(shè)計單位確定 合格設(shè)計供方日常管理 供方評審小組 投標(biāo)評審小組 9 的監(jiān)督人。 五、 相關(guān)文件及記錄 《供方評價記錄》 《合格供方名單》 《定標(biāo)備案表》 11 設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序 一、目的 根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險情況。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作； （二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況； （三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。 二、適用范圍： 本程序適用于 技術(shù)部 開展概念設(shè)計的控制活動。 ：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項報告的編制責(zé)任人。 ：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評審會議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。 二、 范圍 本程序適用于 技術(shù)部 開展方案設(shè)計的控制活動。由于方案階 段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的 順序，逐級確認(rèn)。 五、相關(guān)文件及記錄 《 方案設(shè)計任務(wù)書》 《 方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 17 建筑初步設(shè)計控制程序 一、目的 細(xì)化方案階段設(shè)計成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息 ， 為施工圖設(shè)計提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。 四、程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： 。 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進(jìn)展； （三） 初步設(shè)計評審及修改： 計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成 果的完整性。 ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。 二、 范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展 施工圖 設(shè)計的控制活動。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達(dá)到評審要求； 設(shè)計成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。 二、 范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級確認(rèn)。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等 部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。 （四） 技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。 ，并提交各相關(guān)部門。 （ 3） 客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、 外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。 （三）施工過程變更 。 （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管 理。 （二） 園林方案設(shè)計單位的選定： 供方名錄； （ 1） 在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告 （ 2） 接受報名 （ 3） 資格預(yù)審 （ 4） 考察預(yù)審合格的供方 （ 5） 供方評價 （ 6） 建立合格供方名單 ； （ 1） 簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書； （ 2） 進(jìn)行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀(jì)要，修改方案設(shè)計任務(wù)書； 27 （ 3） 將設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位； （ 4） 同時安排設(shè)計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設(shè)計單位對方案所提出的問題； （三） 設(shè)計過程監(jiān)控： 中，及時將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位能夠及時調(diào)整方案定位及出圖時間； ； ，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評審，并將評審意見整理成文； ③ 中設(shè)計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認(rèn)可，設(shè)計單位需要重新進(jìn)行概念設(shè)計，直到通過評審會議的認(rèn)可方可進(jìn)入下一流程； ； ，并與設(shè)計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計單位所提出的問題。 （四） 成果方案輸出： ，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進(jìn)行最終方案設(shè)計修改； ，進(jìn)行評審，整理意見形成會審記錄，提交設(shè)計方。 五、相關(guān)文件及記錄 《項目可行性研究報告》 《項目定位報告》 《園林方案設(shè)計任務(wù)書》 《評標(biāo)備案表》 《合格供方名單》 《園林方案評審表》 29 園林施工圖設(shè)計程序 一、目的 確保園林 施工圖 設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng) 導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認(rèn)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達(dá)到評審要求； ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。 二、范圍 本流程適用于技術(shù)部內(nèi)部技術(shù)資料的管理工作。 （三） 技術(shù)資料的輸入、輸出： ，應(yīng)形成登記記錄。 五、相關(guān)文件 及記錄 《文件借閱登記表》 《文件收發(fā)登記表》 33 附件：設(shè)計 管理 相關(guān)表格 合格供方名單 編制 /日期 ： 批準(zhǔn) /日期： 序號 供 方名稱 提供產(chǎn)品 /服務(wù) 分類 企業(yè)資質(zhì) 法人代表 公司地址 電話 資質(zhì)證明 34 供方評價記錄表 編號： CX7T0402 No.： 供方名稱 地址 電話 /傳真 聯(lián)系人 本公司采購的產(chǎn)品 /服務(wù)內(nèi)容 供方簡介及質(zhì)量能力評價： 相應(yīng)資質(zhì)等級證書 供貨保障能力評價 市場信譽(yù)及業(yè)績評價 價格合理程度評價 售后服務(wù)能力評價 企業(yè)信譽(yù)及財務(wù)狀況評價 參加評審人員： 評審時間： 年 月 日 評審結(jié)論 評審負(fù)責(zé)人： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日 35 初步設(shè)計內(nèi)部評審記錄 編號： CX7T0212 No.： 項目名稱 設(shè)計單位 評審主持人 評審時間 存在問題及改進(jìn)建議 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 備注： 評審會議記錄應(yīng)予以保留。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機(jī)。 可另加頁敘述。 ? 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 ? 是否提出了參與涉及過程控制的方式及時機(jī)。 ? 是否為設(shè)計供方進(jìn)行施工圖設(shè)計提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 評 審 結(jié) 論 擬制人： 審核： 年 月 日 評審人簽名： 評審人 部門 職位 評審人 部門 職位 放 行 批 準(zhǔn) 設(shè)計部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 47 施工圖修改及跟蹤記錄 編號： CX7T0218 N o.: 項 目 名 稱 設(shè) 計 單 位 修 改 內(nèi) 容 修改原因或依據(jù) 完成時間 確 認(rèn) 48 效果圖制作評審記錄 編號： CX7T0228 No.： 項目名稱 制作單位 制作內(nèi)容 評審主持人 評審時間 評 審 內(nèi) 容 ? 是否嚴(yán)格按照我方提供的該項目設(shè)計要求完成效果圖制作。 ? 是否在約定時間內(nèi)按時交付。 ，是否經(jīng)過校檢。 ，層層復(fù)測，減小誤差。 ，避免因標(biāo)高抄測誤差引起模板支設(shè)不平。 一、流程控制圖 （一）施工工藝流程圖 明確場地平整范圍 → 確定道路、施工水電等方案 → 選擇施工單位 → 養(yǎng) 護(hù) → → 調(diào) 試 → 驗 收 → 標(biāo)高控制檢測 （二）監(jiān)督管理流程圖 場地平整 檢查驗收 工程施工 人員組織 機(jī)械器具準(zhǔn)備 評審并確 定施工方案 組織施工單位報價 考察、定標(biāo)，確定施工單位 材料準(zhǔn)備及進(jìn)場檢驗 成品保護(hù) 給排水管道施工控制 安裝施工控制 道路施工控制 供電及通訊施工控制 道路施工 水電施工 場地平整 53 二、質(zhì)量 要求 場地平整高程控制必須滿足相關(guān)規(guī)范要求；施工前，從政府相關(guān)部門取得水、電、通訊的施工方案。 （三） 入場準(zhǔn)備 ，是否滿足工程需要；是否對操作人員進(jìn)行了安全教育及安全技術(shù)交底，查驗操作人員上崗證。 （四）安全注意事項 煙火等安全標(biāo)語及相關(guān)警示牌。 。 （ 4）檢查砼的厚度是否滿足施工質(zhì)量要求。 。 （ 2）施工工序 。 （六）成品保護(hù) 、化糞池等過濾設(shè)施，并定期清理雨污管道，避免堵塞。 、可靠，無