【正文】 衛(wèi)F=㎡（框架）回流及剩余污泥泵房控制室（框架）以上基礎(chǔ)均采用級(jí)配砂礫石換填。監(jiān)理員責(zé)填寫監(jiān)理日記。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。（二）施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司曹妃甸南區(qū)污水處理廠項(xiàng)目部2010年10月31日第二篇：綏陽縣污水廠監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二0一0年一月一、工程概況：一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位建設(shè)工程名稱工程地點(diǎn)建筑規(guī)模：計(jì)劃工期：年投資總額：設(shè)計(jì)單位勘察單位施工單位二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、投入監(jiān)理設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：王貴陽（注冊(cè)監(jiān)理工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師：盧太碧（培訓(xùn)監(jiān)理工程師）投入的監(jiān)理設(shè)施：常用的工程質(zhì)量檢測(cè)工具。(三)在質(zhì)量控制中：我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員與業(yè)主一同制定了“材料報(bào)驗(yàn)制度”及“工序報(bào)驗(yàn)制度”,并嚴(yán)格執(zhí)行。(五)在工程施工過程中：在我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，工程的所有質(zhì)量保證資料和自檢資料隨同工程進(jìn)度及時(shí)搜集整理，從而保證了工程質(zhì)保資料的齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)地有效性。主體分部工程：質(zhì)量評(píng)定為合格，詳見“廠”工程主體分部工程監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。門窗安裝分部工程：檢查4項(xiàng)，其中優(yōu)良1項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)為合格。合格六個(gè)分部，其中優(yōu)良二個(gè)分部，優(yōu)良率為25%。根據(jù)《施工驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》該單位工程的質(zhì)量綜合驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)為：“合格”。同時(shí)我們始終嚴(yán)格按照國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，堅(jiān)持“材料報(bào)驗(yàn)制度”和“工序報(bào)驗(yàn)制度”使工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，值得我們?cè)诮窈蟮谋O(jiān)理工作中繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。(二)在整個(gè)工程施工過程中：檢查施工單位測(cè)量放線成果,控制樁的保護(hù)措施；督促施工單位嚴(yán)格按施工圖紙,有關(guān)法規(guī)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；要求監(jiān)理人員實(shí)施“旁站式”監(jiān)理,對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤?4小時(shí)跟班”監(jiān)理。(四)在整個(gè)工程的監(jiān)理過程中：針對(duì)工程中出現(xiàn)的各種情況,我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,并積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使得監(jiān)理工作順利進(jìn)展。詳見“廠” 基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。樓地面分部工程：檢查1項(xiàng)，其中優(yōu)良0項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)為合格。五、整個(gè)單位工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)：結(jié)合本工程的具體情況，我單位對(duì)該工程的八個(gè)分部工程進(jìn)行了全面檢查與實(shí)測(cè)。所有質(zhì)量保證資料及自檢資料基本齊全，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這與建設(shè)單位、施工單位的密切配合和支持是分不開。城區(qū)管網(wǎng)由于資金缺口較大，尚未動(dòng)工。為了使工人能更好地掌握污水處理技術(shù)，我們先后在5月—6月份組織全體職工到西峰、銀川污水處理廠進(jìn)行了為期35天的專業(yè)崗位培訓(xùn)，使所有職工基本掌握了污水處理的基礎(chǔ)知識(shí)和常規(guī)設(shè)備的使用保養(yǎng)，6人獲得了污水處理技能中級(jí)工資格證，12人獲得了污水處理技能初級(jí)工資格證2人獲得了污水化驗(yàn)技能初級(jí)工資格證，持證上崗率100％。對(duì)廠區(qū)所涉及的所有設(shè)備及其安裝情況進(jìn)行了徹底的摸底清查，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙逐一核對(duì)并做了詳細(xì)記載，多次與土建、安裝、設(shè)備供應(yīng)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)磋商協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，提前完成了交接任務(wù)。9月1日省環(huán)保廳督察組對(duì)我廠進(jìn)行了全面督查，就當(dāng)時(shí)存在的問題提出了整改意見，并規(guī)定了整改時(shí)間。截至目前，污水廠生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好，累計(jì)處理污水6萬余立方，削減COD出水水質(zhì)已達(dá)到國家一級(jí)B排放標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)實(shí)操能力，全面提高職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批合格的污水處理工。具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做，盡量不留給下個(gè)班組。2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，3個(gè)月我的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不