【正文】 程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。合同簽定之日起，公司認真履行合同。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，佩帶胸卡。（三）項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)經(jīng)過投標，北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司中標，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。近期總投資13000萬元，資本金3000萬元，貸款9100萬元。該工程單體建筑物共計34個，一期建設(shè)23個。第一篇：(污水廠)監(jiān) 理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠(南區(qū))位于唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)南部，華潤電廠以北，通島路以西，西通路以南。該工程包括污水處理和中水回用工程，污水和中水分別采用A/A/O處理工藝和混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝，總處理規(guī)模10萬噸/天，近期處理規(guī)模5萬噸/天，每日產(chǎn)出5萬噸中水，全部回用。該項目省發(fā)改委已于2008年4月份以冀發(fā)改投資核字【2008】35號文核準，申請國債12000萬元。地勘單位：唐山新地城市建設(shè)巖土工程有限公司 設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：河北省第二工程建設(shè)有限公司（土建）施工單位：河北建設(shè)集團（設(shè)備安裝）單體工程（一期）如下LBH（結(jié)構(gòu)形式）粗格柵間（鋼筋砼）污水提升泵(+)M（鋼筋砼）細格柵間,（鋼筋砼）曝氣除油塵沙池（鋼筋砼）初沉池（二個） H=（鋼筋砼）初沉污泥井（鋼筋砼）初沉污泥泵房（框架）改良A/A/O曝氣池（二個）（鋼筋砼）二沉池（四個） H周邊=（鋼筋砼）集配水井￠, H=（鋼筋砼）回流及剩余污水泵房（鋼筋砼）活性砂過濾池（鋼筋砼）中水清水池（鋼筋砼）中水送水泵房(+)m（框架）鼓風(fēng)機房（框架）空壓機房～（框架）加氯加藥間～（框架）貯泥池（鋼筋砼）污泥濃縮脫水間～（框架）1變配電間（框架）2變配電間（框架）綜合樓（三層）F=㎡（框架）機修倉庫F=㎡（框架）門衛(wèi)F=㎡（框架）回流及剩余污泥泵房控制室（框架）以上基礎(chǔ)均采用級配砂礫石換填。項目監(jiān)理部共有5名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，工藝監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測工具，市政工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。監(jiān)理員責(zé)填寫監(jiān)理日記。每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍