節(jié)能降耗管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 .在生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所張貼“節(jié)約用水”和“節(jié)約用電”的提示語，并加強(qiáng)宣傳教育工作。照明燈具的數(shù)量和位置分布要科學(xué)合理，做到人走燈滅。年終對公司消耗能源情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理。紙張的管理1).公司辦公室負(fù)責(zé)對紙張的使用進(jìn)行管理。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《同心喜酒店成本控制管理辦法》。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。2）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。10）非對客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。四、加強(qiáng)采購成本控制為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計(jì)入本部門參與績效考核。參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。五、加強(qiáng)日常成本控制管理，減少日常消耗（一）布草洗滌及低值易耗品管理在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。各部門加強(qiáng)對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。財(cái)務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分。（四）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。盡量使用電子文件，減少紙張用量。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。第四篇：電氣車間節(jié)能降耗管理辦法電氣車間增收節(jié)支管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂增收節(jié)支方案。根據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。五、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間，降低電耗。合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。1配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。班組核算對節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。二、適用范圍本辦法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與管理。（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源管理員控制實(shí)施；工段辦公用的紙張由各工段工段長負(fù)責(zé)管理控制。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。堅(jiān)決杜絕長流水、長明燈等浪費(fèi)能源現(xiàn)象。對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題并糾正或整改?！?〉 白天不允許長明燈，陰天除外?！?〉 本廠應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源?！?〉對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。（7）成品油的管理〈1〉 綜合辦公室分別制定出本廠辦公機(jī)動(dòng)車輛以及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。月評比結(jié)果和當(dāng)月工資掛鉤
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