【正文】 起到了積極作用。我們還提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，2002年度未出現(xiàn)重大安全事故，還倡導(dǎo)實行無煙工廠，提高了職工的安全意識。本企業(yè)的裝備越來越精良，對人員的要求相對也越來越高，進入本企業(yè)一年來的大、中專畢業(yè)生目前都步入了較為重要的崗位，有的擔(dān)任班、組長，有的擔(dān)任了科室的負(fù)責(zé)人，已形成了不可缺少的骨干力量，發(fā)揮著日益顯著的作用。因本人管理水平有限改革力度不夠，未予調(diào)整和改革，有待今后精減和優(yōu)化組合。國有體制的管理模式、行為規(guī)范和思維方式的消極因素仍影響著企業(yè)的發(fā)展進程，與企業(yè)的發(fā)展尚有不適應(yīng)之處，有待深化改革?？偨Y(jié)過去，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助和支持下，較好地履行了職務(wù)，但仍有很多不足，今后本人將進一步加強自身修養(yǎng)，取人之長、補己之短，為三鹿乳業(yè)的發(fā)展繼續(xù)不懈努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向董事會匯報如下：2002的主要工作回顧。進入全線出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場，在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對變幻莫測的原料奶市場，我們做到認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)預(yù)測，準(zhǔn)確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次，達到歷史最低點—，（依據(jù)單項計價辦法尚達不到此價格），降低生產(chǎn)成本近200萬元。使奶源控制的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下，抗生素檢出率在8%以下，減少了不良信息的發(fā)生。質(zhì)量是企業(yè)立足之本，為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保三鹿品牌地位，確保市場，我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗監(jiān)督部門的職能作用，做到雙管齊下。供銷管理工作供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸，；原煤購進也較之去年降低了單價，總體上降低了成本，節(jié)約了資金；在物流管理上，盡力減少運輸費用，內(nèi)部車輛實行當(dāng)日原始憑證→月單車成本核算→季經(jīng)濟指標(biāo)分析三級核算，確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，根據(jù)運力情況，作業(yè)環(huán)境、運輸內(nèi)容，將獎金、工資、出車補助捆綁一起使用，配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通，使用最佳經(jīng)濟配運體系，于2001年相比， 萬元，成效尤為顯著。因此我們認(rèn)真進行市場策劃，不斷加強營銷機構(gòu)、隊伍、機制建設(shè)，狠抓市場開拓。新線上馬及技改工作集團投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線，我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴，從人力、物力、財力各方面都積極投入，全面配合，給施工方提供方便，增派人員強化安全保衛(wèi)工作，為不影響工程進度墊付資金。本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座，由于設(shè)備陳舊落伍，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，已由集團研究決定于2002年4月停用一個塔，另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進行了維修繼續(xù)使用，除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。二是強化過程控制，一方面把財務(wù)監(jiān)管職能作用落實到物資采購評審制度，招投標(biāo)制度，專項資金使用申報制度等管理規(guī)范之中，進行兩頭價格控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低平均成本。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，根據(jù)實際情況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。加大制度化建設(shè)力度，堅持走依法治理道路企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜，我們在制度化建設(shè)上做文章，對每一項工作都逐步的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作都有法可依?，F(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況向董事會匯報如下：2002的主要工作回顧。進入全線出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場，在國內(nèi)引起了市場大戰(zhàn)。同時還高價收奶、異地調(diào)撥爭搶資源。面對變幻莫測的原料奶市場，我們做到認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)預(yù)測，準(zhǔn)確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調(diào)收購價格兩次，達到歷史最低點—，（依據(jù)單項計價辦法尚達不到此價格），降低生產(chǎn)成本近200萬元。使奶源控制的合格細(xì)菌數(shù)在30萬以下，抗生素檢出率在8%以下，減少了不良信息的發(fā)生。質(zhì)量是企業(yè)立足之本，為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保三鹿品牌地位，確保市場，我們牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗監(jiān)督部門的職能作用，做到雙管齊下。供銷管理工作供應(yīng)工作較好的適應(yīng)了生產(chǎn)的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸，；原煤購進也較之去年降低了單價，總體上降低了成本，節(jié)約了資金；在物流管理上，盡力減少運輸費用，內(nèi)部車輛實行當(dāng)日原始憑證→月單車成本核算→季經(jīng)濟指標(biāo)分析三級核算，確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，根據(jù)運力情況，作業(yè)環(huán)境、運輸內(nèi)容，將獎金、工資、出車補助捆綁一起使用，配貨車輛與物流周轉(zhuǎn)站交涉溝通，使用最佳經(jīng)濟配運體系，于2001年相比，萬元，成效尤為顯著。因此我們認(rèn)真進行市場策劃，不斷加強營銷機構(gòu)、隊伍、機制建設(shè)，狠抓市場開拓。新線上馬及技改工作集團投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產(chǎn)線，我們在施工、試車、投產(chǎn)的全過程中都全力以赴，從人力、物力、財力各方面都積極投入，全面配合，給施工方提供方便，增派人員強化安全保衛(wèi)工作，為不影響工程進度墊付資金。本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座，由于設(shè)備陳舊落伍，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證，已由集團研究決定于2002年4月停用一個塔，另一個塔投資3萬元對分風(fēng)箱和塔錐體進行了維修繼續(xù)使用，除生產(chǎn)部分配方粉外還肩負(fù)著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。二是強化過程控制，一方面把財務(wù)監(jiān)管職能作用落實到物資采購評審制度，招投標(biāo)制度，專項資金使用申報制度等管理規(guī)范之中，進行兩頭價格控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低平均成本。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，根據(jù)實際情況對臨時工工資也相應(yīng)的予以了上調(diào)。加大制度化建設(shè)力度，堅持走依法治理道路企業(yè)管理的內(nèi)容較為龐雜，我們在制度化建設(shè)上做文章，對每一項工作都逐步的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作都有法可依。我們通過工會調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，參與企業(yè)的民主管理，民主監(jiān)督，充分行使了工會的合法權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極作用。我們還提倡安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，2002未出現(xiàn)重大安全事故，還倡導(dǎo)實行無煙工廠，提高了職工的安全意識。我們注重后備力量的培養(yǎng)，不拘一格地使用人才，特別是注重對知識型人才的培養(yǎng)和使用。與其他子公司相比，組織機構(gòu)偏大，管理人員、后勤人員偏多。這反映出日常安全管理的疏漏，職工安全意識淡泊，本人工作的失職。同時進一步強化內(nèi)部管理，抓好奶源基地建設(shè)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，形成一支能夠適應(yīng)乳業(yè)發(fā)展需要，能夠打硬仗的隊伍。任職期間通過廣大干部職工的共同努力，取得了一些成績，但距董事會及集團的要求還存在著很大的差距，特別是本人在工作中還有很多缺點和不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指正。一方面，國內(nèi)乳業(yè)巨頭群雄爭霸。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠，擴大液態(tài)奶生產(chǎn)能力。理，產(chǎn)量與質(zhì)量，新與舊，老與少的關(guān)系，以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工，以技術(shù)為先導(dǎo)促進質(zhì)量的騰飛，以新的血液促進整體水平的提高。年我公司產(chǎn)品自檢合格率達，集團一次檢驗合格率奶粉類，液態(tài)奶類合格率為。特別是隨著液態(tài)奶擴建工程投產(chǎn)，液態(tài)奶產(chǎn)量劇增，這就給營銷工作帶來了較大的壓力。并且開展親情服務(wù)，通過片區(qū)主管業(yè)務(wù)員的市場巡視過程，促進了廠商之間的密切溝通，使產(chǎn)品基礎(chǔ)地位牢固，市場穩(wěn)定、銷量上升，為生產(chǎn)提供了一定的前提條件，更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎(chǔ)。我們通過研發(fā)中心積極地進行了甜牛奶的試產(chǎn)工作，通過集團各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份額。在基層管理上，從責(zé)權(quán)利等方面嚴(yán)格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產(chǎn)分析，財務(wù)分析以及經(jīng)營資金籌劃等工作結(jié)合起來，形成以成本控制為重點，以經(jīng)濟效益為中心，從事后算帳轉(zhuǎn)為事前預(yù)測、決策上來，達到財務(wù)與成本的緊密結(jié)合。第五篇：乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告本人于二〇〇四年十月九日受三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經(jīng)理，時至今日已一年零八月有余。抓資源謀發(fā)展，強化奶源基地建設(shè)。奶源爭奪戰(zhàn)，唐山地區(qū)尤為激烈。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價格體系等因素，遵循集團“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著穩(wěn)牛場，抓外縣，強力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路，制定了立足灤南縣，覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設(shè)方案，采取走出去，請進來的辦法。進入10月份，原料奶價格上揚競爭激烈，我們又適時調(diào)整，在近兩個月的時間內(nèi)，連續(xù)三次上調(diào)奶價至歷史最高點——奶粉用奶元/Kg，液態(tài)奶用奶元/Kg，（依據(jù)單項計價辦法奶價達到元/Kg）。抓生產(chǎn)促質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)共提升。在全員作用方面，以質(zhì)量教育為基礎(chǔ)，大力開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，從而強化了質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，在職能作用方面，從原料、在線檢測、成品檢測層本資料權(quán)屬第1文秘網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看第1文秘網(wǎng)更多資料層把關(guān)，為提高檢測水平，投資150萬元引進具有國際先進水平的丹麥福斯公司產(chǎn)FC細(xì)菌檢驗儀，F(xiàn)T120牛乳成分分析儀各一臺，使檢驗工作提高到一個新的水平，2005年還實行了原料奶抗生素檢測，對原料奶進行了全方位的檢測，不但及時、準(zhǔn)確，還提高了透明度，提高乳業(yè)有限公司公司經(jīng)理述職報告