量販?zhǔn)絢tv超市崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 崗。不得有隱瞞不報弄虛作假之行為。2超市人員須按照規(guī)定流程進行操作，如因個人操作不當(dāng)致使設(shè)備損壞的，須賠償損失。如有改變結(jié)賬方式等操作而產(chǎn)生的不正常的賬單時，在該賬單上注明原因并請當(dāng)班次最高主管簽字；每班次需投彈的單據(jù)必須在下班前一次性進行投彈完畢，違者嚴懲不怠。3理貨員應(yīng)隨時在營業(yè)空檔時將貨架所缺物品添加，以保證營運正常運轉(zhuǎn)。3理貨員需積極協(xié)助其他部門做好銷售服務(wù)工作，如協(xié)助收銀、排除設(shè)備故障等。4理貨員補貨原則：隨銷隨補，嚴禁貨架空檔,確保滿陳列；補貨后的廢棄物應(yīng)及時清理，確保地面、通道、貨架、商品的整潔；顧客移位的商品應(yīng)及時復(fù)位；要輕拿輕放，愛護商品，注意商品安全；及時整理牌價卡，確保一貨一卡，標(biāo)價正確；要檢查上架商品及架上商品的保質(zhì)期及其它質(zhì)量狀況，確保上架銷售商品的質(zhì)量可靠。4如由于工作需要支援到其他部門則必須遵守相關(guān)部門規(guī)章制度。商品請領(lǐng)上架；超市商品的請領(lǐng)工作、須在原銷售商品的種類進行分類請領(lǐng)、填寫請領(lǐng)單據(jù)實行商品請領(lǐng)、其再是商品分類整理、上架。注意；“先進先出法”當(dāng)請領(lǐng)的物品到達超市時； A、將原來的庫存物品先移出； B、再把新品（剛進貨）放入并置于后方； C、將移出的庫存物品放置于新品前方；D、使用時、即能先取用置于前方的庫存物品；針對不同銷售量的酒類產(chǎn)品、超市人員可依現(xiàn)有的空間調(diào)整擺放的位置、如銷售量比較大的啤酒、可以占用冰柜內(nèi)較多的空間來擺放、其余常點用是也可擺放在較容易拿取的位置；請領(lǐng)物品時、需查明庫存量是否足夠再請領(lǐng)、切勿隨意請領(lǐng)、否則容易堆積過多物品于超市內(nèi)；若發(fā)現(xiàn)因制造上（有瑕疵、破損）及運送不當(dāng)?shù)葼顩r造成損壞的酒類或罐裝飲料、需將狀況反映給樓面干部處理；請領(lǐng)的物品送達后、須查核數(shù)量及種類是否正確；營運過程中、若有某項物品使用量或售賣特別高時、可反映給樓面干部進行酒水補給動作；四、酒類管控；因超市空間大小不同、且考慮到酒類管控的便利性、故將洋酒及國產(chǎn)酒類之產(chǎn)品分別存放于超市倉庫內(nèi)、由專人管控、超市人員需留意下列事項；見單出酒；任何酒類產(chǎn)品務(wù)必請外場人員開立單據(jù)（電腦點單）交給超市人員、核對無誤后方可出品、絕對不可因營運忙碌而先出酒后補單（容易造成數(shù)量上的錯誤及弊端的發(fā)生）、執(zhí)行流程如下；超市人員收?。娔X單）酒水單、紅、黃兩聯(lián)確認品名和數(shù)量依單上的品名、數(shù)量出品（需附上黃聯(lián)）紅聯(lián)留存、以便清點。向當(dāng)班主管匯報工作、記錄次日的工作重點。配合公司的其他部門完成業(yè)務(wù)工作。五、會議參加向班次主管匯報。第四篇：量販?zhǔn)終TV水吧崗位職責(zé)天天樂量販?zhǔn)終TV水吧管理制度一、水吧員工工作職責(zé)遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級的指令和工作安排，虛心接受主管的督導(dǎo)。上班后先查看交班記錄，檢查各種設(shè)備是否正常。保持水吧臺的環(huán)境衛(wèi)生，按程序清洗和消毒各類果碟、杯具。根據(jù)用量情況，申購所需貨品的數(shù)量，保持有足夠的出品供應(yīng)，嚴禁出品斷檔斷貨。二、出品要求吧員要對質(zhì)量、數(shù)量嚴格控制、檢查原料的成形、規(guī)格，不符合要求的不能進入下一道工序。嚴禁私自換班，代人或委托他人打卡或簽到。非水吧人員嚴禁出入水吧操作間，違者嚴懲不怠。請領(lǐng)物品時，需查明庫存量是否足夠再伸領(lǐng)，切勿隨意請領(lǐng)，否則容易堆積過多物品于水吧內(nèi)。經(jīng)主管簽核后交給庫房人員進行請領(lǐng)。向當(dāng)班經(jīng)理匯報工作、記錄次日的工作重點。配合公司的其他部門完成業(yè)務(wù)工作。五、會議參加向班次主管匯報。天天樂量販?zhǔn)終TV營運辦
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