【正文】 使我們個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。二、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)為了使人力資源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點：把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正 確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn) 自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性 繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。理解、關(guān)愛員工關(guān)愛自己的員工是經(jīng)營者之本。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所要 面臨的問題。目標(biāo)設(shè)定方面不僅 要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭 日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。企業(yè)的發(fā)展，只能依靠人才，依靠人力資源的優(yōu)化配置才能實現(xiàn)。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征人力資源管理把人、人力作為一種能動的、寶貴的資源。因此說每一新觀點、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)都來源于有知識、有能力、有積極性進(jìn)行主動變革和創(chuàng)新的人。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的主要問題我國勞動力資源豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界各國的平均水平。合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)為“橢圓形”，呈中間粗，兩頭細(xì)的形狀?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钊耸巧a(chǎn)力中最活躍的要素，是企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素。人力資源管理內(nèi)涵包括人力資源的開發(fā)。注意吸收、借鑒、利用國內(nèi)和國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并在實踐中不斷探索新的管理模式。新的分配機(jī)制必須打破平均主義，充分體現(xiàn)“按勞分配”和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，合理拉開工資分配差距，強(qiáng)化用人主體對工資的決定權(quán)，逐步實行市場工資分配政策。企業(yè)員工在發(fā)展企業(yè)的共同目標(biāo)中，長期合作，努力奮斗，逐步形成反映該企業(yè)員工共同心理的意識和理念，即為具有某種特色的企業(yè)文化。如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，如何能真正調(diào)動員工的積極性與主動性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)管理人員的首要職責(zé)。隨著我國加入wto，外國企業(yè)人才本地化與在國外的中國企業(yè)人才屬地化的問題就是突出的人力資源管理問題。新技術(shù)使組織能夠獲得信息激增帶來的優(yōu)勢，但同時也使工作崗位發(fā)生了變化，比如要求綜合性技巧的工作崗位增加了。全面質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)流程再造對于提高組織競爭力是非常重要的，尤其對于現(xiàn)代組織中的服務(wù)和知識密集型公司來說，研究降低成本，特別是勞動成本，包括裁員、外包、員工租賃等，這些都直接影響人力資源政策和實踐。所以為了管理變化，管理者，尤其是人力資源經(jīng)理，要參與員工的溝通，傾聽員工的呼聲，放眼未來，引導(dǎo)員工來改變自己以適應(yīng)變化。企業(yè)的人力資源高層管理者應(yīng)當(dāng)采取一種以顧客為導(dǎo)向的方法來執(zhí)行該職能。人力資源管理者應(yīng)未雨綢繆，最先覺察企業(yè)變革的征兆，確定問題，建立信任，制定行動計劃，確保變革的推進(jìn)與完成。傳統(tǒng)的人力資源管理職能是以甄選招募、培訓(xùn)、薪酬、績效評估以及勞動關(guān)系等諸如此類的分支職能為基礎(chǔ)構(gòu)造起來的。它包括五項基本工作：識人、選人、用人、育人、留人。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理認(rèn)識淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理【摘要】：人力資源管理作為管理學(xué)中一個嶄新而重要的領(lǐng)域，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理越來越受重視，它秉承了傳統(tǒng)人事管理的優(yōu)勢，又凝練出新的管理精髓?？v觀大多數(shù)人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理在企業(yè)的應(yīng)用還處在初級階段，還未做到系統(tǒng)引進(jìn)、消化吸收，實現(xiàn)真正意義上的從勞動人事管理向人力資源管理的功能性轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇應(yīng)有一個全面而清醒的認(rèn)識，需要尋找一條適合本企業(yè)特色和實際的人力資源管理之路。而以“人”為中心開展工作是現(xiàn)代人力資源管理的特點，它是一種主動開發(fā)型的管理模式，它是以開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力為目的的管理活動，整體呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，認(rèn)為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉。讓企業(yè)充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)目標(biāo)。所以，社會的發(fā)展對人力資源的再生產(chǎn)起著決定性且不可復(fù)制的作用。從大的整體來講。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題人力資源結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人不能盡其用。不合理的機(jī)制直接導(dǎo)致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關(guān)注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費。流于表面形式，不從根本轉(zhuǎn)變員工的觀念和態(tài)度。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中問題的解決措施優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體制。隨著知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的價值觀念，積極的創(chuàng)設(shè)激勵人才、培養(yǎng)人才的的良好環(huán)境，制定最佳的人力資源開發(fā)計劃，使得人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮。與此同時，也要使每個人員的綜合能力得到提升，以備不時之需，也做到企業(yè)的全面提升。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已進(jìn)入了智力資本競爭時代。通過有效的人力資源管理，將促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，并把它與個人目標(biāo)結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)。人力資源開發(fā)經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。人力資源部門不再僅僅是個純消費部門，而是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的部門。因此，人力資源管理的方式也必須是動態(tài)的、變化著的。企業(yè)人力資源管理，要求制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃。參考文獻(xiàn)：【1】劉殿樵：，2010年第9期【2】鄧曉娜：，2011年第7 期【3】黃衛(wèi)東：規(guī)范今天鋪墊明天——,【4】張穎：【5】王薔：跨國公司人力資源管理變革及其啟示．市場與人口分析，1999