執(zhí)行力建設(shè)心得-預(yù)覽頁
【正文】 的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。不缺戰(zhàn)略家，缺精益求精的執(zhí)行者。因管理能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致內(nèi)部基礎(chǔ)管理比較薄弱，雖然有著完善的制度并且從上到下也重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行和監(jiān)管系統(tǒng)，往往流于“口號(hào)管理”，問題反應(yīng)慢、麻木不仁、控制力不強(qiáng)、效率低下等等。我們要知道公司執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于最能干的人，而是取決于最弱的方面，這就是典型的“木桶理論”。要強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)首先應(yīng)樹立“合規(guī)就是安全，合規(guī)就是價(jià)值”的理念，必須認(rèn)識(shí)到開展合規(guī)文化教育，是切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，遏制大要案件事故發(fā)生的根本保證；是提高隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)反腐倡廉工作發(fā)展的重要途徑；是解決突出問題，切實(shí)保護(hù)我們干部職工積極性的迫切需要；是持續(xù)開展合規(guī)化經(jīng)營(yíng)的保障。通過學(xué)習(xí)和深入剖析，使我明白了“三個(gè)道理”。針對(duì)本人從事的會(huì)計(jì)聯(lián)行工作，對(duì)照?qǐng)?zhí)行力建設(shè)進(jìn)行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認(rèn)識(shí)問題還不夠全面。在日常工作中要做到真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)、精益求精，在內(nèi)控管理上重實(shí)際、講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，深入到細(xì)處。一、我認(rèn)為執(zhí)行力建設(shè)的全部?jī)?nèi)容就是執(zhí)行力落實(shí)。二、執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位企業(yè)成員義不容辭的一項(xiàng)職責(zé)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)。有位企業(yè)人事曾說過：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行企業(yè)理念才能體現(xiàn)正確的方向。成為職業(yè)管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做強(qiáng)將，更要讓手下的人成為精兵，使自己成為“教練式”的職業(yè)經(jīng)理人，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)員工，使員工從被迫做向愿意做、自愿做、主動(dòng)做轉(zhuǎn)變。古代中醫(yī)學(xué)說中認(rèn)為“通則不痛、痛則不通”，說的就是這個(gè)道理。儒家思想博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其理論貫穿了整個(gè)中國(guó)古代歷史，并繼續(xù)影響著我們的現(xiàn)代生活。第二，儒家思想強(qiáng)調(diào)“仁”，現(xiàn)代其企業(yè)要求“以人為本”，儒家思想提出“和為貴”，現(xiàn)代企業(yè)追求“雙贏”與“和諧發(fā)展”，儒家思想強(qiáng)調(diào)“德政”，現(xiàn)代企業(yè)要求社會(huì)公德與職業(yè)道德以及員工的素質(zhì)水平，類似的還有很多，這些相通的方面，都可以用作企業(yè)管理。當(dāng)然，只有適合的才是最科學(xué)的，并不是儒家所有的思想都可以拿來借鑒。雖輕松幽默卻哲理很深，幫助締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以及團(tuán)隊(duì)和諧。在工作協(xié)調(diào)和配合中對(duì)同事的要求也更高。這種批評(píng)方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于團(tuán)結(jié)。那么，怎樣才能真正做到用換位思考的思維方式來解決矛盾、關(guān)心員工、增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力呢。通過換位思考讓員工有安全感和歸宿感。同時(shí)，關(guān)心和解決員工具體的生活困難，這樣，才能真正提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的凝聚力。溝通態(tài)度端正了，彼此間才愿意真誠(chéng)傾聽對(duì)方的意見，才能取得溝通的效果。通過潛移默化而非規(guī)章制度，來樹立“人人為我、我為人人”的觀念。如何擁有，并保持陽光心態(tài)？知足、感恩、達(dá)觀?！疤煜卤緹o事，庸人自擾之”，做好自己的本職工作，不要杞人憂天，卡耐基說過，“99％的擔(dān)心是不會(huì)發(fā)生的”，想想塞翁失馬的故事，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，應(yīng)該面對(duì)的就要勇敢面對(duì)，“世事我曾抗?fàn)帲蓴〔槐卦谖摇?，沒有常勝將軍，失敗也是一種財(cái)富。真誠(chéng)的贊賞是激勵(lì)員工的最佳方法，而心平氣和的為他指出工作中的不足，同樣會(huì)獲得尊重。換位思考，作為員工如果你認(rèn)可組織的價(jià)值觀，就加入它，追隨它，在適合的崗位發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)雙贏；如果不認(rèn)可，那么要么離開它，要么改變自己的態(tài)度接受它，認(rèn)可它，而不要在其位不謀其政，怨聲載道，破壞團(tuán)隊(duì)
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