擠壓一車間一季度用電量分析-預(yù)覽頁
【正文】 管理制度擠壓車間管理制度一、員工需按要求穿好工作衣，戴好工作帽。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，每次罰車間主管和帶班長(zhǎng)各50元。六、機(jī)臺(tái)人員必須按照生產(chǎn)任務(wù)書和現(xiàn)場(chǎng)主管的安排組織生產(chǎn)，不得挑肥揀瘦自作主張，違者罰帶班長(zhǎng)50元。十、帶班長(zhǎng)需搞好本班成品和廢料的計(jì)量工作，認(rèn)真填寫原始記錄、產(chǎn)品隨行卡、本班出勤人數(shù)及人員名單。對(duì)不按規(guī)程操作，造成事故的，由操作人員承擔(dān)事故直接損失的50%。十七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。，不準(zhǔn)裸著上身工作，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，違者各罰款 50元。，違者每次罰款50元。上班看電視罰款100元。，不得隨便放置地上或損壞，違者扣罰50元。、雙重頂餅擠壓、壓爛模具，每個(gè)罰開機(jī)手100元。，簽上拉棒 人員的姓名才能入爐，違反者每車扣罰50元。、速食面袋等垃圾，發(fā)現(xiàn)罰丟者每件20元。填寫好模具使用記錄，記好料頭，以便各班掌握好模具入爐時(shí)間和溫度，高溫超出6小時(shí)的，要卸出爐，如發(fā)現(xiàn)違反扣罰50元。，扣罰開機(jī)手和勾棒工各100元。，平模每分鐘25米以下，分流模每分鐘20米以下，如發(fā)現(xiàn)違反，罰開機(jī)手200元，跟班質(zhì)檢員不扣罰開機(jī)手，被管理人員發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員也連同扣罰100元。xxxx限公司擠 壓 車 間 管 理 制 度第 5 頁共 5 頁文件編號(hào)：xxxx ，只準(zhǔn)勾兩支，如有多勾，每支扣罰勾棒工50 元。 時(shí)效工運(yùn)送成品時(shí)必須小心，謹(jǐn)慎，如有碰傷1支扣罰時(shí)效工10元，如因管理不善，使時(shí)效爐超溫，造成產(chǎn)品不夠硬度的，每框扣罰50元。之后車間的36MN擠壓機(jī)生產(chǎn)線的大班長(zhǎng)XX給我們?cè)敿?xì)介紹了擠壓機(jī)的一些情況，雖然我們之中有一些是學(xué)習(xí)材料加工的，但是畢竟以前的都是一些課本上的知識(shí)，而且是很抽象的，X班長(zhǎng)給我們的講解使得我們對(duì)擠壓機(jī)有了初步的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然在實(shí)習(xí)過程中我還是有很多體會(huì)第一 要踏踏實(shí)實(shí)熟悉一線如果不是道班組實(shí)習(xí)，可能很多問題我一直不能遇到，不能理解，這樣對(duì)以后的工作其實(shí)是很不利的，不了解現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)生產(chǎn)指手畫腳是對(duì)一線職工的一大不尊重，而且紙上談兵在這個(gè)時(shí)代是行不通的，要干好一項(xiàng)工作，不僅要有相關(guān)的課本上的專業(yè)知識(shí)，還是要又實(shí)際的操作才行。第五 少埋怨有的人會(huì)覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對(duì)存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。XX201011XX第五篇：2014年3月份全礦用電量分析3月份全礦用電量分析一、3月份用電量及電費(fèi)情況2月份全礦總用電量1996037度電，電費(fèi)1763474元。3月份我礦洗煤廠入洗量比2月份增加7658噸，用電量增加85200度。機(jī)電科
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