擠壓一車間一季度用電量分析-全文預(yù)覽
【正文】 們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。經(jīng)過了安全以及工藝的培訓(xùn)，我們正式被分配到各個(gè)班組進(jìn)行勞動(dòng)鍛煉，我被分到了運(yùn)行一班乙組，這個(gè)班組主要負(fù)責(zé)36MN擠壓機(jī)的維護(hù)操作以及相關(guān)輔機(jī)的運(yùn)行。 每天下班后，要清潔機(jī)臺(tái)后面的地面。，以確定拉伸量，如因調(diào)直不當(dāng)造成批量廢料的，對(duì)調(diào)直人員處以20—50元的罰款。，各班員必須按照擠壓工藝規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗(yàn)，要做到輕拿輕放，不能用臟手套接觸產(chǎn)品，以免造成氧化除油困難，違者每次扣罰50元，還要按照一罰十來計(jì)算。，頂餅與壓余分離不開時(shí)，不能用水或油冷卻，如違反處罰50元。，如發(fā)現(xiàn)違反扣罰開機(jī)手50元。，不能拿來玩，使用后放回消防箱里，機(jī)臺(tái)范圍不得有滅火器，發(fā)現(xiàn)違反罰該員工100元。xxxx限公司擠 壓 車 間 管 理 制 度第 3 頁共 5 頁文件編號(hào)：xxxx ，廢棒要放到斗車?yán)锢ト坭T車間，發(fā)現(xiàn)地面有棒的扣當(dāng)班每支10元。，造成擠壓桿斷的，600噸機(jī)的罰100元，800噸機(jī)的罰150元，1450噸機(jī)的罰200元，罰開機(jī)手個(gè)人。，石棉墊條不能超出框邊，發(fā)現(xiàn)每支扣罰20元。違者每次扣罰30元。、質(zhì)檢、班長(zhǎng)的，開除出公司，保證金和工資不付，嚴(yán)重者送公安部門處理。、不準(zhǔn)玩鬧、不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)吃零食、不準(zhǔn)亂坐，違者每次扣罰50元。第三篇：20擠壓車間管理制度xxxx限公司擠 壓 車 間 管 理 制 度第 1 頁共 5 頁文件編號(hào)：xxxx 本制度規(guī)定了xxxx有限公司擠壓車間勞動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。十四、車間物品要按標(biāo)志線擺放，做到整潔有序。十一、員工有事離崗，須向帶班長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)許后方能離開。七、機(jī)臺(tái)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝。四、樹立“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)安全規(guī)定必須無條件服從。嚴(yán)禁穿拖鞋上班。據(jù)統(tǒng)計(jì)：%，%； %，%； %，%；（四）人員意識(shí) 針對(duì)節(jié)能生產(chǎn)，車間在例會(huì)和班前會(huì)上進(jìn)行了多次的強(qiáng)調(diào)，并對(duì)平常存在的浪費(fèi)現(xiàn)象做了細(xì)致的分析，使得車間每位員工都能認(rèn)識(shí)到節(jié)能生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而大大減少了能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。（一）鑄錠合金不同 7系硬合金在擠壓時(shí)難度大、速度慢，成品率相對(duì)較低，其每噸用電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有合金每噸用電量的平均值。二、原因分析決定用電量多少的主要因素有四個(gè)：鑄錠合金不同、試模所占的比例、設(shè)備開機(jī)率以及人員意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：一月份共投入試模鑄錠47688kg，%； 二月份共投入試模鑄錠75784kg，%； 三月份共投入試模鑄錠139066kg，%；（三）設(shè)備開機(jī)率連續(xù)生產(chǎn)可以減少因生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備空運(yùn)行所消耗的電量，比如預(yù)熱鑄錠、擠壓筒保溫、設(shè)備維修等。第二篇：擠壓車間
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