【正文】 ，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。五、具體的其他工作計(jì)劃如下第一步:招聘員工看銷售人員的心態(tài)及人品讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)第二步：培訓(xùn)員工讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧培訓(xùn)員工的快速成交法引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。讓員工發(fā)表意見和見解)保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開x次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短。第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。第七步目標(biāo)達(dá)成自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大公司也會(huì)更加的強(qiáng)大讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。一是節(jié)假日期間不放松網(wǎng)格管理，網(wǎng)格員加強(qiáng)上門采集信息頻率，密切關(guān)注人員流動(dòng)情況，堅(jiān)持做到“來有登記，走有注銷”；二是加強(qiáng)與業(yè)主、樓長（樓管人）、物業(yè)公司聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間通報(bào)出租屋人員變動(dòng)信息，及時(shí)掌握流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)；三是對(duì)轄區(qū)各類安全隱患實(shí)行不間斷、全方位的排查，逐一登記造冊(cè)上報(bào)，配合職能部門逐一消除、化解隱患問題，全力避免安全事故的發(fā)生。一是懸掛橫幅標(biāo)語。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任街道網(wǎng)格中心注重加強(qiáng)對(duì)工作人員的紀(jì)律教育，制定了《筍崗街道綜管所（網(wǎng)格中心）內(nèi)部管理辦法》，分工明確，責(zé)任到人，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性；網(wǎng)格中心實(shí)行社區(qū)分片包干制，派出督查組工作人員掛點(diǎn)社區(qū)工作站，定期和社區(qū)工作站進(jìn)行信息交流，參加工作站網(wǎng)格工作例會(huì)，到一線去發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)為網(wǎng)格員解決實(shí)際問題，確保社區(qū)網(wǎng)格管理工作有序開展。街道網(wǎng)格中心還根據(jù)實(shí)際情況，第一季度自行舉辦了1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升網(wǎng)格員綜合業(yè)務(wù)能力。網(wǎng)格中心嚴(yán)格按照《網(wǎng)格員績效考核辦法》，通過網(wǎng)格管理系統(tǒng)后臺(tái)，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行精準(zhǔn)督導(dǎo)。（六）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化租賃管理今年以來，網(wǎng)格中心在租賃業(yè)務(wù)方面采取切實(shí)措施，規(guī)范管理，大力提高租賃業(yè)務(wù)辦事效率，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)群眾水平?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地，促進(jìn)轄區(qū)穩(wěn)步發(fā)展（一）土地供應(yīng)工作：共辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》24份。（四）閑置土地認(rèn)定工作：共受理閑置土地認(rèn)定手續(xù)10宗，其中4宗已被認(rèn)定為非閑置土地，剩余6宗用地正在處理中。高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)通過土地平整，田間道路建設(shè)，很大程度上改善了村容村貌，完善了農(nóng)村生產(chǎn)生活設(shè)施，改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化，規(guī)?；a(chǎn)條件，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，提高綜合生產(chǎn)保障能力，提高了土地利用效益。20xx年12月，編制單位已完成XX區(qū)土地利用總體規(guī)劃（20xx）調(diào)整完善初步成果，并上報(bào)了初步成果至市局。在XX光明新區(qū)“12一季度共11次組織相關(guān)單位對(duì)全區(qū)取土點(diǎn)、治理點(diǎn)、地質(zhì)災(zāi)害隱患治理點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查、檢查和復(fù)查，出動(dòng)檢查人員49人次，其中出動(dòng)執(zhí)法人員4人次，召開3次會(huì)議專題研究安全生產(chǎn)問題，4次書面上報(bào)了有關(guān)情況，已向包括13個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)在內(nèi)的受威脅的17戶居民重新發(fā)放《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患防災(zāi)工作“明白卡”》，4月底前可完成全部發(fā)放工作。在區(qū)委、區(qū)政府和市局的直接指導(dǎo)下，在去年創(chuàng)建模范市的基礎(chǔ)上，分局工作人員加班加點(diǎn)收集匯編印刷申報(bào)資料，按期保質(zhì)完成了申報(bào)資料的上報(bào)工作。需立案查處的圖斑共29個(gè)，目前已立案查處2個(gè)，27個(gè)正在立案調(diào)查；需復(fù)耕復(fù)綠圖斑共12個(gè)，其中4個(gè)已復(fù)耕，3個(gè)正在組織復(fù)耕，3個(gè)未復(fù)耕（三灶鎮(zhèn)），剩余2個(gè)需要報(bào)批，1個(gè)（虹暉三路紅燈段）正在組織報(bào)批，1個(gè)（三灶鎮(zhèn)安基西路落橋點(diǎn)）還未到國土門報(bào)批；需拆除圖斑共22個(gè)（三灶鎮(zhèn)18個(gè)，紅旗鎮(zhèn)4個(gè)）。我分局在收到市國土資源局下發(fā)的XX區(qū)需核舉證耕地圖斑后，在區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，我分局高度重視，結(jié)合本地實(shí)際情況，積極開展我區(qū)基本農(nóng)田核實(shí)舉證相關(guān)工作。近日，市數(shù)字框架辦有關(guān)人員將來我分局對(duì)數(shù)字XX項(xiàng)目支撐系統(tǒng)進(jìn)行工作指導(dǎo)，以便開展下一步工作。在1月中旬，我分局已根據(jù)內(nèi)業(yè)核查情況，結(jié)合省廳關(guān)于國土資源在線巡查系統(tǒng)終審意見完成遙感監(jiān)測(cè)圖斑上圖變更工作，成果數(shù)據(jù)已通過省廳審核。第一季度共受理農(nóng)村宅基地報(bào)建12宗，其中辦結(jié)8宗，審批用地567平方米。（六）地價(jià)等款項(xiàng)收取工作。收取新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)10宗。（八）想方設(shè)法，確實(shí)做好收地工作。協(xié)助登記部門辦理土地初始登記核準(zhǔn)業(yè)務(wù)12宗。辦理取土續(xù)期手續(xù)2宗。經(jīng)催促，該院承諾今年7月完成白藤山裸露山體的復(fù)綠工作。燃料產(chǎn)品線一季度業(yè)財(cái)情況，分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署下階段工作任務(wù)。會(huì)議還就產(chǎn)品線“十四五”規(guī)劃、能力提升方案、產(chǎn)品線運(yùn)營發(fā)展等進(jìn)行交流研討。下面對(duì)20xx年第一季度做一個(gè)小結(jié)：對(duì)于一個(gè)新人來說，來到新環(huán)境難免有些緊張和不適應(yīng)，然而這種緊張情緒在這里溫馨和諧的工作環(huán)境下很快就煙消云散了。因此自來到工會(huì)服務(wù)站起，我就去主動(dòng)了解工會(huì)組織，熟悉工會(huì)的一切相關(guān)知識(shí)。我們針對(duì)這些企業(yè)做特殊關(guān)注，做了很多工作。在這點(diǎn)上，兩位工會(huì)同事小吳和小袁給予了我很大的幫助，我對(duì)這里的情況還是很陌生，是她們不耐其煩的一點(diǎn)點(diǎn)教我，叫我迅速的熟悉周邊環(huán)境。時(shí)近年關(guān)，工會(huì)部門負(fù)責(zé)組織一臺(tái)春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，在時(shí)間短、節(jié)目缺的情況下充分展示了自身的能力。春節(jié)過后，辦理松下電器、空港物流公司等幾家公司的京卡服務(wù)互助卡工作，錄入了大量的員工數(shù)據(jù)，并保證無一遺漏，錄入后及時(shí)向上級(jí)遞交進(jìn)行下一步工作。工會(huì)是我第二個(gè)家，在接下來的時(shí)間，我將全力以赴，一步一個(gè)腳印，塌塌實(shí)實(shí)地工作和學(xué)習(xí)，努力做到高效、自律、求實(shí)、創(chuàng)新。城鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)情況：20xx13月份，全縣城鎮(zhèn)勞動(dòng)力就業(yè)341人（次），其中跨省輸出24人（次），實(shí)現(xiàn)勞務(wù)性收入157萬元，人均收入4604元。20xx年x月至3月底，縣就業(yè)局按照省人力資源和社會(huì)保障廳的部署，舉辦了4場(chǎng)較大規(guī)模的專職招聘會(huì)，為企業(yè)和用工需求者搭建了強(qiáng)大的勞務(wù)對(duì)接平臺(tái)。勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的籌備：通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障站人員的調(diào)查、研究，將信譽(yù)良好、具有實(shí)力的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人上報(bào)給局里，15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共推薦勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人446人，為今后勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的成立和勞務(wù)輸出工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）就業(yè)補(bǔ)貼落實(shí)情況(五)職業(yè)技能培訓(xùn)工作20xx全年計(jì)劃培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力5200人，3月份市上統(tǒng)一招標(biāo)3900人，其中縣就業(yè)培訓(xùn)中心中標(biāo)3個(gè)專業(yè)500人，一季度全縣已開辦6個(gè)班，培訓(xùn)1050人，其中縣就業(yè)培訓(xùn)中心已開辦電工、抹灰、油漆三個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)400人。企業(yè)與職業(yè)學(xué)校達(dá)成定向培訓(xùn)，由學(xué)校直接向企業(yè)輸送人員。審核、上報(bào)經(jīng)財(cái)政局審核同意后，撥付企業(yè)吸納殘疾人（89人）、高校畢業(yè)生（2人）社保補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)甘河西區(qū)失地農(nóng)民專業(yè)需求，向市局積極申請(qǐng)?jiān)黾迂涇囻{駛員專業(yè)培訓(xùn)指標(biāo)1500人。工會(huì)申報(bào)道州東收費(fèi)站、寧遠(yuǎn)南收費(fèi)站、梅崗收費(fèi)站、永州東路政中隊(duì)4家單位。工會(huì)申報(bào)大忠橋收費(fèi)站、道州南收費(fèi)站、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)和寧遠(yuǎn)北路政中隊(duì)4家單位，爭創(chuàng)了省交通運(yùn)輸系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”，組織各單位積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，配合各單位準(zhǔn)備申報(bào)材料。三、認(rèn)真做好工會(huì)調(diào)研工作。3月21，寧遠(yuǎn)南收費(fèi)站呂珞、寧遠(yuǎn)南路政中隊(duì)聶紹鋒代表我處參加全省高速公路職工登山比賽，呂珞榮獲女子組第一名，并將于3月下旬參加廳直單位職工登山比賽，通過活動(dòng)即提高了職工工作積極性，又豐富了職工的業(yè)余文化生活。處工會(huì)在第一季度的工作中，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特作用，以實(shí)事求是的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，積極配合全處開展好全年的各項(xiàng)工作。二、重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破，為順利開展工作奠定基礎(chǔ)。主動(dòng)出靠前，會(huì)同縣金融辦就開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資問題對(duì)接太平洋第六建設(shè)集團(tuán)，積極引進(jìn)PPP融資方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展合資合作，已達(dá)成合作初步意向。牡丹江工程設(shè)計(jì)院已進(jìn)入施工駐地完成探查和踏查，其他各項(xiàng)手續(xù)已開始籌劃和辦理。與達(dá)俄通公司簽訂正式入駐協(xié)議，啟動(dòng)互市貿(mào)易監(jiān)管中心項(xiàng)目。目前正在開展項(xiàng)目論證和籌融資工作；赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議。與達(dá)俄通公司簽訂入駐協(xié)議，在開發(fā)區(qū)A區(qū)建設(shè)俄海產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1500萬元，主要開展俄海產(chǎn)品進(jìn)口、儲(chǔ)藏和深加工，目前已實(shí)現(xiàn)額海產(chǎn)品定期進(jìn)口。依托互市貿(mào)易區(qū)和寶玉石進(jìn)口口岸的現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)條件謀劃建設(shè)中俄文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。加緊開發(fā)區(qū)“A”區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，保證區(qū)內(nèi)消防、供熱和給排水等設(shè)施正常運(yùn)行。積極配合牡丹江工程設(shè)計(jì)院和市規(guī)劃局進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)政評(píng)審中心和縣住建局招標(biāo)辦加緊對(duì)道路、橋梁工程進(jìn)行預(yù)算評(píng)審和按照“招投標(biāo)法”嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標(biāo)做好前期工作。明確屬地管理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任人，與園區(qū)企業(yè)全部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立企業(yè)安全生產(chǎn)模板，健全安全生產(chǎn)考評(píng)機(jī)制，采取每日巡查和協(xié)同相關(guān)管理部門聯(lián)查等方式，認(rèn)真細(xì)致排查區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，累計(jì)排查火、盜、電、水和建筑安全等安全生產(chǎn)隱患15起，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)、督辦、監(jiān)管和督查工作的全覆蓋，保證了一季度園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”。園區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)總量基本構(gòu)不成融資條件，有的還屬不良資產(chǎn)。一季度總結(jié)9過去的一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一季度的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一季度來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。總結(jié)下來：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。我部主要采取了以下工作措施：㈠制定和完善了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理辦法。㈢加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理工作。一季度發(fā)出貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知63份，金額20xx萬元，并要求各社、部及時(shí)制定清收計(jì)劃及防范措施。一季度完成了訴訟案件戶，合計(jì)金額萬元。㈡完成資產(chǎn)接收及管理工作。㈤全面啟動(dòng)抵債資產(chǎn)處置工作。㈨完成聯(lián)社安排的其他工作。但也暴露出一些問題：主要表現(xiàn)為人員不足，在一定程度上影響了工作的質(zhì)量；醫(yī)院體制所限，缺乏適合我院績效考核方案，護(hù)士積極性受一定的影響。在我院嚴(yán)格執(zhí)行抗生素管理制度以后，加大了手術(shù)科室消毒隔離監(jiān)督管理力度，落實(shí)責(zé)任，督促認(rèn)真做好器械清洗記錄及器械清洗質(zhì)量及包裝檢查記錄；對(duì)于查處的違規(guī)行為（如手術(shù)室裸消紗墊、紗布、針頭），除了監(jiān)督其及時(shí)改正外，進(jìn)行了雙考核扣分。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果，護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查，對(duì)執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并給予了考核雙扣分。組織評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì)一次，強(qiáng)調(diào)老師安全帶教，做到放眼不放手；學(xué)生安全學(xué)習(xí)，有事請(qǐng)假，工作時(shí)嚴(yán)禁單獨(dú)操作。一是服務(wù)用戶“干”出效果。“打響有線品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。三是企業(yè)管理“度”上著力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作任務(wù)。一季度，公司努力克服工程建設(shè)資金短缺，工程隊(duì)人手不足等問題，快速實(shí)施3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數(shù)字分中心建設(shè)工作，規(guī)劃西南崗片區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，改造網(wǎng)絡(luò)線路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備52套。一季度公司雖然取得了一定的成績，但橫向比差距仍很大，差距來自于用戶基數(shù)少，發(fā)展不均衡；差距來自于還有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字未整轉(zhuǎn)，壓力很大。二是大力實(shí)施數(shù)字整轉(zhuǎn)攀升工程。四是大力實(shí)施企業(yè)文化提升工程。一、現(xiàn)將20xx年第一季度安全工作情況匯報(bào)如下：，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司安全工作要求，公司與所屬各個(gè)部門分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到部門，細(xì)化到車間、班組。 成立“員工安全生產(chǎn)活動(dòng)室” 購買各類安全教育書籍50多本。，如：拉絲車間，木盤車間，重點(diǎn)對(duì)隱患進(jìn)行排查，由車間主任負(fù)責(zé)每天檢查，班長負(fù)責(zé)每班檢查，對(duì)檢查中存在的問題，及時(shí)糾正，對(duì)解決不掉的問題及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到層層落實(shí)、措施到位，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。；車間根據(jù)《勞保用品發(fā)放管理規(guī)定》按時(shí)足額發(fā)放勞保用品，特殊情況可根據(jù)消耗材料的數(shù)量或工作量，增加發(fā)放數(shù)量，對(duì)不按要求穿戴防護(hù)用品的現(xiàn)象，按照《勞保用品使用管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。 公司提前采取了預(yù)防措施，針對(duì)電纜溝，排水管路，廠房天溝及屋頂?shù)燃皶r(shí)進(jìn)行清理和改造。，管理制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工 。一、工作方面與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一季度進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。二、工作上的缺點(diǎn)和不足供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。第一季度主要完成了以下 項(xiàng)工作：（一）、嚴(yán)格執(zhí)行紫政發(fā)（20xx）8號(hào)、紫政發(fā)20xx2號(hào)文件，規(guī)范招投標(biāo)報(bào)名、資質(zhì)審查、投標(biāo)保證金管理，增大了借牌投標(biāo)難度。在技術(shù)管理的一般工程中，推行資質(zhì)條件符合要求的前提下，資格預(yù)審采用抽簽方式確定正式投標(biāo)人，客觀、公正、公平的原則得到充分體現(xiàn)，即對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)起到一定抑制作用。其中公開招標(biāo)13項(xiàng)，占比重近70%。二、第四季度工作安排繼續(xù)加大實(shí)施三個(gè)規(guī)范性文件的工作力度，抓緊抓