【正文】 工程檔案管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行檔案法的管理辦法，遵守有關(guān)檔案管理的制度要求，認(rèn)真完成崗位責(zé)任的各項任務(wù)。工程技術(shù)部 2011年8月30日3第二篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。四、施工組織設(shè)計制度：每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。第三篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度方案設(shè)計管理細(xì)則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點位分布圖。（三）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。（三）在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（七）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。第二條施工技術(shù)方案管理質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。項目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)。第三條施工測量管理測量人員必須持證上崗。放樣時，測量人員應(yīng)及時做好記錄。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個施工項目完成后，施工員應(yīng)通知測量隊進(jìn)行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。每天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。1測量儀器應(yīng)得到有效保護(hù)，對于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項目部設(shè)備管理辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處理。第五條竣工資料管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗資料，并負(fù)責(zé)記錄工程施工大事記和天氣記錄?？⒐べY料由總工程師負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門參加。 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。 思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié),月月有講評，年終有總結(jié)。 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計劃與任務(wù)。有個人事務(wù)不能來的，需向部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。3技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。5項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形