公司技術(shù)部管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。超期者罰款200元／天。、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。，書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。，各工程必須有針對性交底，精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標明確。標明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。，按部位、強度等級分別做試配。、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。，必須通知項目負責(zé)人及時索取。Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。，放在所對應(yīng)的樓層上。(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。 對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。分為月度考核、季度考核、半年考核及考核；（1）工程施工： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進完善任務(wù)的完成情況；（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；考核結(jié)果和獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；工程技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。第三篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標準，符合公司質(zhì)量要求。主要分以下幾個小組： 新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負責(zé)，組員有版師負責(zé)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質(zhì)量認識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團隊理念。嚴格控制質(zhì)量。樣品組：主要有等人。主要負責(zé)生產(chǎn)標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。主要負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。工藝員： 王金紅 負責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。愛崗敬業(yè)精神。設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。復(fù)雜工序樣衣制作。同時協(xié)助制作急需的樣品快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學(xué)習(xí)意識。樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。為了加強工程測量管理工作和各崗位責(zé)任制的貫徹落實，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實際工程現(xiàn)場情況，特制定以下管理辦法：測量員嚴格執(zhí)行上下班簽到制度。每個測量人員要時刻掌握各個分管范圍的作業(yè)規(guī)程及技術(shù)數(shù)據(jù)，包括標高尺寸、軸線位置等；做到“圖紙、資料、實際”三統(tǒng)
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