職務(wù)設(shè)計(jì)及分析報(bào)告-工作分析流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 特定知識(shí)要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定經(jīng)驗(yàn)要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 特定能力要求 (例 ) 領(lǐng)導(dǎo)力 是 否 是 否 是 否 是 否 協(xié)調(diào)力 是 否 是 否 是 否 是 否 計(jì)劃力 是 否 是 否 是 否 是 否 親合力 是 否 是 否 是 否 是 否 注重細(xì)節(jié)等 是 否 是 否 是 否 是 否 第五步： 將第三步、第四步的結(jié)果進(jìn)行描述； 第六步： 將對(duì)任職資格的描述與本職位的工作職責(zé)與清單編排在一起。 6. 各相關(guān)部門(mén)對(duì)工作任務(wù)清單進(jìn)行集體討論，目的是解決工作任務(wù)交叉、遺漏和界定不清的問(wèn)題，同時(shí)確認(rèn)相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點(diǎn)，以便確認(rèn)和區(qū)分部門(mén)職責(zé)； 7. 將工作任務(wù)清單交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，提交專家組進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于不合格的部門(mén)，需返回修改。具體填寫(xiě)格式參見(jiàn)附表一； 2. 匯總個(gè)人工作日志：每個(gè)人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見(jiàn)附表 二； 3. 各部門(mén)匯總每個(gè)員工的工作日志，建立初步的部門(mén)工作任務(wù)清單，匯總要求和格式見(jiàn)附表三； 4. 在匯總的部門(mén)工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，組織全部門(mén)的人進(jìn)行逐項(xiàng)討論，以便確認(rèn)： A、是否是本部門(mén)的工作，如果是，它與其他部門(mén)的哪些工作相關(guān)；如果不是，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個(gè)部門(mén)； B、在匯總的工作任務(wù)清單中，有沒(méi)有重疊或遺漏的，如果有，進(jìn)行補(bǔ)充和修改； C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開(kāi)展的工作，如果有，需進(jìn)行補(bǔ)充； 5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門(mén)對(duì)清單進(jìn)行整理，按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類，其結(jié)構(gòu)為： 第一級(jí)： 部門(mén)的主體功 能； 第二級(jí)： 反映部門(mén)主體功能的職責(zé)； 第三級(jí)： 把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)。 C、 補(bǔ)充崗位（職位）職責(zé)中與管理有關(guān)的項(xiàng)目，如經(jīng)理級(jí)的部門(mén)工作任務(wù)分派、工作指導(dǎo)與監(jiān)督、職場(chǎng)管理、人員激勵(lì)、員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改善、部門(mén)業(yè)績(jī)的改善與提高、沖突的處理、下屬工作中問(wèn)題的協(xié)助解決、部門(mén)的工作計(jì)劃、總結(jié)和匯
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