基層醫(yī)院中藥房管理存在的問題及改進(jìn)對策-預(yù)覽頁
【正文】 員管理監(jiān)督體制、藥品質(zhì)量監(jiān)督體制、工作情況監(jiān)督體制等，從各個(gè)方面對中藥房管理進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督。良好的中藥房管理可以促進(jìn)中藥房整體工作效率的提升，為醫(yī)院患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來,隨著傳染病管理工作的不斷深化和發(fā)展, 疫情管理的內(nèi)容和要求也發(fā)生了很大的變化,抓好醫(yī)療單位的疫情報(bào)告是降低漏報(bào)率的關(guān)鍵,而基層醫(yī)院在疫情報(bào)告中起重要作用。但對基層醫(yī)院而言, 疫情報(bào)告雖是上級衛(wèi)生部門年終檢查內(nèi)容之一, 但由于它不能象臨床科室一樣給醫(yī)院直接帶來經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致有些臨床醫(yī)生和科室主任不夠重視, 疫情報(bào)告獎(jiǎng)懲制度流于形式,未與疫情報(bào)告質(zhì)量考核掛鉤,對醫(yī)務(wù)人員無激勵(lì)與制約, 給疫情管理工作帶來困難。(1)部分醫(yī)務(wù)人員門診日志缺項(xiàng)、漏項(xiàng)嚴(yán)重, 如就診、發(fā)病日期、職業(yè)、初復(fù)診或診斷等項(xiàng)目不填或填寫不全。、漏報(bào)。(4)部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為疑似病例未確診而不報(bào), 從而導(dǎo)致遲報(bào)、漏報(bào)率增加,給疫情管理工作增加了難度。因此各部門要通力協(xié)作, 齊抓共管,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到傳染病管理所產(chǎn)生的效益反映在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的順利增長和國家的公共安全, 而不是直接以經(jīng)濟(jì)效益來反映。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善制度。2．6在預(yù)防保健科的督導(dǎo)下，檢驗(yàn)科、放射科等輔助科室也更深刻了解如何發(fā)揮疫情處理中的作用，發(fā)現(xiàn)傳染病陽性結(jié)果，立即向送檢臨床科室發(fā)出報(bào)告；若發(fā)現(xiàn)甲類和乙類傳染病中的艾滋病、肺炭疽、脊髓灰質(zhì)炎陽性結(jié)果在向送檢科室發(fā)報(bào)告的同時(shí)電話報(bào)告預(yù)防保健科，為防止疫情漏報(bào)多設(shè)了一道防線，有效地提高了傳染病及時(shí)報(bào)告率和疫情處理率。通過抓醫(yī)院傳染病報(bào)告規(guī)范化管理，建立健全傳染病疫情監(jiān)控制度，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各類傳染病的流行態(tài)勢，有計(jì)劃地預(yù)防、控制各種急、慢性傳染病發(fā)生和流行，將傳染病控制在一定水平和把暴發(fā)疫情消滅在萌芽之中。但由于醫(yī)療市場的供求關(guān)系和利益的驅(qū)動(dòng)，很多藥房在購買中藥時(shí)根本沒有考慮中藥本身的特殊性，盲目從各地購買中藥甚至藥植物沒有生長成熟就開始制成中成藥或湯劑，嚴(yán)重影響藥效，甚至產(chǎn)生毒副作用。很多藥房對特定藥物的炮制缺乏正確的方法，或藥房內(nèi)醫(yī)師缺乏一定的技術(shù)水平，在炮制藥物過程中使草藥失去本身固有的藥物色澤和味道，使很多中草藥的有效成分大量丟失甚至變性，使藥物的臨床療效大大降低。臨床資料現(xiàn)選取我院藥房最常用藥物紅花作評估對象來對我院藥房中藥管理質(zhì)量進(jìn)行評定。：因?yàn)橹兴帉Υ鏃l件較高，為了防止中藥變性和藥效降低，醫(yī)院藥房應(yīng)投入資金來更新倉庫儲存設(shè)備和提高儲存條件，專業(yè)人員定期檢測庫房內(nèi)的溫度和濕度，抽樣檢查藥品質(zhì)量，防止藥品長時(shí)間存放而變質(zhì)。參考文獻(xiàn)：[1][J].北方藥學(xué)，2013，5：55.[2][J].沈陽部隊(duì)醫(yī)藥，2008，21(4)：250251.第四篇：倉庫管理存在的問題及改進(jìn)對策倉庫管理存在的問題及改進(jìn)對策一、倉庫管理中存在的問題：倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財(cái)務(wù)內(nèi)勤徐非兼任倉管一職，目前現(xiàn)實(shí)情況是倉庫管理混亂，賬實(shí)不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策、所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時(shí)間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。估價(jià)入賬太多估價(jià)入賬是貨到票未到時(shí),為正確反映材料消耗的一種記賬方法。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績效考核進(jìn)行懲戒。一是物資采購應(yīng)定量采購，生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到幾臺機(jī)器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費(fèi)。合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。建立對于多方有效的管理機(jī)制對于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,建立一個(gè)對于多方都有效的約束管理機(jī)制。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料單位應(yīng)多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時(shí)間長短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。報(bào)廢時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報(bào)廢數(shù)量與金額，這樣可以調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤，對公司有稅收的好處。供應(yīng)部門接到物資申請計(jì)劃后,組織貨源簽訂合同,相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批,保證合同及時(shí)生效。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外,還要擁有現(xiàn)代管理知識,按照生產(chǎn)與運(yùn)作的管理知識,通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實(shí)踐,熟悉庫存物資的屬性,應(yīng)用6S進(jìn)行庫房現(xiàn)場管理,及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟(jì)潛力,實(shí)現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉庫管理,需要加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進(jìn)行。創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的
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