【正文】 爾》雜志發(fā)布2007年“中國(guó)零售500強(qiáng)”榜單，國(guó)美榮登首位。■ 2007年7月，國(guó)美在全國(guó)開(kāi)展“愛(ài)心點(diǎn)燃希望 汗水閃耀青春”公益活動(dòng)，為在校大學(xué)生提供暑期實(shí)習(xí)工作崗位和勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)?！?2007年6月，國(guó)美與永樂(lè)合并后最重要環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)順利對(duì)接，標(biāo)志著國(guó)美與永樂(lè)的整合全面、勝利完成。■ 2007年4月，國(guó)美在天津?qū)嵤U電池回收，提高全民環(huán)保意識(shí)。■ 2007年3月，商務(wù)部和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)共同發(fā)布了2006年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為中國(guó)連鎖業(yè)領(lǐng)頭羊?！?2007年2月，黃光裕主席榮獲安永中國(guó)零售業(yè)企業(yè)家獎(jiǎng)。同時(shí)集團(tuán)發(fā)布5年發(fā)展綱要，并提出“七個(gè)第一，一個(gè)領(lǐng)先”：規(guī)模行業(yè)第一、盈利能力第一、區(qū)域市場(chǎng)份額第一、單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及坪效第一、顧客滿(mǎn)意度第一、管理工具的先進(jìn)性行業(yè)第一、物流體系的配套能力第一；店鋪形態(tài)及數(shù)量領(lǐng)先于對(duì)手?！?2006年12月，《中國(guó)企業(yè)家》“2006（第五屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京舉行，“2006年度25位最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”同時(shí)揭曉，黃光裕主席位列該獎(jiǎng)項(xiàng)第四名。黃光裕先生任合并后國(guó)美集團(tuán)董事局主席，陳曉先生任集團(tuán)總裁?！?2006年9月，國(guó)美推出家電延保服務(wù)。■ 2006年8月，國(guó)美當(dāng)選由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2006年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”（53名）?！?2006年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）頒布“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”?！?2006年5月，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志社與北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院等主辦的“2006創(chuàng)業(yè)中國(guó)高峰論壇”授予黃光裕主席“2006創(chuàng)業(yè)中國(guó)改革功勛獎(jiǎng)”?！?2006年2月，在北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及北京市商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同組織的“2005年度北京十大商業(yè)品牌評(píng)選”活動(dòng)中，黃光裕主席被評(píng)為“北京市商業(yè)年度人物”?！?2006年2月，第三屆“國(guó)美員工年會(huì)”在北京舉行，大會(huì)主題為“超越自我，絕對(duì)第一”?！?2006年1月，黃光裕主席被世界杰出華商協(xié)會(huì)、世界杰出華商大會(huì)組委會(huì)、搜狐網(wǎng)聯(lián)合授予為“2005華商影響力100強(qiáng)”?！?2005年12月，黃光裕主席被北京青年報(bào)、鳳凰衛(wèi)視、《英才》雜志、新浪網(wǎng)聯(lián)合評(píng)為“十位聚人氣企業(yè)家”。■ 2005年10月，國(guó)美在全國(guó)實(shí)行會(huì)員制?！?2005年8月，由世界權(quán)威品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)——世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）頒布“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”。■ 2005年8月，國(guó)美當(dāng)選由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的“2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”?！?2005年6月，為使在印度洋海嘯中失去親人的孤兒重新體味家庭的溫暖，國(guó)美聯(lián)合中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)等單位發(fā)起“風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹――印度洋海嘯孤兒陽(yáng)光中國(guó)行”活動(dòng)，邀請(qǐng)12名泰國(guó)印度洋海嘯孤兒來(lái)到北京，并到普通市民家庭中體驗(yàn)北京市民生活，讓孩子們?cè)俅胃惺苡H情帶來(lái)的溫馨和歡樂(lè)?！?2005年5月，中國(guó)紅十字總會(huì)特別授予國(guó)美電器“印度洋海嘯救援特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”?！?2005年5月，“第六屆MBA發(fā)展論壇”組織的評(píng)選黃光裕主席為“中國(guó)MBA眼中十大最具戰(zhàn)略思維的企業(yè)家”?！?2005年3月，第二屆“國(guó)美全球戰(zhàn)略合作高峰會(huì)”在上海舉行，會(huì)議主題為“共榮WTO”?！?2005年2月，國(guó)家商務(wù)部公布了2004年全國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，蟬聯(lián)中國(guó)家電零售業(yè)第一。■ 2005年1月，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)授予黃光裕主席為“2004中國(guó)商業(yè)年度人物”?！?2004年12月，《中國(guó)電子報(bào)》與新浪網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選國(guó)美為“20年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”?！?2004年10月，“2004胡潤(rùn)百富榜”推出，黃光裕主席以105億元成為中國(guó)首富?！?2004年9月，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評(píng)選國(guó)美為“影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程十大企業(yè)（19942004）”?！?2004年3月，中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)評(píng)定國(guó)美為2004年度重質(zhì)量、講信譽(yù)示范單位。■ 2004年2月，第一屆“國(guó)美全球合作戰(zhàn)略高峰會(huì)”在北京隆重召開(kāi)，大會(huì)主題為“商者無(wú)域，相融共生”，由國(guó)美倡導(dǎo)的廠商之間建立“戰(zhàn)略協(xié)同、合作致勝、共存共榮”的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀點(diǎn)到了眾多家電制造企業(yè)的廣泛認(rèn)同?！?2003年9月，國(guó)美被信息產(chǎn)業(yè)部評(píng)為“全國(guó)手機(jī)十大賣(mài)場(chǎng)”。2002年■ 2002年7月，國(guó)美主辦的“中國(guó)手機(jī)高峰論壇”在北京舉行，率先在傳統(tǒng)家電品類(lèi)中引入手機(jī)，奠定了國(guó)美在手機(jī)零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位?！?2001年3月，國(guó)美獲中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)“誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)。1999年■ 1999年12月，國(guó)美進(jìn)軍上海，實(shí)現(xiàn)了京、津、滬連鎖的構(gòu)架?！?1996年，以長(zhǎng)虹為首的國(guó)產(chǎn)家電崛起，國(guó)美由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口家電商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)、合資品牌家電商品?！?1987年1月1日，黃光裕主席在北京創(chuàng)立國(guó)美電器。本著“商者無(wú)域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷(xiāo)商。國(guó)美電器集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，并被中央電視臺(tái)授予“2005我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，成為中國(guó)家電流通領(lǐng)域唯一獲此殊榮的企業(yè)；中國(guó)紅十字會(huì)授予國(guó)美電器集團(tuán)“印度洋海嘯救援特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；,成為中國(guó)家電連鎖第一品牌。1991年，國(guó)美率先在《北京晚報(bào)》刊登報(bào)價(jià)廣告，借助廣告這一現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段引導(dǎo)顧客消費(fèi)，走出了坐店經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式。2000年7月，針對(duì)彩電峰會(huì)的限價(jià)，國(guó)美代表家電流通企業(yè)率先發(fā)出自己的聲音，連續(xù)數(shù)個(gè)周末在京、津、滬各門(mén)店推出特價(jià)彩電，迫使彩電峰會(huì)成員相繼在國(guó)美跳水，使商家不僅僅再是商品價(jià)格的執(zhí)行者，而成為價(jià)格的主宰者。2000年12月，國(guó)美在成都、重慶的連鎖店同時(shí)開(kāi)業(yè)2001年3月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布了2000年全國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名結(jié)果。2001年9月，國(guó)美在青島的連鎖店開(kāi)業(yè)。2002年7月，由國(guó)美電器主辦的“中國(guó)手機(jī)高峰論壇”在北京舉行，奠定了國(guó)美在手機(jī)零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2002年11月，國(guó)美在深圳的連鎖店開(kāi)業(yè)。2003年4月，國(guó)美在昆明的連鎖店開(kāi)業(yè)。2003年10月，國(guó)美在大連的連鎖店開(kāi)業(yè)。2004年1月，國(guó)美在黑龍江的連鎖店開(kāi)業(yè)。2004年3月，國(guó)美在無(wú)錫和湖南的連鎖店開(kāi)業(yè)。2004年8月，國(guó)美電器出臺(tái)今后5年經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求，國(guó)美將總部原有的七大中心組織架構(gòu)調(diào)整為營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政、財(cái)務(wù)和監(jiān)察五大中心，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。2004年9月，國(guó)美集團(tuán)在北京與中國(guó)電磁兼容認(rèn)證中心共同組建國(guó)美實(shí)驗(yàn)室，成為國(guó)內(nèi)首家能夠自主進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)的家電零售商。同天，國(guó)美在南寧的連鎖店。2005年4月，國(guó)美電器成功收購(gòu)哈爾濱黑天鵝電器品牌及其全部家零售網(wǎng)絡(luò)，從而使得國(guó)美電器在整個(gè)黑龍江家電零售市場(chǎng)份額達(dá)到85%。2006年2月，國(guó)美電器宣布正式進(jìn)軍澳門(mén)市場(chǎng)。2006年7月25日，國(guó)美電器有限公司與永樂(lè)（中國(guó)）電器有限公司合并。表現(xiàn)出家電大鱷的一貫風(fēng)格，不過(guò)蘇寧近這兩年擴(kuò)張也相當(dāng)迅猛三、廠商關(guān)系：強(qiáng)硬VS溫和。但就其融資能力而言，國(guó)美亦比蘇寧勝出一籌。國(guó)美電器來(lái)自于影音制品的比重最高。２．蘇寧客服：客戶(hù)服務(wù)中心為消費(fèi)者提供電話(huà)咨詢(xún)、服務(wù)查詢(xún)、投訴受理等一系列服務(wù)，極大地方便了消費(fèi)者。最后，是國(guó)美采用“大單采購(gòu)”、“買(mǎi)斷”、“訂制”等新型營(yíng)銷(xiāo)手段，以此來(lái)作為低價(jià)的有力保證。小結(jié)國(guó)美的管理是一人獨(dú)大，而蘇寧則是共享舞臺(tái)。國(guó)美搞多元化（涉足房地產(chǎn)）是否真的有充足的準(zhǔn)備。根據(jù)有關(guān)報(bào)道，國(guó)美的股價(jià)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)以蘇寧現(xiàn)在的股市來(lái)看，和其所謂的“共享舞臺(tái)”。一般地，蘇寧電器新開(kāi)分店三個(gè)季度內(nèi)就可以收支平衡進(jìn)入贏利階段，去年蘇寧電器的分店是84家，而根據(jù)張近東先生對(duì)媒體的預(yù)測(cè)年內(nèi)將新增150家分店，估計(jì)這些分店大部分將在2006年起到全面贏利的收獲期蘇寧的巨大競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是建立在它在前期賣(mài)家電的時(shí)候所建立起來(lái)的完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。第三，牢固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。BEST BUY 名列全美《財(cái)富》200 強(qiáng)第 131 位，全球 500 強(qiáng)企業(yè)第 247 位。家電零售業(yè)中全球最大的企業(yè)為美國(guó)的百思買(mǎi)(Best Buy)，其僅在過(guò)去的20年里成為北美洲最著名的零售品牌之一。百思買(mǎi)的四大經(jīng)營(yíng)特征百思買(mǎi)作為外來(lái)家電零售商有與中國(guó)不同的經(jīng)營(yíng)模式：，不斷降低成本百思買(mǎi)創(chuàng)造了家電銷(xiāo)售的一種新型業(yè)態(tài)模式：大型家電專(zhuān)業(yè)店＋連鎖經(jīng)營(yíng)。百思買(mǎi)在單一業(yè)態(tài)模式的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)施成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，保證顧客以最低廉的價(jià)格買(mǎi)到家電產(chǎn)品。要是買(mǎi)了新房，或者需要重新裝修房子，你可以走進(jìn)百思買(mǎi)的概念店，很容易地找到 服務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家，幫你擬定家庭娛樂(lè)中心布線(xiàn)、安裝和應(yīng)用方案。這些新穎服務(wù)將為百思買(mǎi)創(chuàng)造20%的增長(zhǎng)，確保百思買(mǎi)一貫的20%以上的投資回報(bào)率。這樣做可以大大減少導(dǎo)購(gòu)人員，同時(shí)提高了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。單體面積不可能無(wú)限制的擴(kuò)大。收購(gòu)五星后百思買(mǎi)宣稱(chēng)會(huì)改變國(guó)內(nèi)一些連鎖企業(yè)壓榨廠商的陋習(xí)，從結(jié)算方式等方面考慮上游廠商利益，并稱(chēng)將保證上游廠商15%的毛利。由于國(guó)美的低價(jià)策略，使其擁有了強(qiáng)大的消費(fèi)群體，而這個(gè)消費(fèi)群，正是國(guó)美向廠家討價(jià)還價(jià)的籌碼。但國(guó)美與國(guó)外的超級(jí)商業(yè)連鎖企業(yè)卻有著很大的不同：沃爾瑪?shù)睦麧?rùn)增長(zhǎng)更多是通過(guò)提高自身效最常用的是價(jià)格戰(zhàn)，“價(jià)格屠夫”名副其實(shí)，其做法就是先進(jìn)行大規(guī)模降價(jià)，然后再去廠家那里要補(bǔ)貼，或者通過(guò)收取各種費(fèi)用來(lái)填補(bǔ)。2004年，國(guó)美又與家電行業(yè)同樣以強(qiáng)硬出名的供應(yīng)商格力鬧翻。很可能家電企業(yè)將會(huì)獨(dú)自開(kāi)拓三、四級(jí)市場(chǎng)以爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間。反映到市場(chǎng)上，就是國(guó)美家電產(chǎn)品的價(jià)格普通比其他零售商低，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，薄利多銷(xiāo)，多銷(xiāo)成厚利。銷(xiāo)售得越多，得到的讓利越大。由于年終要按點(diǎn)數(shù)返利給國(guó)美，所以廠家不得不在進(jìn)價(jià)上拾高一點(diǎn)，否則肯定是要賠錢(qián)的。國(guó)美采購(gòu)一般向進(jìn)場(chǎng)廠家提出這樣一個(gè)要求，其提供的產(chǎn)品必須包含“特價(jià)機(jī)”、“常規(guī)機(jī)”和“專(zhuān)供機(jī)”三種類(lèi)型。專(zhuān)供機(jī)的進(jìn)價(jià)比常規(guī)機(jī)一般要低，黑家電如彩電每臺(tái)一般可以低30—50元左右，如果以每臺(tái)售價(jià)2500元計(jì)算，%（30／2500）；（2）商場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)。（3）年底返利。銷(xiāo)售模式（一）、電器配件和白家電銷(xiāo)售。這些小電器的利潤(rùn)都比較高，銷(xiāo)量一增大，利潤(rùn)也就可觀了。（三）連鎖店的迅速擴(kuò)張。而國(guó)美為此所需要支出的僅僅是物業(yè)租賃費(fèi)用以及員工支出費(fèi)用。這樣一方面既可以減少企業(yè)自己的人員開(kāi)支；另一方面又可以向各家企業(yè)收取一筆不菲的促銷(xiāo)人員管理費(fèi)用。從某種意義上說(shuō)，國(guó)美已經(jīng)將商品經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成功地轉(zhuǎn)化為一種短期貨幣經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。同時(shí)在商業(yè)地產(chǎn)上的擴(kuò)張也會(huì)為國(guó)美電器大大降低成本。1996年開(kāi)工建造面積達(dá)34萬(wàn)平方米的“鵬潤(rùn)家園”，銷(xiāo)售收入20余億元；之后是開(kāi)發(fā)以出租業(yè)務(wù)為主的京城單體面積最大、附帶超五星級(jí)豪華酒店、樓頂建有兩個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪的寫(xiě)字樓——國(guó)美總部“鵬潤(rùn)大廈”；2004年投資建造位于北京東四環(huán)以外、面積達(dá)100萬(wàn)平方米的“國(guó)美第一城”。2004年6月7日中國(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)斥資88億元人民幣，收購(gòu)國(guó)美電器22個(gè)城市里94家國(guó)美門(mén)店資產(chǎn)的65%的股權(quán)。2004年9月28日，套現(xiàn)近10億港元；2004年12月15日黃光裕實(shí)施借殼上市以來(lái)的第二次配售，：，%%.（3）解決了困擾國(guó)美電器多時(shí)的資金問(wèn)題。兩公司合并后，黃光裕將持有新公司51％的股份，％的股份，％左右。以下是對(duì)國(guó)美的專(zhuān)業(yè)分析：專(zhuān)業(yè)分析 SWOT分析S:，全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)14%以上，國(guó)美加永樂(lè)形成“巨無(wú)霸”后，將對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有更強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。國(guó)美和永樂(lè)渠道網(wǎng)絡(luò)布局重疊不好解決。,對(duì)家電需求將會(huì)增大,尤其農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊。S W O（SO戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)）合并之后利用強(qiáng)大渠道向廠家砍價(jià)，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，利用強(qiáng)大現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。SWOT綜合分析：波特五力詳細(xì)情況結(jié)論家電零銷(xiāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1行業(yè)已經(jīng)過(guò)發(fā)展趨向成熟，目前，市場(chǎng)占有率正集中于幾個(gè)大型零售公司?？傮w來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。該行業(yè)有許多相當(dāng)有實(shí)力的介入者。購(gòu)買(mǎi)者1購(gòu)買(mǎi)者是一家庭用戶(hù)，討價(jià)還價(jià)能力較弱，但對(duì)服務(wù)要求較高，容易形成口碑效益，所以購(gòu)買(mǎi)者很能影響國(guó)美銷(xiāo)售收入?，F(xiàn)在，依靠這種融資模式對(duì)于國(guó)美的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)具有巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力。前車(chē)有鑒，史玉柱當(dāng)年建巨人大廈，資金短缺，引起一系列連鎖反應(yīng)，諸多問(wèn)題暴露出，巨人集團(tuán)頃刻間倒下。但當(dāng)廠商無(wú)利可得，無(wú)價(jià)可降時(shí)，它就可能向國(guó)美攤牌，從國(guó)美撤貨，最終兩敗俱傷，國(guó)美過(guò)去經(jīng)營(yíng)模式將告終，資金上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就必須提高內(nèi)部管理能力。要和廠家建立新的合作關(guān)系，國(guó)美自身要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高單店盈利率。新國(guó)美剛成立，對(duì)于內(nèi)部整合要加大精力投入，不能讓永樂(lè)變成負(fù)擔(dān)。一招不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸。由于管理不善，這家子公司像漏錢(qián)的袋子，金花集團(tuán)在這里虧了一大筆?！彼哉f(shuō)，一般企業(yè)最好不要多元化發(fā)展，除非對(duì)自己企業(yè)非常自信。他們都在為自己利益互相較量著。1993年，黃光裕將北京自1987年以來(lái)成立的幾家門(mén)店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國(guó)美”，于是擁有了品牌，為其以后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。本著“商者無(wú)域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國(guó)美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷(xiāo)商）得以蓬勃發(fā)展。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國(guó)內(nèi)160多個(gè)城市以及香港、澳門(mén)地區(qū)擁有直營(yíng)店近800余家，10多萬(wàn)名員工，成為國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng)銷(xiāo)商。在創(chuàng)業(yè)階段，從經(jīng)營(yíng)理念上看，國(guó)美就有很多值得人們學(xué)習(xí)的做法，比如如下幾方面：第一，國(guó)美善于抓住機(jī)會(huì)；第二，做事專(zhuān)注，避免多元化發(fā)展；第三,開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張(1)國(guó)美電器在原有的電子商務(wù)平臺(tái)上，重新規(guī)劃了新的發(fā)展模式，將國(guó)美新的電子商務(wù)著重針對(duì)年輕群體的特色商品，并在一級(jí)市場(chǎng)將持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的滲透。（3）對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立更完善的基層管理制度。（三）國(guó)美的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析規(guī)模優(yōu)勢(shì)國(guó)美在完成一系列的并購(gòu)后，零售門(mén)店在全國(guó)有上千家，連鎖經(jīng)營(yíng)模式極大地提升了國(guó)美的銷(xiāo)售規(guī)模和商品銷(xiāo)量，使得國(guó)美的年銷(xiāo)售額相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)美譽(yù)度高，而且,針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國(guó)美采取了批量采購(gòu)的方式，其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，這樣不僅能強(qiáng)化庫(kù)存，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且能降低成本。系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施融資優(yōu)勢(shì)